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Dans le cadre d'une crise pérenne de gouvernance entre les 2 directions opérationnelles et la direction financière Hervé a su intervenir sans prendre partie en intervenant sur le courant, la clôture des comptes et la mise en place de la cession de nos 2 filiales de promotion immobilière
Hervé a eu certaine aisance relationnelle , le sens politique, de la diplomatie et la technicité métier
Bonjour,
Depuis septembre 18, je travaille en Management de Transition/MT, en tant que Directeur Administratif et Financier (globalement 18 ans d’expérience de la fonction, dont plus de 15 en CDI) pour un Groupe basé à Lille (près de 150 ME de CA).
Mon contrat (passé avec l’un de vos confrères) s’est achevé, comme prévu, fin Juin 19.
Pour que vous puissiez mieux me connnaitre, voici le résumé de quelques points clés :
Métiers que je sais/veux exercer :
Directeur Administratif et financier (globalement 18 ans d’expérience de la fonction, dont plus de 15 en CDI : Contrôle de Gestion + Trésorerie et Financements + Comptabilité + Fiscal +SI….souvent élargis aux Juridique, Immobilier, Paie et Administration RH, Assurances) /voire Directeur du Contrôle de Gestion
Secteurs d'activité que j'aime (liste non exhaustive) :
Ingénierie et Environnements techniques (Bureaux d’études, Production) , Industrie (Aéronautique, Automobile), Immobilier
Type d'entreprise ou j'aime travailler :
Indifféremment ETI indépendantes ou rattachées à un Groupe, en environnement idéalement international et multi-sites
Missions que je souhaiterais me voir confier :
Non exclusivement concentrées sur la maitrise et le contrôle du Chiffre et avec une Idéale combinatoire de tout ou partie des points suivants :
Hervé 61 ans Neuilly-sur-seine |
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DAF Industrie ou Services |
Expériences professionnelles |
GRANDS MOULINS DE PARIS
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Sep 2020 - Avr 2022 |
Agro-Alimentaire (Manufacturing, Supply Chain, Commerce multi-segments) |
ACCENT FINANCE
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Jan 2017 - Juil 2019 |
Conseil en fusions-acquisitions de PME-ETI
( Réalisations majeures : Support Finance/Juridique, Négociation et Réflexion Stratégique)
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GDP VENDOME Médico-Social/Silver Economy
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Jan 2014 - Déc 2016 |
Promotion Immobilière et Exploitation (de 40 Ehpads) (CA: 200 M€;; Effectifs: 1800 p sur 100 sociétés) Réalisations majeures et résultats obtenus: |
UNION FINANCIERE DE FRANCE
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Jan 2012 - Jan 2014 |
(Banque Conseil) |
COLDWELL BANKER
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Jan 2011 - Jan 2012 |
Immobilier de Prestige |
SEGULA TECHNOLOGIES
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Jan 2008 - Déc 2010 |
Ingéniérie , Services et Industrie Branche Aerospace Rapportant au Président de la Branche - Animation d'un réseau de 30 Financiers CA: 180 M€;; Effectifs: 1600 p sur 10 sociétés (France et Maroc) Contexte : SI éclatés, intégration de nouvelles entités acquises, rotation très forte des dirigeants Responsabilités: contrôle de gestion, comptabilité, crédit et cash management, juridique, fiscal, SI, paie Réalisations majeures et résultats obtenus: . Accompagnement et optimisation du coût d’un PSE |
PITNEY BOWES
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Jan 2007 - Déc 2007 |
Ingéniérie + Services + Distribution ( (Groupe US , n°1 mondial des Solutions de services courrier ) Europe du Sud MANAGER de TRANSITION - rapportant au DG BU Animation d'1 Réseau de 35 collaborateurs financiers (+ Logistique, en fonctionnel) CA / Effectifs 300 M€ ; 1100 p sur 7 sociétés (France, Espagne, Italie, Portugal) Contexte : remplacement au pied levé du titulaire, diagnostic des pertes à enregistrer, déficit de confiance et de crédit de l'équipe Finance à restaurer, Nouveau CSP, en environnement SAP, à stabiliser Responsabilités : contrôle de gestion, comptabilité, crédit et cash management, s.i Principales réalisations : |
PLASTIC OMNIUM
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Jan 2002 - Déc 2006 |
(France, Espagne, Turquie) Equipementier Automobile (Ingéniérie et Industrie) Rapportant au DG Europe du Sud - Réseau de 40 collaborateurs (9 usines + Centre Technique) CA / Effectifs: 400 M€;; 2300 personnes sur 7 sociétés (France, Espagne, Turquie) Contexte : procédures embryonnaires et hétérogènes, systèmes d'information très éclatés Responsabilités: contrôle de gestion, comptabilité, cash management, SI Réalisations majeures et résultats obtenus: |
VALEO
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Jan 1998 - Déc 2001 |
Equipements Automobiles et Poids Lourds Numéro 2 de la Filiale et rapportant à son DG - Animation d'1 Réseau de 15 financiers CA / Effectifs: 75 M€; 400 personnes sur 2 Réseaux (Direct et Indirect) Contexte : sous-capitalisation, résistance au changement, contrôle interne à parfaire Responsabilités: contrôle de gestion, comptabilité, SI, juridique Réalisations majeures et résultats obtenus: |
LAGARDERE
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Jan 1997 - Jan 1998 |
Matra Hautes Technologies (puis EADS et Airbus Group) (Projet de Transformation avec GEMINI CONSULTING) |
LAGARDERE
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Jan 1992 - Déc 1996 |
Matra Hautes Technologies (puis EADS et Airbus Group) Responsable de la fonction (Technique, Achats, Industriel, Investissements) ; Equipes sur 4 sites . Montage du Dossier Technico-Economique et Négociations (de la 3e génération de l’« Espace ») face à RENAULT: enjeux cumulés sur 5 ans: 6 Md€ de CA et 500 M€ de Résultat |
LAGARDERE
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Jan 1990 - Déc 1991 |
HOLDING (Suivi Filiales, Variations de Périmètre, Consolidation, PMT) . Optimisation économique et financière de l'Achat et la Cession de 2 filiales |
ERNST & YOUNG (EY)
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Jan 1986 - Jan 1990 |
Cabinet international d'Audit (Big 4) (Services, Industrie,) /CAC et Audits d'Acquisitions |
Formation |
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Langues |
Anglais : Courant |
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