CFO

Reporte au Chief Executive Officer. Responsible d’une équipe de 10 personnes. 7 entités WW. 25M$ de CA +100 employés.

• Ouverture de nouvelles entités (Inde, USA) et intégration d’une nouvelle société au Canada (acquisition).
• Conduit une levée de fonds à hauteur de 2M€ avec un fonds d’investissement et refinancement du BFR.
• Restructuration juridique et mise en place d’une holding Groupe avec politique de prix de transfert.
• Développement & implémentation d’une roadmap pour la mise en place d’un nouvel ERP and et la transformation digitale des processus de back office.

Reporte au SVP Business EMEA Asia PAC et CFO Group. Responsable d’une équipe de +30 personnes. 12 entités - 250M$ de CA + 350 employés – Membre du CODIR Groupe.

• Management International – Leadership, encadrement et développement d’équipes région EMEA Asia Pac.
• Migration des fonctions et ressources Finances vers un CSP prestataire externe en Inde et Pologne en 9 mois générant + 2M$ d’économies annuelles et le réalignement des ressources sur le support au business.
• Définition et mise en œuvre stratégie d’implémentation ERP normes US Gaaps (MS Dynamics – Modules Finance et Procurement). Migration contrats module SD – Implémentation règles revenue recognition SOP 97.2.
• Optimisation du processus commercial et des programmes de discount générant +5% de marge brute. §
• Réorganisation interne en 12 mois à travers la fermeture de filiales et la création de hubs régionaux générant +3M$ de réduction des coûts par an sur les ressources. Réduction locaux et frais de structure de + de 10% sur la région.
• Elaboration et suivi des budgets stratégiques pluriannuels. Tableaux de bord et indicateurs financiers clés.
• Analyse et cartographie des risques. Mise en place des contrôles internes et des normes SOX.
• Revue et analyse des risques et mise en place d’une politique de prix de transfert au niveau du Groupe.
• Plan stratégique d’acquisitions – Due diligence et intégrations de sociétés – Six entités absorbées et gérées.
• Reporting analytique de gestion de l’activité par projets/clients conduisant à une réorganisation commerciale.
• Optimisation du BFR & recouvrement clients et du DSO de +30 jours. Mise en place d’une structure de cash pooling en EMEA améliorant la gestion du cash et la réduction des conditions de paiement de + 45 jours.

Reporte au Vice-Président mondial des Centres de Services Partagés. Responsable de 26 personnes.

• Migration réussie des fonctions et ressources back office vers Pune en Inde générant des économies d’échelle de plusieurs millions d’Euros – réduction des coûts de structure de plus de 4M$ en moins de 18 mois.
• Gestion de projet, conduite du changement et réalignement des fonctions back office vers des rôles de support business avec refonte globale des systèmes et des processus internes et réduction des risques opérationnels. §
• Formation & adoption des procédures standard du Groupe, contrôles et audits internes et normes SOX

Reporte au CEO du Segment. 300 MUS$ de CA. 50 MUS$ de profit net. +1400 employés. Membre du CODIR.

• Gestion de l’acquisition d’une société cotée et intégration réussie en moins de 12 mois.
• Réduction des coûts via une réorganisation des processus achats et dématérialisation des factures et mise en place d’outils collaboratifs (2M$/an), restructuration des équipes opérationnelles (1M$/an).
• Participation aux décisions stratégiques et conseils opérationnels aux responsables du Segment Business dans le cadre d’investissements ayant conduit à l’établissement de projets de croissance externe et d’acquisitions.
• Préparation et coordination des budgets annuels et des plans à 3 ans pour le Segment et présentation au comité de direction du groupe conduisant à la mise en place d’une consolidation des lignes de produits

Reporte aux Présidents des entités business (6 entités in France – Europe et Afrique du Sud) & au VP Finance US – Responsable d’une équipe de 12 personnes. 150 MUS$ de CA. 20 MUS$ de profit net. +700 employés.

• Mise en place de plans de croissance externe. Gestion de due diligence, et exécution des processus et des plans d’intégration permettant la consolidation des entités juridiques, avec de substantielles économies d’échelle.
• Définition et analyse stratégique des systèmes en place. Implémentation réussie d’un progiciel comptable groupe (Sun Accounts) & et d’un outil de suivi de l’activité commerciale (Salesforce.com), générant une amélioration du suivi du pipeline commercial.
• Optimisation des inter contrats à 4% max sur jours travaillés - réduction à - de 8% des activités non facturables et réduction du taux de turnover.
• Réduction significative (+3M€) des coûts en liaison avec les opérationnels pour maximiser les marges grâce à une fusion de plusieurs entités, centralisation des opérations back-office, de l’externalisation de fonctions IT et Services Généraux.
• Optimisation fiscale et mise en place du crédit d’impôts recherche et développement générant près de 5 millions d’Euros d’économies annuelles.
• Création et développement des activités Finances, Administration des ventes, support à la force commerciale dans les délais et budgets impartis avec mise en place du reporting aux normes US GAAP.

Reporte aux Senior Vice-Présidents régionaux Sud et Ouest. Responsable d'une équipe de 6 personnes.
20 MUS$ de CA. 45% de croissance annuelle. 60 employés.