La chose la plus difficile est de n'attribuer aucune importance aux choses qui n'ont aucune importance
Michèle Directeur Administratif et Financier
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Profil mis à jour le : 31/10/2023

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Note Globale    

Michèle

61 ans

Michèle
Directeur Administratif et Financier

Expériences professionnelles

 

Adopt Parfums

Directeur Administratif et Financier

Oct 2021 - Oct 2023

  • Levée de fonds de 26 m€ pour financer une nouvelle usine et le développement digital et international : modélisation économique, business plan, plan de financement, valorisation, constitution de la dataroom, coordination de la structuration juridique de la levée et du management package,
  • Professionnalisation de la DAF (comptabilité, CDG, trésorerie, juridique) et des outils de pilotage
  • Création d’une filiale en Espagne et d’une nouvelle usine,
  • Intégration de la dimension groupe : politique de prix de transfert, conventions intra groupe, consolidation


Société de Conseil et de Management de Transition

Directeur Administratif et Financier

Jan 2017 - Juil 2018

Manager de transition

  • 2017 / 2018 : AssurOne Group (filiale d’ANACAP-Courtage en assurances) : intérim CFO
    • Sécurisation du chiffre d'affaires et du cash,
    • Clôture 2017,
    • Budget 2018,
    • Optimisation de l'ebitda,
    • Recouvrement d'arriérés de remboursement sinistres (2.1M€),
    • Création d'une trésorerie hebdomadaire prévisionnelles sur 3 mois glissants,
  • 2016 / 2017 : Groupe Manifesto (Hospitality, Clubs) : DAF Groupe :
    • Structuration de la fonction finance,
    • Réduction des délais de clôture,
    • Mise en place d’outils de pilotage, dossiers d’acquisition, organisation d’un dossier de levée de fonds.
  • 2014 / 2015 : Groupe Pierre&Vacances Center Parcs : création de la Direction Gestion Financière Propriétaires et Copropriétaires (6 départements, 65 personnes),
    • Recouvrement auprès des copropriétaires (5,5 M€ récupérés lors de la 1ère vague soit 55% de l’encours),
    • Alignement des outils métiers avec la nouvelle stratégie du groupe,
    • Dématérialisation des documents financiers,
    • Sécurisation des règlements clients par carte bleue.
  • 2011 / 2013 Groupe Odalys (résidences hôtelières, promotion immobilière, tourisme, 240 M€ de CA) : Direction financière déléguée :
    • Structuration de la DAF groupe (30 personnes)
  • 2009 / 2011 Le Vœu (Groupamacourtage en assurances, 5 sociétés, 50 collaborateurs) DAF :
    • Réalisation d’une levée de fonds de 30 m€ pour développer un groupe intégré de services funéraires, élaboration du business model et du mémorendum d’information,
    • Valorisation, recherche d’un fonds d’investissement,
    • Constitution d’un portefeuille de cibles d’acquisitions,
    • Acquisition et intégration de la 1ère filiale,
    • Création de la DAF,
    • Réduction des frais généraux de 25%,
    • Amélioration du BFR
  • 2008 / 2009 : Niscayah (Sécuritas Systems, filiale d’un groupe suédois côté à Stockholm, sécurité électronique, installation, maintenance et exploitation, CA de 80 m€, 850 collaborateurs) : DAF :
    • Reprise en mains et stabilisation de l’équipe (25 collaborateurs),
    • Réorganisation de la France suite au départ du président,
    • Plan d’action pour augmenter la rentabilité par métier,
    • Retour à la profitabilité pour la partie implémentation,
    • Constitution d’une nouvelle équipe de direction,
    • Réduction des coûts de structure de 10%,
    • Réduction des impayés,
    • Négociation du plan social avec les partenaires sociaux

Groupe Home Plazza

Directeur Administratif et Financier

Jan 2004 - Jan 2008

Hôtellerie et Immobilier (80 M€ de CA): Hôtels Home Plazza (4*,400 clés), Hôtel du collectionneur (5*, 500 clés), Parc immobilier en location (particuliers et entreprises), 6 sociétés,

  • Création de la DAF (10 collaborateurs) : Comptabilité, Contrôle de Gestion, RH, SI, Juridique, Fiscalité,
  • Mise en place des standards hôteliers (Reporting, PMS) et des outils de pilotage du groupe,
  • Accompagnement des équipes pour passer d'une culture du résultat à une culture du cash,
  • Organisation financière, fiscale et juridique du groupe en vue de sa cession,
  • Valorisation du groupe, gestion de la data room, et relations avec les potentiels acquéreurs.

