DAF ou DG Finance - Sociétés de Service

• Snapcar (depuis Septembre 2015) : direction financière en temps partagé
• Addventa : Membre du comité stratégique. Mission liée au déploiement de nouveaux outils
• ESCEM : Audit de la fonction financière et recommandation (Janvier – Février 2016)
• Be Angels : Audit et recommandation sur le déploiement d’un ERP (Novembre 2016)
• Data Soluce (start-up) : mission bénévole de conseil dans le cadre de la DFCG (Année 2018)

Compétences & Développement

Groupe d’Ecole de Gestion (IDRAC, EPSI, IFAG, etc. / 25 filiales / 65 M€)

• Remplacement du DAF. Supervision des opérations de clôture, Formation du remplaçant.

Distribution et maintenance de produits de sécurité (2 filiales, 120 M€, 700 employés)

• Restructuration, carve-out d'une branche d'activité.

Société de Gardiennage (6 filiales, 200 M€, 5.000 employés)

• Directeur de la Trésorerie et du BFR (Juillet 2010 – Octobre 2010)
• Directeur de la Division Sécurité Mobile (Novembre 2010 – Juillet 2011)
• Directeur Général Adjoint, Finance (2012)

  • Sortie plan sauvegarde – Négociations de financements – Participation à cession après mise en liquidation

• Support à l'IPO (150 M$)
• Développement de la structure EMEA et ouverture de pays.

Transport de fonds et traitement des valeurs (15 filiales - 1,2 Milliard $ et 21.000 employés)

• Senior Vice-President, Acquisition & Développement (2009-2010) - Paris
  • En charge du développement et des acquisitions.
    • Négociation, validation et intégration des acquisitions, en vue d’accélérer la croissance
• Senior Vice-President, Finance (2004-2009) - Paris
  • 7 pers. et supervise 15 Directeurs Financiers. Administrateur des filiales et Président pour 5 filiales. Trustee.
    • Négocie 11 acquisitions, en intègre 5, et négocie 2 cessions.
    • Adapte la région EMEA au nouvel environnement financier (SOX, US GAAP)
    • Améliore la productivité, en particulier à travers le déploiement de logiciel

(start-up)

Progiciels de gestion des voyages d’affaires (4 sociétés – 10M € et 60 personnes)

3 personnes. Finance, RH, Juridique.

• Mise en place la structure Administrative et Financière, avec suivi mensuel.
• Financements ANVAR. Initie la 2ème levée de fonds en 2004
• Ouvre les filiales en D, GB et USA
• Consolide le modèle économique (optimisation des facturations de Service).
• Ajuste la politique financière à l'environnement créé par la crise de l'Internet.
• Juridique. Elaboration des contrats commerciaux. Coordonne le droit des sociétés.

Conseil en stratégie (D, F, GB, CH, E, P) – 100M $

3 personnes et supervise 6 Directeurs Financiers. Gère un budget administratif de 11M€.

• Mets en place la consolidation des filiales, ainsi qu'un système européen de suivi de projet
• Améliore les délais de paiement de 1 mois et la marge de 10 points.
• Maintiens les effectifs financiers constants pour une croissance de 90%.

Distribution de produits de lutte contre la démarque inconnue et de vidéosurveillance – 120M €

50 personnes : Comptabilité, Contrôle de Gestion, Trésorerie, Informatique.

• Réorganise le Département Administratif et Financier, suite au triplement de l'activité en 3 ans.
• Crée le Département Trésorerie. Mise en place d'un système de refinancement (45M €/an)
• Négocie et intègre les acquisitions de sociétés (Knogo, Roboconsult)
• Déploie l'ERP Baan en 1 an.

Société de Haute Couture, Prêt à Porter et Accessoires avec activités de licence et vente directe - 125M €

80 personnes : Comptabilité et Trésorerie, Contrôle de Gestion, Informatique, Juridique, Services Généraux.

• Participe à la préparation des Conseils d'Administration et Assemblées Générales (société cotée).
• Coordonne les informations comptables et du contrôle de gestion, améliorant suivi et contrôle de l'activité.
• Déploie la stratégie financière de passage d’une politique de licence à une politique de vente directe.

Fabrication et vente de mini-ordinateurs, maintenance, formation et support logiciel

Data General France - Paris - Société de 60 M € et 350 pers.

• Directeur Financier (1987-1992) - 16 personnes : 9 en Comptabilité, 1 en Contrôle de Gestion, 2 en Trésorerie, 4 en Administration des Ventes.

  • Réorganise l'équipe financière pour soutenir le développement de l'activité.
  • Innove par la mise en place du logiciel comptable européen 'EASY'.
  • Introduis des solutions de financement de type leasing (aide à la croissance des ventes - 15%).
  • Développe une politique de réduction des coûts, avec un minimum de 2 à 3 % du CA par an.

Data General Europe - Paris - Quartier Général de Data General Europe (10 pays – 400M $ et 1 400 pers).

• Directeur Planification (1985-1987) - 3 personnes : 2 Analystes Financiers, 1 Responsable Systèmes Financiers.
  • Gère le processus budgétaire et négocie les objectifs financiers avec les 10 DGs.
  • Crée les outils de consolidation et d’échanges électroniques.
  • Améliore la fiabilité et les délais de reporting de 2 semaines

Peugeot Outillage Electrique - Paris, Hérimoncourt - Leader français de l’outillage électro-électroportatif – 45M € et 500 pers.

• Directeur Financier (1981-1984) - 15 personnes : 10 en Comptabilité, 3 en Contrôle de Gestion, 2 en Recouvrement.
  • Mets en place la filialisation.
  • Développe de nouveaux processus financiers, améliorant ainsi prise de décisions et productivité de 10 points
  • Précurseur dans l’utilisation des PCs : automatisation des tableaux de bord, gestion de trésorerie, etc.

Aciers & Outillage Peugeot - Paris - Sous-traitance automobile. Outillage à main. Acier – 300 M€ dont 150 M€ pour 10 filiales

• Responsable Suivi Gestion des Filiales (1980-1981)
  • Développe la consolidation des 10 filiales. Forme 8 DGs.
  • Coordonne les plans financiers.

• Chef de Service (1979-1980) 10 pers. Recommande les en-cours de crédit sur le portefeuille, environ 300 clients.
• Analyste Junior (1978-1979) Suis un programme européen de formation à Londres.