Après avoir beaucoup bougé en France, je suis arrivé sur Bordeaux voilà sept ans pour des raisons professionnelles, et je souhaite rester dans cette belle région.
Titulaire du DECF et DESCF. je suis un professionnel passionné dans les domaines comptables, gestion, finances, juridiques ou encore IT qui accompagne les dirigeants et opérationnels dans :
Et qui a bien d’autres compétences, un vrai couteau suisse, souvent bien utile et créateur de valeur ajoutée pour votre entreprise.
Olivier 57 ans Bordeaux |
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DAF INDUSTRIE AGRO ALIMENTAIRE |
Expériences professionnelles |
MARIE BRIZARD WINE & SPIRITS
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Oct 2015 - Juil 2019 |
Industrie agroalimentaire de spiritueux, filiale en retournement (C.A. de 200 M€, 500 salariés, 3 sociétés) |
Association Cadres-Entraide
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Jan 2015 - Juil 2015 |
Aide des dirigeants de TPE via un diagnostic économique et financier afin de lui pporter des solutions pragmatiques |
Groupe OXYMETAL
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Jan 2012 - Déc 2014 |
Industrie métallurgique en B to B, groupe en retournement (C.A. de 60 M€, 370 salariés, 15 sociétés) |
Coopérative LUR BERRI
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Nov 2008 - Mars 2011 |
(Pyrénées Atlantiques) Industrie agroalimentaire, agricole & distribution, multi-activités (C.A. de 485 M€, 500 salariés, 25 sociétés) |
Groupe SEFI
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Jan 2007 - Oct 2008 |
Distribution de pièces de maintenance en B to B avec 30 agences (C.A. de 80 M€, 380 salariés, 5 sociétés) |
PICARD
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Avr 2002 - Déc 2006 |
Industrie agroalimentaire de biscottes, société en retournement (C.A. de 50 M€, 350 salariés, 3 usines) |
TRANSPORTS D'EURE ET LOIR
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Déc 1997 - Mars 2002 |
Transports de voyageurs interurbain, filiale de KEOLIS, puis de VEOLIA (C.A. de 22 M€, 180 salariés) |
INGENIA- S.S.I.I
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Juil 1994 - Juil 1997 |
(Région parisienne) Management de 3 collaborateurs * Etablissement des comptes mensuels, annuels et consolidés * Responsable de la fusion de trois filiales * Mise en place du reporting mensuel du groupe |
Cabinet d’audit légal et contractuel
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Jan 1991 - Jan 1994 |
(Région parisienne) |
Industrie Métallurgique dans le BTP
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Mars 2020 - Nov 2020 |
Mission de transition de 8 mois comme Directeur Administratif et Financier Rattaché au Président du Groupe. Manager hiérarchique de l’équipe comptable de 5 sociétés (2 personnes). Contexte et objectif de la mission : Sans DAF depuis plusieurs mois, le Dirigeant a lancé une procédure de mandat ad hoc liée à d’importantes difficultés de cash, avec des dépassements récurrents de découverts perturbant sa négociation avec les partenaires bancaires. L’objectif était de mieux gérer le cash, mettre en place des outils de son suivi et internaliser la comptabilité et déclarations fiscales. Missions et réalisations
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Formation |
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