DAF/CFO Industrie-Ecoles

Conception et fabrication d’infrastructures ferroviaires (Transition)

1000 personnes, CA : 300 M€ - 10 sociétés (France, Pays Baltes, UK, Portugal)

• Pilotage des enjeux financiers du Groupe dans un contexte de LBO
• Conception et pilotage d'outils de prévision de cash
• Support aux Grands projets d'infrastructure ferroviaire
• M&A
  

Conception et fabrication de systèmes de transport Civil et Militaire (Transition)

1300 personnes, CA : 300 M€ - 20 sociétés (France, USA, Mexique, Serbie, Turquie, Inde) dont 6 usines

• Reprise en main et pilotage réussis de la Direction financière du Groupe (30 personnes)
• Amélioration du pilotage des process Reporting, PMT, Budget et suivi des Programmes
• Pilotage du Financement et de la relation avec les Tiers
• Restructurations organisationnelles et juridiques du Groupe y.c M&A
• Sponsor Finance dans le cadre de la mise en place d’un ERP Groupe

Directeur de projets stratégiques

• Réorganisation de l’Activité Alternance du Pôle Business
• Management d’équipes, Pilotage de la performance, Cahier des charges IT
• Support administratif et financier dans le cadre d'un Plan de développement stratégique

7900 personnes – Conception et fabrication de sous-marins et bâtiments de surface (5 sites)

• Pilotage des process Reporting, PMT et Actualisation des programmes
• Représentation du DAF Industrie dans diverses instances du Groupe

2000 personnes – Conception et fabrication de bâtiments de surface

• Contribution à la mise en place d’une stratégie d’organisation du site (Planning takté)
• Management de l’équipe financière du site (20 personnes)
• Pilotage des Revues de performance (Exploitation et Projet de Développement)

1000 personnes – Conception et fabrication de lignes d’équipements

• Contribution à la mise en place d’une stratégie spécifique au Projet de développement du site
• Reprise en main et structuration de la Direction financière du site (15 personnes)
• Pilotage des Revues de performance (Exploitation et Projet de Développement)
• Mise en place d’outils et méthodes de pilotage financier

Fabrication Packaging Luxe plastique/métal (Parfumerie, Cosmétique et Soin)

3 500 personnes, CA : 250 MEuro

14 sociétés (Fr, USA, Brésil, Chine, Hongkong, Tunisie) dont 9 usines

• Conduite d'opérations de fusion, acquisition, cession (France, Chine, Hongkong, Brésil, États-Unis, Tunisie) : fusion-absorption de sociétés de droit chinois et hongkongaises (2008, 2011, 2015), acquisition de 3 usines en France (2011), cession réussie d’une filiale industrielle en France (2015), carve-out d’une filiale française en 3 sociétés (2017)
• Pilotage juridique, financier et organisationnel de projets de croissance externe/interne (tous pays) : acquisition filiale au Brésil en 6 mois, mise en place réussie de plusieurs joint-ventures en Chine et à Hongkong en moins d’un an
• Construction d’usines en Chine (2008, 2014) et en Tunisie (2013)
• Restructurations (industrielles et organisationnelles) : réorientation industrielle réussie en France (2009, 2012)
• Manager d’équipes au siège/délocalisées, nationales/internationales, en lien fonctionnel et hiérarchique (60 pers)
• Conduite de projets d'implémentation de la fonction finance sur SAP (France, Chine, Brésil) : démarrage réussi en moins de 9 mois Brésil et Chine (aucun incident client)
• Création et mise en place d’une formation Finance pour non-financiers : succès auprès des cadres du Groupe et extension à tous les collaborateurs (2015-2017)
• Élaboration et mise en œuvre d'une politique de prix de transfert (Master file, analyse fonctionnelle/pays, comparables) : documentation approuvée (tous les pays concernés)
• Pilotage réussi de contrôles fiscaux Prix de transfert Chine et États-Unis (2011, 2016)
• Rédaction et mise en place de contrats de Management fees (France, Chine, Hongkong, Brésil, États-Unis, Tunisie) : contrats validés par les administrations fiscales
• Rédaction et validation par les autorités fiscales chinoises de rapports spéciaux (analyses du résultat et plans d’actions)
• Élaboration d’un Reporting de Gestion consolidé (normes française et IFRS) avec KPI financiers, industriels, RH, commerce (2012-2014)