Marriott Vacation Club International

Directeur Administratif et Financier

Jan 2001 - Jan 2004

Time-share en France, 100 M€ d'investissement - 102 villas 5* - 150 personnes

3 métiers : construction, marketing & ventes, hôtellerie,

  • Organisation financière, juridique et fiscale du projet des plans jusqu'à l'exploitation,
  • Recrutement, formation et intégration des équipes au fur et à mesure du développement,
  • Externalisation des comptes sociaux, du secrétariat juridique et de la paye,
  • Double normes comptables : US-GAAP et IFRS,
  • Dialogue permanent avec les structures du groupe (Angleterre, Espagne, Etats-Unis).

SODEXO Hôtellerie et Santé

Directeur des Systèmes de Gestion

Jan 1998 - Déc 2000

280 M€ de CA, 950 sites, 7000 salariés / Management : 7 collaborateurs et équipes projets

  • Mise en place de SAP et pilotage de la migration des équipes supports dans des CSP internes,
  • Conduite de projets en systèmes d'informations (An 2000, euro, etc.) : délais et budgets respectés,
  • Déploiement d'outils de gestion sur les sites et interface avec SAP,
  • Direction informatique de la filiale (budget de 10 M€).

CLININVEST (Astorg Finance)

Directeur du Contrôle de Gestion

Jan 1995 - Jan 1998

Groupe de 25 cliniques Murs et FDC, CA 150 M€, 2 500 personnes

  • Mise en place des outils de pilotage : KPI's, cash-flow prévisionnels, investissements,
  • Plan d'action opérationnel pour gagner 3 points d'EBITDA,
  • Acquisitions de cliniques : audit, business plan, acquisition et intégration de 3 sites,
  • Gestion du contrat de partenariat avec Sodexo.

Holding Financière du Groupe INTERMARCHE (ITME)

Responsable Audit Interne

Jan 1989 - Jan 1995

CA 22,7 Milliards €, 68 500 collaborateurs, 10 enseignes, 64 usines, 300 filiales

  • Audit financier et opérationnel de tout le périmètre du groupe : enseignes, centrales d’achat, bases logistiques, usines et filiales de service,
  • Rachats et liquidations de sociétés (usines et points de vente), suivi des contrôles fiscaux.

KPMG

Audit et Expertise Comptable

Jan 1987 - Déc 1988

(ex CCAS)


Résidence Le Logement des Fonctionnaires

Directeur financier et des actifs

Juil 2018 - Aujourd'hui

12 000 logements sociaux, 750 collaborateurs, filiale des ministères économiques et financiers, gestion dynamique d'un large périmètre : finance et gestion des actifs, management de 20 collaborateurs

  • Finance : réduction des délais de clôture de 2 mois, mise en place et sécurisation de reportings trimestriels, des reprévisions et de KPI's mensuels, réalisation d'un plan à moyen terme et d'un plan de financement, évaluation et sélection des investissements (réhabilitations, acquisitions), réaménagement de la dette (250 m€), notation par Fitch en vue d'une levée de fonds (A), prévisions de trésorerie sur 12 mois glissants
  • Gestion des actifs : constitution d'une équipe, gestion de 20 chantiers en VEFA, développement du patrimoine (5% par an), constitution d'un potentiel de 1000 logements, gestion des agréments et des conventions de réservation, pilotage de la création d'une filiale de logements intermédiaires via un apport partiel d'actifs (25 résidences, 1 200 logements)

Formation

 

2021     - Regards sur un secteur en mutation - Sciences Po

2020     HEC - Pilotage des investissements

1993     CRC - JOUY-EN-JOSAS (Groupe HEC) - Cycle de Management Stratégique

1986     CETFI - DEA de Monnaie - Banque - Finances

1985     - DESS D'Administration des Entreprises + diplôme IAE

1984     - Maîtrise de Gestion

Langues

 

Anglais : Près de La langue maternelle

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