Profil
Directeur Financier de Transition
Direction d’équipes et Conduite de projets
+ 30 ans dans la Finance, la Comptabilité et la Gestion d’entreprises
- industrielles agroalimentaire, injection plastique, équipementiers, semences, acier,
- et de services B2B informatique, Internet, marketing direct, commerce intl, transports,
13 comme Manager de Transition,
15 comme Directeur Administratif et Financier et 7 comme Auditeur (PWC, EY)
Compétences Clefs
Management d’équipes financières (5, 10, 20, 30 pers) conduite du changement
Contrôle Financier, Comptabilité, Budgets, Consolidation et Fiscalité
Reporting centré sur Cash Flow et Trésorerie (Réel et Forecast 12 mois)
Suivi des comptes d’écarts de production sensibles, ajustement des process
démarches World Class Manufacturing (WCM - Cost Deployment)
Identification des Produits et Clients critiques (en BFR et en Marges)
Contextes IFRS, US et UK Gaap, SOX, procédures de contrôle interne et Bourse
Maîtrise de la trésorerie et BFR : Réduction des Stocks et des Comptes Clients
Revue des procédures et amélioration de la sécurité.
Organisation du Recouvrement et Crédit management, Factoring,
Commerce international : crédits documentaires exports & imports.
Conduite de projets de refonte des systèmes d’Information et Reporting
Mise en place d’ERP (dont SAP) et progiciels, Centres de Services Partagés
Reprise de projets en risque : Plans de corrections & Management équipes
Conduite de projets juridiques dans leur phase opérationnelle et liens avec les experts
Fusions, acquisitions, apports partiels d’actifs, spin-off, opérations à effet de levier
Accompagnement des équipes lors de ces changements
Réorganisations opérationnelles/restructurations
Support de la relation actionnaire (maison mère ou fonds), secrétariat social
Communication financière de groupes cotés : reports AMF et communiqués au marché
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Thierry 68 ans Sucy-en-brie |
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| Directeur financier de transition, Direction d’équipes et Conduite de projets (12 ans de missions MT réussies) |
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Expériences professionnelles |
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Ondal, site industriel de Procter & Gamble (PG) cédé à Migros
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Viapost (Groupe LA POSTE)
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Contexte Traitement industriel de la presse et des colis, gestion du transport de LA POSTE, logistique d'entrepôts (n°1 du textile), logistique connectée ouverte aux Pure Players et aux Click & Mortar Périmètre fonct. Direct. Financière, membre du Comité de direction (CSP comptable 15 pers. SAP) Le nouveau CSP rue de Bercy centralise les fonctions support Comptable et Contrôle de Gestion. * Réorganisation de la comptabilité en Centre de Service Partagé ( * Recapitalisation des filiales déficitaires : 8 virements en cascade (15/12/2015) à une 3ème (apport de branches complètes d'activités autonomes sous régime fiscal de faveur). |
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Docapost, Groupe LA POSTE
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17 sociétés consolidées, 4 500 personnes, CA 450 M€ Contexte Solutions techniques numériques et informatiques, leader de l'éditique. |
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H Partners, division W&S
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ADLPartner
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* Budget 2014, Clôture 2013 et Comptes Consolidés, travaux avec les CAC * IFRS : Impairment tests sur marques et activités sensibles * Communiqués aux marchés (bourse, reportings à l'AMF), et web corporate * Juridique : Conseils de surveillance, Registres de présence, Contrats * Mise en place du nouveau Directeur Financier |
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Moret industries groupe industriel familial (Picardie, Belgique, USA & Shanghaï)
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* Bilans 2012 et Comptes Consolidés, travaux avec les CAC * Suivi très opérationnel de la trésorerie, financements hors budget (2 M€) * Réorganisation de la comptabilité, trésorerie et poste clients (Crédocs) * M à J fiscales, contrôles fiscaux, recouvrement des crédits d'impôts & CIR * Mise en place du nouveau Directeur Comptable (recruté) |
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Gemalto (ex Gemplus)
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* identifié une opportunité significative à faire approuver par le conseil |
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Valeo
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Groupe Flash Europe intl (Lille)
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ArcelorMittal tubular products
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* Participé à la démarche WCM de Vitry (matrices de cost deployment) * Réalisé les Budgets 2012 après avoir créé les nouveaux outils des 2 usines * Coach du nouveau contrôleur de gestion de Maubeuge (profil junior) |
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Syngenta EMEA (Toulouse et usine de Nérac, Midi-Pyrénées)
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Refonte de l'ERP (nouvel SAP), après perte de contrôle du reporting Changement de CSP Projet zéro papier GED & numérisation des docs 1/3 dans des ateliers Xérox) Co ntrôle de Gestion industriel : reconstruire et fiabiliser le reporting par une mission hands-on à l'usine au contact des opérationnels : * Créé les nouveaux outils et tableaux de CdeGestion dans SAP Le deadline de clôture annuelle est tenu, clearance des auditeurs incluse |