Division Produits – Site de production Saint-Ouen

300 personnes, CA : 60 MEuro
2 lignes de produits (Transformateurs de Puissance et de Traction)

• Co-pilotage d’un PSE sous l’angle financier et management d'équipes (15 personnes)
• Organisation cessation activité Puissance et transfert activité Traction vers un autre site
• Pilotage des coûts de restructuration et démantèlement du site (avec vente aux enchères d’installations industrielles)
• Supervision du contrôle de gestion de projets/d’affaires (apurement/réalisation du carnet)
• Gestion Informatique du site et pilotage du transfert de la Finance sur SAP R/3 (FI/CO)

2500 personnes – CA : 380 M€

5 activités et 4 filiales en France

• Management d'équipes en Central et dans les activités pendant la période post-fusion
  (20 personnes)
• Supervision du contrôle de gestion opérationnel des 70 agences, 11 directions régionales et contrôle de gestion central

2000 personnes – CA : 260 M€

5 sociétés et filiales

• Management d’une équipe Comptable, Fiscale, Trésorerie et Paie de 40-50 personnes (Shared Financial Services)
• Conduite d'opérations de fusion, location-gérance, acquisition-intégration et acquisition-fusion : réalisation de 19 opérations en 5 ans accompagnées d’une organisation des équipes et des systèmes (SAP)
• Mise en place du Crédit d’Impôt Recherche : aucun redressement suite à contrôle fiscal
  2 ans après
• Pilotage de l'évolution de l'outil informatique et animation des processus d'amélioration et de productivité des équipes (Chef de projets FI/CO sur SAP/R3)
• Responsable du process Finance dans le cadre de la certification SOA 404 (Sarbanes Oxley Act) : process, scenarii de tests, contrôles et recommandations. Certification obtenue (2003)

6 000 pers, CA : 1 Md Euro (80 % à l’exportation, dont Etats-Unis et Thaïlande)

• Création de filiales étrangères et montage de financement, due diligence, suivi d'engagements hors bilan (Thaïlande, USA, Italie, Pays-Bas)
• Supervision de la trésorerie opérationnelle, financement, haut de bilan, couverture change et taux, cash management, titrisation créances clients, engagements-garanties-cautions (11 personnes) : montage de contre-garanties de caution export en Thaïlande, augmentation de capital par conversion de prêt et restructuration de l’actionnariat
• Rapprochement flux de trésorerie-bilan (15 sociétés et consolidation), budgets, réestimés, plans et prévisions M+3
• Contrôle de gestion de trésorerie : suivi de la charge financière et Reporting (Résultats par type d'opérations, devise et destination)

360 pers, CA : 106 MEuro (75 % à l’exportation), 4 usines, filiale en Allemagne

• Direction d’une équipe au Siège et animation des contrôleurs de gestion en usine (11 personnes)
• Reporting de consolidation légale et fiscale au sein d’ARCELOR
• Pilotage de l’évolution des outils informatiques et animation des processus d’amélioration de qualité et de productivité des équipes comptables
• Formateur relais lors de la Privatisation du Groupe USINOR (1995)

Supervision et conduite de missions d'audits opérationnels, financiers et stratégiques Fonctionnement de la Direction : programmes d'audit, procédures, formation, recrutements Intervenant en cours d'audit interne à l'ESCP

• Supervision et conduite de missions d'audits opérationnels, financiers et stratégiques

• Participation au fonctionnement interne de la Direction de l'Audit : programmes d'audit, procédures, formation interne et externe (ESCP), recrutements, mission ponctuelle à la demande de la Direction du Groupe
• Intervenant (cours) d’audit interne à l’ESCP