DG Finance spécialisé en transformation

CONFORAMA : Distribution de meubles et d'électroménager

1,8 Md€ de CA ; 7000 personnes

Environnement carve out LBO (CD&R / XXXLutz)

2020 - 2021 - DAF groupe ad interim / DG Finance - Mission de retournement

Retournement de la société (retour à l'équilibre réussi ... en plein covid)

2019 DAF groupe ad interim ; mission reportant au PDG

Actionnaire LBO américain (Centerbridge)

Pilotage de la direction financière dans une situation de crise

1e opération M&A du groupe (spin off de Saint Gobain) : organisation du financement et du rapprochement

DOCAPOSTE : Entreprise de Services Numériques / ESN ; 550 M€ de CA

2018 - 2019 Mission de conseil reportant au PDG

Recommandations sur les process financiers et l'organisation

ATOS : Entreprise de Services Numériques dans 72 pays ; 12 Md€ de CA ; hardware, software & services ; CAC40 2016 - 2018 Global CFO - BDS (Big Data & cyberSécurité) ; 900 M€ de CA , 6000 personnes dans le monde

Pilotage financier de la division fer de lance du groupe (12% de croissance organique et 16% d'EBITDA)

Pilotage de l'acquisition d'une spin off de Siemens

Pilotage d'un plan de retournement et refinancement (mandat ad hoc, conciliation et sauvegarde financière accélérée homologués par le tribunal de commerce de Paris)

Cession de Hamleys (multiple de 2,5 en 2 ans)

GEODIS : Transport & logistique ; 8 Md€ de CA 2007 - 2013 Global CFO de Geodis Wilson (2.8 Md€ de CA, 7 700 personnes dans 50 pays)

Multiples postes de

- direction financière de BU / Division (périmètre mondial) / fonctions transverses (commerce et ingénierie)

- direction générale de BU (Italie puis Europe)

3 phases

-1- restructuration

-2- stabilisation opérationnelle et structuration commerciale

-3- croissance rentable en combinant croissance organique, fusions / acquisitions / intégrations, prise de grands contrats multi-métiers/multi-pays et efficience opérationnelle)