DAF

Membre du CODIR et du COMEX, - 250 M€ de CA et 1.000 salariés - Siège France

Solutions matérielles et logicielles d'impressions, dématérialisation et gestion documentaire

• Améliorer le cash flow et mettre en place des solutions de financement des ventes
• Participer à l'élaboration de plans pour améliorer le résultat
• Recommander la mise en place d'un Comité Clients transverse et y participer
• Animer et développer une équipe de 33 personnes répartie sur 9 sites

Membre du CODIR, rattaché au Président, en relation avec les actionnaires et le fonds - 50 M€ de CA et 550 salariés

Laboratoires d’analyses environnementales et microbiologiques, instruments de mesure

• Animer le processus budgétaire des 23 filiales en France, UK, Hollande et USA
• Mettre en place et animer le reporting financier (contrôle budgétaire, KPIs, prévisions de trésorerie)
• Instaurer et produire la consolidation statutaire des comptes avec Your Cegid Conso
• Optimiser le cash-flow, trouver des financements, gérer le pool bancaire, suivre les covenants
• Gérer les cessions de filiales sur les plans comptable, financier, organisationnel et, en partie, juridique
• Mettre en place une fonction achats et piloter les plans de réduction des coûts d'achat (400 K€/an)
• Développer les RH (outils, procédures, recrutements, politique de rémunération, relations IRP, ...)
• Mettre en place, préparer et animer les CODIR – Développer une culture EBITDA et une culture cash
• Animer et développer une équipe de 25 personnes répartie sur 5 sites

215 M€ de CA - Membre du CODIR, en CDD

Leader du traitement des maladies invalidantes

• Produire le contrôle budgétaire et les prévisions de ventes, de production et de résultats
• Participer à la mise en place du nouveau processus Groupe de Sales Rolling Forecast
• Assurer la coordination avec les services Supply Chain, ADV, Affaires Médicales et Réglementaires

Membre du CODIR, rattaché au DG - Siège France & Maghreb Les Ulis

Leader mondial des prothèses, fabricant et distributeur d’orthèses et fauteuils

• Décliner les objectifs financiers et stratégiques en actions mesurables par des KPIs
• Produire et analyser le reporting des ventes
• Elaborer des budgets, business plans et prévisions des activités à rentabiliser
• Collaborer à la mise en place d’une évaluation de la valeur ajoutée par centres de coûts et de profits
• Participer à l’acquisition et l’intégration d’un groupe de 120 pers. et 17 M€ (juridique, reporting, RH)
• Services clients France & Export et Logistique : raccourcir les délais de traitement des devis et commandes, augmenter la productivité (+13% / an), améliorer la qualité
• RH : Piloter les augmentations, co-animer les CE, participer à diverses mises en place (fiches de postes, cartographie des métiers et postes, entretiens annuels en ligne et BSI sur le SIRH ADP, cellule d’écoute),
• Animer et développer une équipe de 30 personnes répartie sur 6 sites en France et au Maghreb

Membre du CODIR, rattaché au Président Europe, Siège Europe - Les Ulis

Leader mondial des imprimantes laser grand format, coté au JASDAQ

• Créer et animer le processus budgétaire, reporting, forecasting des 5 filiales France, UK, Allemagne, Italie
• Harmoniser les comptabilités, produire les comptes sociaux et consolidés aux normes IFRS
• Gérer l’acquisition et la fusion avec une société française de 80 personnes et 17 M€ de CA
• Piloter la réorganisation et l’optimisation des processus ADV (délai de traitement d’une vente -50%)
• Réduire les délais de recouvrement (de 77 jours à 44 en 2 ans en France)
• Réduire les coûts (choix d’un prestataire unique d’entreposage et livraison, en remplacement de 5)
• Veiller au bon fonctionnement des SI et préparer l’implémentation de l’ERP Navision
• Mener 2 PSE pour réduire l’effectif de 75% en France, en relation avec les IRP et le syndicat
• Animer et développer la gouvernance et une équipe de 25 personnes en France, UK, Allemagne et Italie

Cabinet de conseil opérationnel et management de transition, coté au NASDAQ

• ETS (13 mois) : Mettre en place et animer le reporting aux normes IFRS et le processus budgétaire des 16 filiales en Europe, Moyen-Orient, Asie et Canada (50 M€ de CA). Implanter l’outil de trésorerie HSBC Net
• AIR LIQUIDE : Etablir un programme de développement des compétences des 250 cadres financiers
• ALLERGAN : Consolidation statutaire d’un sous-groupe de 65 M€ de CA et 400 salariés via FI et CO de SAP
• ING Real Estate France : Changer tous les processus en animant 30 ateliers (4.000 M€ d’investissements)
• LAFARGE : Concevoir le premier Centre de Services Partagés Comptabilité du Groupe (130 salariés)
• FCB, Groupe IPG (Publicité et communication, 85 M€ de CA, 300 salariés, 7 sociétés) : réduire les coûts (500 K€/an), réorganiser le service financier, orchestrer les clôtures comptables et le reporting (Hyperion)

50 M€ de CA et 300 salariés Europe - Siège Europe

Rattaché au Vice-président Finance Europe

Co-Leader mondial des solutions logicielles d’usine numérique, coté au NASDAQ

• Assurer le processus budgétaire et le reporting des 23 entités commerciales et R&D (France, Allemagne, UK, Italie, Espagne, Belgique, Suède) et produire les comptes aux normes US GAAP
• Intégrer successivement 11 entités légales acquises en Europe et créer une entité légale au Danemark
• Accélérer le recouvrement des créances clients (DSO Europe réduit de 24% en 5 ans)
• Implanter le logiciel SUNSYSTEMS en Europe et aux USA (Chef de projet)
• Participer à l’élaboration et à l’exécution de 12 plans de réduction des coûts
• Co-animer et développer l’équipe Finance européenne de 17 collaborateurs et former le DAF du Japon

1.000 M€ de CA et 5.000 salariés - Siège mondial

Leader mondial du cacao et du chocolat industriel, coté à Zurich

• Auditer et/ou assister les filiales France, UK, Côte d'Ivoire, Hollande, USA, Espagne, Belgique et Pologne
• Produire la consolidation statutaire trimestrielle des comptes des 25 filiales aux normes IAS/IFRS

Audit