Sérieux sans se prendre au ...sérieux
Hervé DAF Industrie ou Services
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Disponibilité : Dispo : Maintenant
Disponible en part-time: Oui

Profil mis à jour le : 15/04/2022

Mobile en france

1150 € HT par jour
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Mobile en france

Note Globale    

Dynamisme
Travail en équipe
Présentation générale
Rigueur
Management
Tableau de bord


le 12/07/2019 par Guillaume Pastour, Directeur Gal

Dans le cadre d'une crise pérenne de gouvernance entre les 2 directions opérationnelles et la direction financière Hervé a su intervenir sans prendre partie en intervenant sur le courant, la clôture des comptes et la mise en place de la cession de nos 2 filiales de promotion immobilière
Hervé a eu certaine aisance relationnelle , le sens politique, de la diplomatie et la technicité métier

Hervé

61 ans

Neuilly-sur-seine

Hervé
DAF Industrie ou Services

Expériences professionnelles

 

GRANDS MOULINS DE PARIS

Directeur Administratif et Financier/DAF

Sep 2020 - Avr 2022

Agro-Alimentaire (Manufacturing, Supply Chain, Commerce multi-segments)
Directeur Administratif et Financier/DAF : (CA: 500 M€; Effectif: 1400 personnes)
. Création et fédération d’une DAF autonome (130 p., dont la DSI et les 3 services clients)
. Scission des SI (50 applications) et passage de 2 à 1 ERP (en full SAP); nouveau CRM
. Plans de transformation et de réduction de coûts; simplification juridique (de 7 à 3 sociétés)
. Réduction d’un tiers des délais de cloture; division par 3 des retards clients; nouveau factor


ACCENT FINANCE

Alternativement, Senior Advisor

Jan 2017 - Juil 2019

Conseil en fusions-acquisitions de PME-ETI ( Réalisations majeures : Support Finance/Juridique, Négociation et Réflexion Stratégique)
et DAF en MANAGER de TRANSITION (via des cabinets dédiés)


GDP VENDOME Médico-Social/Silver Economy

Directeur Administratif et Financier Groupe

Jan 2014 - Déc 2016

Promotion Immobilière et Exploitation (de 40 Ehpads)

(CA: 200 M€;; Effectifs: 1800 p sur 100 sociétés)

Réalisations majeures et résultats obtenus:
. Initiateur et Directeur de 2 Projets clés : Sage 1000 et Module Administratif en Résidences
. Croissance externe et interne et Refinancements (yc CBI)
. Structuration : Organigramme ,Redéploiement du Contrôle de Gestion (yc Reportings), Cash Pooling


UNION FINANCIERE DE FRANCE

Gestionnaire de Patrimoine

Jan 2012 - Jan 2014

(Banque Conseil)


COLDWELL BANKER

Consultant associé

Jan 2011 - Jan 2012

Immobilier de Prestige


SEGULA TECHNOLOGIES

Directeur Administratif et Financier

Jan 2008 - Déc 2010

Ingéniérie , Services et Industrie

Branche Aerospace

Rapportant au Président de la Branche - Animation d'un réseau de 30 Financiers

CA: 180 M€;; Effectifs: 1600 p sur 10 sociétés (France et Maroc)

Contexte : SI éclatés, intégration de nouvelles entités acquises, rotation très forte des dirigeants

Responsabilités: contrôle de gestion, comptabilité, crédit et cash management, juridique, fiscal, SI, paie

Réalisations majeures et résultats obtenus:
. Réduction de l'Echu Clients de 45%, sur les 12 derniers mois.
. Amélioration de la performance opérationnelle
. Déploiement réussi d'1 ERP/IFS (GPAO et gestion d'affaires), en 18 mois

. Accompagnement et optimisation du coût d’un PSE


PITNEY BOWES

Directeur Financier

Jan 2007 - Déc 2007

Ingéniérie + Services + Distribution ( (Groupe US , n°1 mondial des Solutions de services courrier )

Europe du Sud

MANAGER de TRANSITION - rapportant au DG BU Animation d'1 Réseau de 35 collaborateurs financiers (+ Logistique, en fonctionnel)

CA / Effectifs 300 M€ ; 1100 p sur 7 sociétés (France, Espagne, Italie, Portugal)

