Création d’un plan de trésorerie consolidé Groupe,

Mise en place de réunions mensuelles crédit clients, amélioration continue du cash à la clé

Mise sous contrôle du délai d’encaissements clients et décaissements fournisseurs & CAPEX

Mise en place d’une organisation financière et comptable Groupe vs une fédération de PME

Centralisation et restructuration des Equipes Finances au Siège Social, structuration équipe

Uniformisation des process et méthodes d’arrêté, sécurisation du contrôle interne

Internalisation des arrêtés annuels, mise en place de comptes annuels consolidés

Mise en place d’un arrêté mensuel Groupe et de comptes combinés mensuels

Remise à plat de la fonction Contrôle de Gestion et fiabilisation du reporting mensuel

Mise aux normes des Couts de Revient Industriels et de la matrice de calcul / marge

Audit des fonctions RH et Informatique, post création récente

Revue du juridique et des assurances : optimisation des primes / sinistres / couvertures

Direction Financière recentrée sur Comptabilité / Trésorerie / Contrôle de Gestion

Continuum/restructuration des équipes France et plusieurs CFO de filiale à l’étranger

Décloisonnement entre la Direction Financière et les Directions Opérationnelles du Siège

Création d’un plan de trésorerie consolidé Groupe

Création d’un budget et d’une communication financière en comptes combinés Groupe

Mise en place de réunions mensuelles crédit clients, amélioration continue du cash à la clé

Etablissement d’un plan directeur avec les Equipes Finances consistant en le passage d’une fédération de PME à un Groupe dans tous les volets de la fonction confiée

Mise en place d’une uniformisation des systèmes et d’une démarche de productivité administrative, centralisation des équipes Finances au siège social

Accompagnement d’un carvout aux EUA (1/3 CA) dans le cadre d’une croissance externe

Revue de la fonction & de l’équipe de la Direction Financière Groupe : promotion du Chef Comptable & réorganisation du Contrôle de Gestion en deux entités holding / opérationnel

Mise en place d’un suivi actions hebdomadaire formalisé et de réunions mensuelles avec les cadres DAF – établissement d’un plan directeur Direction Financière

Décloisonnement entre la Direction Finances et le Comité de Direction

Etablissement d’un plan de trésorerie Groupe, non existant en début de mission

Mise en place de réunion mensuelle crédit clients permettant une accélération de l’encaisse

Constitution d’un plan moyen terme

Etablissement suite à un audit complet de la fonction Finances, comprenant les RH, d’un plan directeur / création de la fonction Direction Financière, recrutement d’un Directeur Financier

Fiabilisation de la comptabilité dans le cadre de son internalisation complète + choix ERP

Etablissement d’un plan de trésorerie & constitution d’un plan moyen terme

Création d’un Comité de Direction, négociation des contrats cadres relevant de la fonction

et mise aux normes de l’entité / sécurité au travail

Fiabilisation des comptes sociaux et consolidés, du budget. Ajustements significatifs / N-1.

Constitution d’un plan moyen terme, base de revue du montage financier du LBO.

Etablissement d’un plan de trésorerie, détection d’une impasse et d‘une problématique de gouvernance touchant le Président, entrainant son départ

Réorganisation de l’équipe Finances, détection d’un double emploi de l’un de ses membres, mise en place de réunions cadres DAF mensuelles

Recentrage du Groupe sur la croissance organique / performance : triplement de l’EBITDA

Cession d’actifs + rééchelonnement de toute la dette, restaurant la pérennité du Groupe

Redressement en position de DG ad intérim de la principale filiale du Groupe, située au Royaume Uni, nouvellement acquise, représentant une fois assainie la moitié du résultat d’exploitation du Groupe

Mise en place d’un Contrôle Financier : cash / conso trimestrielles / reporting / budget / PMT

Restauration de la trésorerie par action sur : les impayés, le process de facturation et le résultat

Création de la fonction Achats Groupe : réduction des couts de 500 K€ et de l’intérim -1,5 M€

Uniformisation des applicatifs et de l’infra, restauration de la sécurité informatique

Mise en place d’un compte de résultats et bilan prévisionnel, plan de trésorerie annuel et plan à moyen terme, fiabilisation des comptes trimestriels et annuels ainsi que du budget / estimé,

Proposition de mesures / réduction de couts exploitation: centralisation des achats, simplifications industrielles, contrôle du recours à l’intérim, optimisation des frais fixes

Réalisation d’un rapport d’audit interne sur la fonction Administrative au sein du Groupe : plan directeur / décision sur de changement de gestion de production / procédures DAF

Clôture et consolidation annuelle / internalisation de la fonction Finances / mise en place outils de pilotage du cash / établissement d’un plan directeur DAF / revue Contrôle Interne

Etablissement d’un plan de trésorerie et diagnostic sur la pérennité du Groupe