La persévérance vient à bout de tout
Patrice Controleur de Gestion Confirmé
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Profil mis à jour le : 07/05/2020
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Patrice

Controleur de Gestion Confirmé

Neuilly-sur-seine , Hauts-de-Seine — 61ans
 

Note Globale    

Patrice

61 ans

Neuilly-sur-seine

Patrice
Controleur de Gestion Confirmé

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition

Missions de management de transition et d’intérim

Jan 2003 - Aujourd'hui

2019-2020 NEXTER SYSTEMS 3 800 personnes, 1 billion euros CA, secteur défense.

  • Contrôleur de Gestion Projet Division Ingénierie SAP.
    • Reporting et analyse de la rentabilité des projets avec le suivi des coûts à l’avancement.
    • Management de 2 contrôleurs de gestion.

2018 SNCF 120 000 personnes, 48 billions euros CA, secteur transport ferroviaire.

  • Contrôleur de Gestion et Financier environnement SAP.
    • Reporting et analyse de la variation du BFR et de la dette de SNCF Réseau.

2017 AREVA 10 000 personnes, 1 billion euros CA, constructeur de centrales nucléaires.

  • Contrôleur Financier environnement SAP.
    • Reporting des filiales de la division D& S avec suivi des résultats financiers et du cash.

2016 RENAULT 10 000 personnes, 4 billions euros CA, constructeur automobile.

  • Contrôleur de Gestion Projet et Commercial environnement SAP.
    • Reporting des coûts de production et des investissements.
    • Pilotage des achats et des stocks avec les équipementiers et mise en place du budget.

2015 PEUGEOT 450 personnes, 120 millions euros CA, constructeur automobile.

  • Contrôleur de Gestion modules FI et CO de SAP.
    • Suivi des coûts standards, des effectifs, des stocks et des frais généraux.

2014-2015 SCHNEIDER ELECTRIC 450 personnes, 110 millions € CA, secteur produits électriques.

  • Contrôleur de Gestion Industriel et Commercial sur SAP (modules PP, PS et CO)
    • Suivi de de la performance de l’activité R&D par projet et par centre de coûts.

2013-2014 SAP Formation sur les modules FI et CO de SAP.

2011-2012 AIRBUS 2 000 personnes, 2,1 billions euros, constructeur aéronautique.

  • Contrôleur de Gestion Projets environnement SAP (modules PS et CO).
    • Analyse des écarts entre les coûts de production à l’avancement et les coûts à terminaison.

2010 CENEXI 280 personnes, 45 millions euros CA, sous-traitant pharmaceutique.

  • Contrôleur Financier environnement SAP.
    • Analyse du C.A, des frais généraux et du BFR avec reporting sur SAP.

2009 TUPPERWARE 200 personnes, 45 millions € CA, producteur de biens de consommation.

  • Contrôleur de Gestion Commercial environnement JD Edwards.
    • Analyse du CA commercial par région et client et reporting sur JD Edwards.
    • Mise à jour de l’outil de contrôle interne des règlements fournisseurs e-sox avec des audits.

2008 RENAULT 10 000 personnes, 4 billions euros CA, constructeur automobile.

  • Contrôleur de Gestion Projets environnement SAP (modules PS et CO de SAP).
    • Reporting mensuel des résultats par gamme de véhicule.
    • Analyse mensuelle des charges sur SAP de sous-traitance par projet avec les provisions.

2007 SAINT-GOBAIN 1500 personnes, 340 M€ CA, producteur de matériaux de construction.

  • Contrôleur de Gestion environnement TM1, Business Objects et SAP.
    • Mise en place des modules FI, MM, CO de SAP avec les contrôles de validation.
    • Suivi du CA sur Business Objects par client, des coûts de production et des frais généraux.

2006 DACRAL 350 personnes, 120 millions euros CA, fabricant de produits chimiques.

  • Contrôleur de Gestion Industriel normes USGAAP.
    • Mise en place de procédures de comptabilisation pour le reporting de la division Europe.
    • Consolidation des comptes de la division avec ses filiales sur SAP BFC.

2004-2005 CNAM Formation continue sur les systèmes d’information et normes USGAAP et IFRS.

  • INSTITUT KAPLAN : Préparation au T.OE.I.C 820 points.

2003 AIRBUS 1 000 personnes, 1,1 billions euros, constructeur aéronautique.

  • Contrôleur de Gestion SAP modules MM, FI et CO.
    • Mission pour assurer la maîtrise d’ouvrage du système d’information SAP.

SARREL

Responsable du Contrôle de Gestion environnement Oracle & Hyperion

Jan 2000 - Déc 2002

700 personnes, 70 millions euros CA, applicateur de traitement de surface.

Management de 4 personnes.

  • Suivi du CA, des marges par projet, des coûts de production et des stocks.
  • Mise en place d'indicateurs de performance et reporting sur hyperion.

NOVARES

Contrôleur de Gestion Achats et Projets

Jan 1991 - Déc 1999

8 200 personnes, 670 millions euros CA, équipementier automobile international.

  • Contrôleur de Gestion Achats et Projets. (1996-1999) environnement Hyperion.
    • 20 unités de production en France, 3 sites en Europe, CA Fournisseurs :400 M€.
      • Mise en place de tableaux de bord indiquant les performances achats. ​​​​​​
  • Contrôleur de Gestion Central et Industriel (1991-1996)
    • Suivi des coûts standards de production, des investissements et des projets.
    • Pilotage de la comptabilité analytique et de la performance industrielle.

PRICEWATERHOUSECOOPERS

Auditeur

Jan 1988 - Déc 1990

130 personnes, 100 M€ CA, cabinet d 'audit.

  • Missions de commissariat aux comptes : sociétés automobiles et de distribution

STEELCASE

VIE

Jan 1986 - Jan 1988

450 personnes, 85 millions euros CA, fabricant de mobilier de bureau.

VIE en tant que contrôleur de Gestion Industriel aux USA et en Allemagne.


Formation

 

1998     IAE Grenoble - 1° Cycle du D.E.S.M.A (Diplôme 3 Cycle Management des Achats)

1982     Ecole Supérieure de Gestion; option finances

Langues

 

Anglais : Bilingue ou langue maternelle

Allemand : Courant

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