DAF/CFO

Sysco France : 1.4 Milliard € CA/4000 personnes, 140 salariés Finance/Comptabilité.

En charge des activités Finance/Comptabilité : Audit et mise en place process cadrage comptabilité, formalisation clôtures mensuelles, finalisation contrôle fiscal/Urssaf, préparation Forecast mensuel, Budget et 3 Year Plan alors que le CFO est totalement dédié aux projets de réorganisation de l'entreprise : revue organisation, mise en place SAP.

• Le Meilleur du Cinéma (Audiovisuel) : Remplacement Secrétaire général
  • Clôture comptes 2018, revue rentabilité achat de droits signés, recherche et négociation de Financement (3 millions €) pour supporter le développement de l’activité.
• Juin/Juillet 2019 : Confidentiel (Jeu vidéo)
  • Conception et développement Business Plan et Cash Forecast (5 ans) pour préparer levée de fonds

Leader Mondial Industrie de loisirs, CA 476 m €, 330 salariés

En charge de Finance, Supply Chain et Développement ventes Retail pour France, Benelux et CFO pour Afrique Francophone (23 pays), CA 245 m €, 145 salariés

Management direct : 22, indirect 35. Reporting CFO France/EMEA et GM's par activité

• Management Budget annuel, Plan à 5 ans, préparation et présentation devant board France et Europe, validation initiatives et plan d’optimisation de marge
• Management de plan d’économies/transition business amenant amélioration continue marge nette (+10% en 5 ans sur activité vidéo).
• Implantation de multiples projets de transformation financière : Shared Services center à Londres, externalisation comptabilité clients/analyse crédit, reporting « digital » avec management direct/indirect équipes internationales.
• Intégration complète équipes Finance/Supply Chain France/Benelux en une seule équipe en vue d’accompagner activités vidéo et jeu vidéo physique en déclin : mise en place d’équipes tri lingues avec 15% d’économies réalisées
• Négociation et développement du partenariat Disney Stores aux Galeries Lafayette : 4 magasins ouverts en 2015, 14 magasins ouverts à date : progression 55% C.A. en 3 ans
• Mise en place Département « Analyses de marché » chargé de comparer performances vis-à-vis concurrence/clients et de proposer des plans d’action

Filiale Groupe Disney pour la distribution des produits vidéo physiques (VHS, DVD, Blu ray) et des jeux vidéo (CA 220 millions Euros pour 130 salariés).

En charge de Finance, Supply Chain et Développement ventes produits physiques France Management direct 14, indirect 22. Membre CODIR reporting CFO EMEA/US et GM France

► 2007-2010 Vice President Finance

• Management Budget, Reporting Finance, Comptabilité, Supply Chain et analyses de marché
• Mise en place SAP (achevée en 12 mois) pour le suivi commercial, la passation et la préparation des commandes, la gestion entrepôt, le reporting et la facturation (460 000 factures par an).
• Management/coordination partenariat Carrefour Europe pour dynamiser C.A. et relation Financière

► 2002-2007 Executive Directeur Finance

• Réorganisation complète de chaîne logistique/entrepôt avec prestataires externes (taux rotation stocks amélioré de 20%, révision des prix à la baisse avec maintien qualité de service client)
• Externalisation Comptabilité Clients/Crédit sans impact social ni dégradation de la relation clients
• Mise en place solution VMI et rapprochement des comptabilités avec clients principaux

► 1997-2002 Directeur Financier

• Développement d’une gamme de produits « kiosque » progression ventes/marge 12% sur 1 an
• Mise en place JDEdwards Finance/comptabilité (durée 9 mois) en vue consolidation Europe

► 1994-1997 Adjoint au Directeur Financier

• Budgets/Forecast, clôtures comptables, suivi audit interne/externe, CAC et administration fiscale

Optique et lunetterie (146 M Euros, 28 magasins, 460 salariés

• Recherche de financement et soutien à conquête de marché : ouverture de 12 magasins par an

Cliniques privées (350 M Euros, 123 sociétés)

• Audit d'achat sociétés "cible" puis optimisation financement/fiscalité (70% économie) à l'achat

(portefeuille 30 clients)

Responsable de 8 magasins