Maîtrise de business models complexes, à travers une expérience de plus de 15 ans, DAF/DGA/Manageur de Transition dans le secteur Automobile, Médical, Santé, et Digital, dans des marchés à fortes contraintes. Expériences de la négociation avec les IRP, les banques, les commerciaux, les partenaires juridiques... Capacité à construire et à mobiliser des équipes (jusqu’à 120 personnes) : changement de stratégie ou gestion de crise. Plus de 20 ans d’expériences dans un périmètre mondial, accompagnement de filiales internationales. Participation à de nombreuses acquisitions, recherche d’entreprises cibles, mise en place de due diligences, gestion des synergies...
Gilles Montigny-le-bretonneux |
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DAF Industries & Services - HEC Paris - (C-Level) |
Expériences professionnelles |
Intersec l Puteaux
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CFO Group Enjeux principaux : Société sous LBO en difficulté financière, réduire les couts (-50%), refinancer par un PGE (€1.5M), gérer le crédit d'impôt recherche (€1.5M/an), réduire les dettes fiscales et sociales (-€2M), améliorer la performance financière (-90% de résultat net à +8% de 2 ans). Structurer le département finance, et reconstruire les informations financières depuis un page blanche, sortir du flou. M&A : superviser les VDD financière, juridique et Stratégique. Création d'une filiale en Inde. Mise en place du Flex office. |
SOL Group (Vivisol) l Lisses
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Oct 2017 - Fév 2020 |
CFO France Enjeux principaux : Digitalisation des processus comptables, mise en place de workflow et d'un logiciel de gestion des notes de frais. Gestion des factures dématérialisées vis à vis de la sécurité sociale. Mise en place de la « Compliance», faire appliquer les lois Sapin 2, budget, KPIs, consolidation, gestion de la trésorerie de 4 sociétés et d'une fondation. |
SAMES (Division d'EXEL INDUSTRIES) l Stains
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Oct 2012 - Sep 2017 |
Directeur Administratif, Financier et Informatique Groupe Enjeux principaux : Mettre en place de la digitalisation et automatisation comptable. Gérer le déploiement d'HFM sur un périmètre mondial (Chef de projet pour l'ensemble du groupe Exel 50 Filiales internationales). Etablir les budgets, forecasts, KPIs, Business plans à 5 ans, AG, CA, clôtures, analyses, arbitrages, politique de dividendes. Suivre le juridique et fiscal du périmètre incluant 17 filiales à l'étranger. Mettre en place le contrôle de gestion projet et industriel (prix de revient). Réaliser de 4 opérations de haut de bilan (filiales étrangères). Améliorer le résultat net : -2 % à + 11 % en 5 ans. Améliorer le Cash-flow, 0 à €16M, la Valo €8M à €183M - M&A : fusion avec le groupe SAMES Technologies (Chef de projet). |
Illochroma Europe (Groupe Chinois Haoneng) | Croix
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Juin 2010 - Juin 2011 |
DAF de Transition Enjeux principaux : Société en sous performance. Refinancer l'entreprise pour €3M. Optimiser le BFR, gérer une crise de trésorerie. Réduire les coûts de €2M. Préparer un changement d'actionnaire, revente à Haoneng. |
Dekra Automobile l Trappes
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Déc 2009 - Jan 2010 |
DAF de Transition Enjeux principaux : Réduire les coûts de €2M pour garantir à la maison mère Allemande de tenir ses « covenants ». M&A : acquisition de 3 groupements de centres (environ 20 centres). |
Praxim l Grenoble
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Jan 2008 - Juin 2009 |
DAF de Transition Enjeux principaux : Elaborer une stratégie de redressement (Perte > Revenus). Premiers résultats positifs, +10 %, après 12 mois. Réaliser 2 augmentations de capital, €3M et €4M. Lever des fonds pour €12M, avec un VC anglais (Neocapital). Réduire les coûts. Gérer une crise sociale majeure suite au départ du fondateur. Gérer la vente à Omni Health. |
Oxford Automobile l Elancourt
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Nov 2000 - Déc 2007 |
Directeur du contrôle de gestion industriel et commercial Enjeux principaux : Assister le Président, dans ses choix d'investissements, de développements industriels et dans sa stratégie commerciale. Etre l'Interface entre la direction commerciale, les directeurs d'usines et le Président. Consolider les résultats mensuels (statutaire), les budgets, les forecasts, le plan à 5 ans. Définir et suivre le reporting opérationnel (KPIs). Identifier les sous performances, mettre en place des actions correctives. CAPEX : environ €200M par an, +500 modélisations financières (DCF). Améliorer la performance industrielle, ROIC de 0 à 23 % en 2 ans. M&A : gérer la fusion avec WAGON AUTOMOTIVE, €40M de «Savings» identifiés et réalisés. |
US Filter (Veolia) l Le Plessis Robinson
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Août 1996 - Sep 2000 |
Responsable Consolidation, Reporting et Audit interne Enjeux principaux : Consolider les chiffres, analyser le reporting. Offrir une vision chiffrée au Comité de Direction. Mise en place le contrôle de gestion industriel, et les prix de revient. Mettre en place le contrôle budgétaire. Réaliser les budgets, les forecasts et analyser les écarts. M&A : Intégration des acquisitions (PMI). Mettre en place Hyperion (HFM), logiciel de consolidation (Chef de projet). |
Formation |
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Langues |
Anglais : Près de La langue maternelle Italien : Connaissances de base |
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