DG ADJOINT - SECRETAIRE GENERAL - DAF - ETI / PME / PMI / STARTUP

Association pluridisciplinaire et multi-établissements, 620 salariés.

Soutenir et conseiller le Directeur Général dans la création de la fonction de DGA :

- Designer et expérimenter la nouvelle organisation du Siège,

- Manager les fonctions supports (20 personnes),

- Manager les liens fonctionnels entre le Siège et les Directions Opérationnelles dans une démarche "process qualité".

Management relai, stabilisation et réengagement d'un CSP

Groupe international coté en bourse, 7500 pers - filiale française, 350 pers, 150m€ CA
Management relai de l’équipe finance France (10 personnes) suite au déces accidentel du titulaire : Stabiliser l’équipe, renforcer son engagement et les liens avec les clients internes. Garantir la production du reporting à J4. Etablir le profil du futur manager, le recruter, accompagner son intégration. Environnement SOX, reporting au directeur financier Europe, en anglais.

Management relai et remobilisation d'un CSP

Mission sur un périmètre de 14 sites, 350 pers, 250M€ CA (grpe = 80 sites, 2100 pers)
Soutien et conseil à la direction financière sur l’organisation générale en vue d’un reporting plus fiable, plus rapide et plus en lien avec les 14 clients internes. Mise en place des premières mesures.
Management relai d’un CSP, remobilisation des 15 comptables, garantir la production du reporting à J10 et péréniser, gestion de la crise Covid-19 dans un contexte déjà tendu, intégration de la nouvelle responsable.

Intégration d'une nouvelle filiale et harmonisation des process

2 sites, 4 entités, 80 pers, 14M€ CA
Intégration d’une nouvelle filiale, audit de son organisation, décisions d‘allocations de ressources, choix des meilleures pratiques et harmonisation sur les 2 sites.
Simplification de la holding, mise en place de cashpooling, création et suivi de budget.

Pilotage du déploiement d'un ERP et organisation du circuit de l'information

2 sociétés, 90 pers, 6M€ CA
Déploiement d'un ERP pour l’entretien du parc (un type de logiciel pratiqué chez PGATP),
formation des intervenants (atelier et compta). Mise en place de comptabilité analytique,
création de tableaux de bord et réorganisation interne.

Audit et amélioration de l'organisation en vue d'une croissance externe

En vue d’une future croissance externe, pour l’accélération des informations à fournir : Audit de l'organisation administrative : amélioration du circuit de l’information, dimensionnement de l’équipe, règles internes. Revue des documents financiers, dont prévisions de cash et tableau de financement.

Rédiger le Business Plan stratégique et financier pour la 1ère levée de fonds

En phase avancée, structuration, clarification et rédaction du business plan stratégique puis élaboration du business plan financier en vue de la 1ère levée de fonds.

Optimisation et sécurisation, en période de crise financière

• Sécuriser BFR et trésorerie,
• Optimiser la création de valeur (réduire les coûts et améliorer la productivité),
• Structurer et animer le processus budgétaire par BU en lien avec les patrons d'agences,
• Accélérer et fiabiliser les délais de production des reporting (J25 à J10),
• Groupe familiale, multi-site, multi-sociétés
• ERP Mistral -MX3G & Irium - Régie V4
• Concessions de vente/entretien d'engins de travaux publiques, marques Komatsu, Case, Bomag

Sur l’une des branches, 5 concessions, 100 salariés, 36 M€ CA, 6 collaborateurs (3 ans ½) - Puis sur la holding, 13 concessions, 300 salariés, 120 M€ CA, 12 collaborateurs (2 ans ½)

Hyper-croissance sur un marché de niche (BPI Excellence)

• Financer la croissance (court, moyen, long terme, capital (LBO), subventions)
• Conduire les croissances externes à l'étranger
• Structurer l'organisation et les flux (de 6 à 70 salariés en 8 ans sur 3 sites)
• Implémenter un erp (SAP BusinessOne et IndustryOne) et construire une usine
• Multisite, international, 70 salariés, 6M€ CA, 4 collaborateurs
• Fabrication, location et vente de barnums pliants