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Numidis (Alger, Groupe Cevital
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Assurer la transition du titulaire démissionnaire, Organiser la DAF dans les mois qui précédent l'ouverture, former mon adjoint qui doit me succéder Comptabilité, Contrôle de Gestion, Fiscalité, Juridique, Trésorerie, Finances, Crédits internationaux à l'import centres commerciaux |
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Chargeurs entoilage
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* Plan de Réduction du BFR 30 millions d'euros * Nouvelle méthode d'analyse des Marges et BFR par produits, par clients * Suivi du Cash-Flow replacé au cœur du reporting et forecasts mensuels, * Relation avec les banques et Oséo, pour maintenir les lignes bancaires |
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Lixir SAS (Paris)
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CA : 220 M€ Effectif 80 environnement SAP Position mission auprès du Directe ur financier (contexte SAP) Contexte réalise Marketing et Ventes auprès de la Grande Distribution et des Cafés, Restaurants pour des grands distilleurs internationaux. (1er exercice avec le nouvel ERP et autonomie administrative) * Préparation de la clôture annuelle, tuning contrôle interne et processus après 1er audit. * Accompagnement des équipes dans la prise en main de l'ERP (SAP) * Accélération des opérations comptables |
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Bel
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* SAP : stabilisation du nouveau FI/CO groupe Bel où les Pays-Bas sont site pilote, * Amélioration et fiabilisation du processus de clôture |
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Metzeler Automotive Profile Systems SA (Rouen)
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ABX Logistics Air & Sea (Roissy)
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* SAP : Adaptation aux besoins français d'un FI/CO délivré par l'Allemagne * Réduction de l'équipe de 24 à 18 personnes * Interlocuteur interne de PWC chargé des due diligences par 3i - Londres |
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Katope international (Rungis) - Trading fruits exotiques
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* Identifié et redressé erreurs sur les comptes 2002 et * Neutralisé l'impact des IFRS des bilans 2003 des filiales anglo-saxonnes * Cahier financier pour le 1er Rapport annuel bilingue (anglais-français) |
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LVL-Médical
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Sodifrance (Rennes et Nantes)
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* Normalisation des relations avec la COB * Direction projet ERP progiciel Navision |
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Cambridge Technology Partners (Paris)
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* Réorganisation comptable Paris Genève et Milan * Projet immobilier pour un nouveau siège à Paris (3 000 m²) |
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Fifex (Paris)
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* Business Plan, Cash Flow, Préparation des conseils d'administration Arrêt du projet par épuisement de la trésorerie et CA à 0 |
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OTTO Industries
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Groupe allemand, leader mondial des containers pour la collecte des déchets Contexte Dimension internationale, commandite personnelle de l'actionnaire unique Rattaché au General Manager, n°2 du Groupe, à Cologne CA : 85 M€ Effectif 400 6 sociétés en France dont 1 usine clef Finance - Ressources Humaines - Informatique - Projet SAP Réalisations Supervise 25 personnes sur 2 sites : Paris (Rueil) et Chalon sur Saône |
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Tibbett & Britten France SA (Angers puis Vitry)
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* Mise en place de ServantSoft, progiciel comptable |
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ECS (Paris)
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d'Allium Services
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* Consolidation des Bilans après fusion et des comptes annuels en 15 jours. |
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d'ECS Maintenance
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Comptabilité - Fiscalité - Finances - Trésorerie - Multidevises Contrôle de Gestion - Juridique Back-Office contrats (portefeuille de 7 500 contrats actifs) - Recouvrement Réalisations Management d'une équipe de 30 personnes, Production de l'information comptable et de gestion Angleterre, Allemagne et bureau d'achats aux USA. Changement Promotion à la création d'Allium |
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Serono - Pharmacie & Biotechnologies
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Raisons du départ Activité très faible et opportunité extérieure |
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PriceWaterhouse
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Certification |
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1987 : Certificats supérieurs de l'expertise comptable |
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Formation |
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Langues |
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Anglais : Courant |
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