Contexte : remplacement au pied levé du titulaire, diagnostic des pertes à enregistrer, déficit de confiance et de crédit de l'équipe Finance à restaurer, Nouveau CSP, en environnement SAP, à stabiliser

Responsabilités : contrôle de gestion, comptabilité, crédit et cash management, s.i

Principales réalisations :
. Recadrage des PL et Bilans des 3 derniers exercices (-15 M€ d'effet Résultat)
. Co-identification et animation de plans d'économies pour revenir au Budget originel
. Reconfigurations Managériale et Organisationnelle/Relation sécurisée avec CSP (Inde et Tchéquie)


PLASTIC OMNIUM

Directeur Financier Europe du Sud

Jan 2002 - Déc 2006

(France, Espagne, Turquie)

Equipementier Automobile (Ingéniérie et Industrie)

Rapportant au DG Europe du Sud - Réseau de 40 collaborateurs (9 usines + Centre Technique)

CA / Effectifs: 400 M€;; 2300 personnes sur 7 sociétés (France, Espagne, Turquie)

Contexte : procédures embryonnaires et hétérogènes, systèmes d'information très éclatés

Responsabilités: contrôle de gestion, comptabilité, cash management, SI

Réalisations majeures et résultats obtenus:
. Déploiement réussi de SAP (Achats, Vente, Finance, Controlling), en 2 ans
. Finance renforcée (redéploiement des contrôleurs, nouveaux outils, plans d'économies)
. Support actif aux reconfigurations industrielles (arrêt/lancement d'usine, transferts)


VALEO

Directeur Financier de Filiale (Industrie, Services et Distribution)

Jan 1998 - Déc 2001

Equipements Automobiles et Poids Lourds

Numéro 2 de la Filiale et rapportant à son DG - Animation d'1 Réseau de 15 financiers

CA / Effectifs: 75 M€; 400 personnes sur 2 Réseaux (Direct et Indirect)

Contexte : sous-capitalisation, résistance au changement, contrôle interne à parfaire

Responsabilités: contrôle de gestion, comptabilité, SI, juridique

Réalisations majeures et résultats obtenus:
. Sauvegarde et restructuration réussies de toutes les activités (par cessions, transferts et arrêts): coût optimisé à 13 M€ (contre 30 M€, en cas de fermeture complète).
. Mise en oeuvre réussie du progiciel SAP (Achats, Vente, Finance), en 18 mois


LAGARDERE

Chef de Projet Efficience

Jan 1997 - Jan 1998

Matra Hautes Technologies (puis EADS et Airbus Group)
MATRA AUTOMOBILE (CA annuel: 1 Md€ de CA; 3400 personnes)
Activités: Conception, développement, industrialisation de véhicules légers. Rapportant au DF de la Filiale

(Projet de Transformation avec GEMINI CONSULTING)
. Réduction de coûts (40M€ /an), Nouvelles Organisations ;Chef de projet Finance-Controlling sur SAP


LAGARDERE

Contrôleur de Gestion

Jan 1992 - Déc 1996

Matra Hautes Technologies (puis EADS et Airbus Group)
MATRA AUTOMOBILE (CA annuel: 1 Md€ de CA; 3400 personnes)
Activités: Conception, développement, industrialisation de véhicules légers. Rapportant au DF de la Filiale

Responsable de la fonction (Technique, Achats, Industriel, Investissements) ; Equipes sur 4 sites

. Montage du Dossier Technico-Economique et Négociations (de la 3e génération de l’« Espace ») face à RENAULT: enjeux cumulés sur 5 ans: 6 Md€ de CA et 500 M€ de Résultat
. Déploiement d'outils spécifiques de suivi des coûts des 300 Evolutions Produit


LAGARDERE

Contrôleur Financier

Jan 1990 - Déc 1991

HOLDING

(Suivi Filiales, Variations de Périmètre, Consolidation, PMT)

. Optimisation économique et financière de l'Achat et la Cession de 2 filiales
. Propositions retenues de scénarii de financements dans le cadre d'un LBO


ERNST & YOUNG (EY)

Auditeur Financier externe

Jan 1986 - Jan 1990

Cabinet international d'Audit (Big 4)

(Services, Industrie,) /CAC et Audits d'Acquisitions


Formation

 

1988     DESCF

1985     Ecole supérieure de Commerce - DESCAF

Langues

 

Anglais : Courant

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