DGA / CFO

· Advisor sur une opération d’achat de PME – taille cible : CA 5M€ Ebitda 1,3 M€ société in bonis – durée de la mission 7 mois
recherche et sélection de la cible en fonction du secteur et des objectifs de build up; visite des sites et entretiens avec les cédants ; négociation de l’opération et du timing ; envoi de l’offre ; sélection d’une équipe de conseil pour les due diligences

· Conseil auprès de fonds de Private Equity pour des prises de participation dans divers secteurs d’activité (dont salles de cinémas en France notamment)

CA 800M€

• Garant des fonctions financières et mise en place d’une nouvelle organisation
• Acquisition et cession de filiales (Achat d’un réseau de salles en Belgique 20M€, vente de filiales en France 8M€ dont 2M€ négociés, implantation en Afrique 20M€ sur 2 pays)
• Synergie européenne des stratégies d’achats -> économie d’échelle sur les prestations générales (sécurité ménage…) -> gain de 2M€ annuel récurrent (5%)
• Elaboration et mise en place du plan stratégique d’investissement (150M€) et boost de la rentabilité -> gain de marge brute + 7%
• Mise en place de Salesforce -> progression des abonnements de 5%
• Négociation de financement, roadshow et choix du financement associé au plan d’investissement (EuroPP 120M€)
• Optimisation des normes et process en France – gain de 5M€ one shot puis 2 M€ récurrent -> progression de l’Ebitda + 6%

CA 200M€

• Pilotage du projet de construction du Grand Stade de Lyon (Groupama Stadium)
• Proposition et suivi de la mise en place du financement : dette bancaire / dette obligataire
• Structuration de l’organisation de suivi du process : Comité de pilotage / Maitrise d’ouvrage intégrée
  • Livraison du stade – 3 semaines d’avance
  • Respect du Budget initial 400 M€ avec 5M€ d’économie

CA : 3 M€ - régie d’affichage mobile et événementielle

• Sélection et Rachat de la cible
• Mise en place du financement de l'acquisition de la cible
• Restructuration de l'entreprise : Baisse des charges de personnel : -20%
• Développement commercial : 5 nouveaux clients supérieurs à 100K€
• Redéfinition stratégique du Business Model : quintuplement du CA régie

CA : 400 M€ - 2 000 personnes – Groupe PATHE

• Membre du comité de direction
• Pilotage de la fusion des réseaux de salles de cinéma Pathé et Gaumont
• Déploiement du modèle de gestion décentralisée existant chez Pathé sur les deux réseaux -> gain d’ebitda +3%
• Pilotage fonction financière globale (reporting budget et plan, contrôle de gestion, consolidation, trésorerie)
• Déploiement d’un nouveau logiciel de Consolidation (Hyperion) -> gain de productivité associés (-10 Etp)
• Directeur des systèmes d’informations

CA : 400 M€

• Etablissement des comptes consolidés du groupe Pathé, société côté - 80 filiales, normes US GAAP, fréquence trimestrielle
• Mise en place et déploiement d’un nouveau logiciel de Reporting -> Boost de la rentabilité via suivi mensuel structuré
• Supervision du reporting mensuel et participation aux réunions mensuelles d’activité (dont Présidence / DG / DAF)
• Elaboration du budget groupe, suivi et développement des normes groupe

• Organisation des équipes et planification des tâches, gestion opérationnelle de la relation client
• Portefeuille géré : 2 M€
• Principaux clients : Air Liquide, Libération, Johnson & Johnson, Cerus, Lucien Barrière, Legrand, Lille Bonnière Colombe, British Steel France, Nova.

(coopérant)