Je peux accepter l’échec, tout le monde échoue dans quelque chose. Mais je ne peux accepter de ne pas essayer
Julien DAF REtail
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Profil mis à jour le : 01/03/2023
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Julien

DAF REtail

Paris , Département de Paris — 49ans
 

Note Globale    

Travail en équipe
Présentation générale
Rigueur
Management
Dynamisme
P&L
due diligences


le 22/06/2020 par une personne étant Directeur général

Excellent collaborateur compétent, sachant communiquer au codir et mettre en place avec son équipe

Julien

49 ans

Paris

Julien
DAF REtail

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition

Consultant Financier

Jan 2018 - Aujourd'hui

(actuellement en mission de transition)

  • Cofigex : missions d'acquisition pour des fonds d'investissement
  • La Tribune : missions de réorganisation du service financier
  • Staci : mission d'audit de pré-acquisition
  • Projets immobiliers au Brésil pour investisseurs

Hugo Boss France

Directeur Administratif & Financier

Jan 2011 - Déc 2017

(CA 200 Me)

Responsabilité des services comptabilité, contrôle de gestion, credit management, systèmes d'information, juridique (15 personnes)

  • Finances
    • Prévision de la performance : reporting mensuel des comptes de gestion et du budget
    • Business plan des ouvertures pour approbation par le board de la maison mère
    • Mise en place et suivi de KPIs de la performance, de la trésorerie et des éléments du BFR
    • Gestion de la relation avec les commissaires aux comptes et les banques
  • Juridique
    • Négociation des baux (24 renouvelés) en relation avec les avocats
    • Contrats courants
    • Contentieux commerciaux (majoritairement avec partenaires / clients)
  • Systèmes d’information
    • Délocalisation de la salle informatique
    • Evolution du digital en boutique
    • Implantation du module SAP RH (fin de la mise en place de l’ERP SAP dans la société)

Christian Dior Couture / LVMH
Paris, France

Directeur Financier Adjoint

Jan 2006 - Jan 2011

(CA 800 Me)

Encadrement opérationnel direct d'une dizaine de personne et coordination de 6 directions financières géographiques

  • Contrôle de Gestion
    • Reporting mensuel des comptes de gestion
    • Supervision, établissement des instructions et coordination des budgets et révisés budgétaires (deux par an) et plans stratégiques à 3 ans (annuels) consolidés
    • Révision des clés de répartition analytiques par centre de coûts /détermination d’indicateurs de performance (KPI)
    • Coordination de missions de réduction des coûts (en partie externalisée)
    • Forte implication sur des sujets transversaux stratégiques : réorganisation des flux de la « supply chain », accroissement de la rentabilité en collaboration étroite et directe avec des consultants externes (« Supply Chain » : Bain et Mc Kinsey / « Business model » : Boston Consulting Group)
  • Consolidation comptable (60 filiales)

    • Consolidation des comptes trimestriels et gestion de la relation avec les commissaires aux comptes
    • Contrôle de l’information financière publiée remise au CA
    • Acquisitions (usines, licenciés production / distribution)
    • Prévisions des besoin de financement pour l’ensemble des filiales et couverture des devises
  • ​​​​​​​Audit Interne

    • Mise à jour des procédures de contrôle interne du siège et du réseau de distribution et élaboration de questionnaires d’évaluation des risques par processus clé
    • Conduite d’audits (rattachemetn au Président) de filiales du réseau de distribution (Brésil, Moyen-Orient, Russie, France), de l’appareil de production (usines), de services centraux du siège (paie, architecture, validation des engagements de dépenses et notes de frais, etc.)
    • Préparation des documents de synthèse présentés aux Comités d’Audit

Arthur Andersen Audit / Ernst & Young Audit
Paris, France

Senior Manager

Jan 1998 - Jan 2006

Encadrement opérationnel d'équipes constituées de 4 à 15 personnes / coordination de plusieurs missions simultanées / Gestion relation client en partenariat avec l'Associé

  • Missions de commissariat aux comptes – Audit des comptes sociaux et consolidés de sociétés cotées principalement : Groupes LVMH & Christian Dior Couture (luxe), Groupe Accor (hôtellerie), Groupes WPP & BDDP (communication).
  • « Due diligences » - Missions d’acquisition pour des fonds d’investissement (Rothschild Capital Partners, 3I, Barclays Private Equity, etc.) et des industriels, « vendor due diligences » , missions d’évaluation et de commissariat aux apports , validation et aide à la réalisation de « business plans ».
  • Missions de contrôle interne - Documentation et revue critique du processus achats (Chanel), audit interne en hôtels (Groupe Accor), démarrage du projet Sarbanes Oxley (Groupe Total).

B.N.P., Jersey

Cellule marketing « Clientèle Privée Internationale »

Jan 1997 - Jan 1998

(CSNE)

  • Commercialisation de produits financiers d' « asset management » (SICAV, produits dérivés, structures de défiscalisation « Trusts»), réalisation des brochures et supports marketing de la filiale de Jersey.

Formation

 

2006     D.E.S.C.F

1997     Ecole Supérieure de Commerce de Paris - Diplômé

1995     University of Illinois, U.S.A. - M.B.A. Evaluation

1992     Lycée CARNOT - Classe préparatoire au concours H.E.C. voie générale (1 an)

1991     Lycée CARNOT - Baccalauréat série C : Mathématiques & Physique

Langues

 

Anglais : Courant

Espagnole : Niveau avancé

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