Le meilleur moyen de prévoir le futur, c’est de le créer

Note Globale    

Gilles

Montigny-le-bretonneux

Gilles
DAF Industries & Services - HEC Paris - (C-Level)

Expériences professionnelles

 

Intersec l Puteaux

CA, filiales dans 4 pays, manager 5 personnes.
CFO Group
Enjeux principaux : Société sous LBO en difficulté financière, réduire les couts (-50%), refinancer par un PGE (€1.5M), gérer le crédit d'impôt recherche (€1.5M/an), réduire les dettes fiscales et sociales (-€2M), améliorer la performance financière (-90% de résultat net à +8% de 2 ans). Structurer le département finance, et reconstruire les informations financières depuis un page blanche, sortir du flou. M&A : superviser les VDD financière, juridique et Stratégique. Création d'une filiale en Inde. Mise en place du Flex office.

SOL Group (Vivisol) l Lisses

Oct 2017 - Fév 2020

salariés, €60M de CA, 3 filiales en France, manager 45 personnes.
CFO France
Enjeux principaux : Digitalisation des processus comptables, mise en place de workflow et d'un logiciel de gestion des notes de frais. Gestion des factures dématérialisées vis à vis de la sécurité sociale. Mise en place de la « Compliance», faire appliquer les lois Sapin 2, budget, KPIs, consolidation, gestion de la trésorerie de 4 sociétés et d'une fondation.

SAMES (Division d'EXEL INDUSTRIES) l Stains

Directeur Administratif, Financier et Informatique Groupe

Oct 2012 - Sep 2017

1100 salariés, €200M de CA, Filiales dans 17 pays, manager 30 personnes.
Directeur Administratif, Financier et Informatique Groupe
Enjeux principaux : Mettre en place de la digitalisation et automatisation comptable. Gérer le déploiement d'HFM sur un périmètre mondial (Chef de projet pour l'ensemble du groupe Exel 50 Filiales internationales). Etablir les budgets, forecasts, KPIs, Business plans à 5 ans, AG, CA, clôtures, analyses, arbitrages, politique de dividendes. Suivre le juridique et fiscal du périmètre incluant 17 filiales à l'étranger. Mettre en place le contrôle de gestion projet et industriel (prix de revient). Réaliser de 4 opérations de haut de bilan (filiales étrangères).
Améliorer le résultat net : -2 % à + 11 % en 5 ans. Améliorer le Cash-flow, 0 à €16M, la Valo €8M à €183M - M&A : fusion avec le groupe SAMES Technologies (Chef de projet).

Illochroma Europe (Groupe Chinois Haoneng) | Croix

DAF de Transition

Juin 2010 - Juin 2011

d'étiquettes alimentaires - 350 salariés, €43M de CA, 3 Filiales en Europe, manager 7 personnes.
DAF de Transition
Enjeux principaux : Société en sous performance. Refinancer l'entreprise pour €3M.
Optimiser le BFR, gérer une crise de trésorerie. Réduire les coûts de €2M. Préparer un changement d'actionnaire, revente à Haoneng.

Dekra Automobile l Trappes

Déc 2009 - Jan 2010

de CA, 8 filiales en France, manager 12 personnes.
DAF de Transition
Enjeux principaux : Réduire les coûts de €2M pour garantir à la maison mère Allemande de tenir ses « covenants ». M&A : acquisition de 3 groupements de centres (environ 20 centres).

Praxim l Grenoble

DAF de Transition

Jan 2008 - Juin 2009

CA, 3 filiales en France, manager 10 personnes.
DAF de Transition
Enjeux principaux : Elaborer une stratégie de redressement (Perte > Revenus). Premiers résultats positifs, +10 %, après 12 mois. Réaliser 2 augmentations de capital, €3M et €4M.
Lever des fonds pour €12M, avec un VC anglais (Neocapital). Réduire les coûts. Gérer une crise sociale majeure suite au départ du fondateur. Gérer la vente à Omni Health.

Oxford Automobile l Elancourt

Directeur du contrôle de gestion industriel et commercial

Nov 2000 - Déc 2007

€1Mds de CA, 21 filiales dans le monde, manager 7 personnes et 21 RAF.
Directeur du contrôle de gestion industriel et commercial
Enjeux principaux : Assister le Président, dans ses choix d'investissements, de développements industriels et dans sa stratégie commerciale. Etre l'Interface entre la direction commerciale, les directeurs d'usines et le Président. Consolider les résultats mensuels (statutaire), les budgets, les forecasts, le plan à 5 ans. Définir et suivre le reporting opérationnel (KPIs). Identifier les sous performances, mettre en place des actions correctives. CAPEX : environ €200M par an, +500 modélisations financières (DCF). Améliorer la performance industrielle, ROIC de 0 à 23 % en 2 ans. M&A : gérer la fusion avec WAGON AUTOMOTIVE, €40M de «Savings» identifiés et réalisés.

US Filter (Veolia) l Le Plessis Robinson

Responsable Consolidation, Reporting et Audit interne

Août 1996 - Sep 2000

salariés, €1.5Mds de CA, Filiales dans 17 pays, manager 3 personnes
Responsable Consolidation, Reporting et Audit interne
Enjeux principaux : Consolider les chiffres, analyser le reporting. Offrir une vision chiffrée au Comité de Direction. Mise en place le contrôle de gestion industriel, et les prix de revient. Mettre en place le contrôle budgétaire. Réaliser les budgets, les forecasts et analyser les écarts. M&A : Intégration des acquisitions (PMI). Mettre en place Hyperion (HFM), logiciel de consolidation (Chef de projet).

Formation

 

     HEC Paris; ESTC - Mastère Gestion Financière; Dipl. d'Etude Comptable et financière

Langues

 

Anglais : Près de La langue maternelle

Italien : Connaissances de base

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