Se réunir est un début, rester ensemble est un progrès, travailler ensemble est la réussite

Note Globale    

Présentation générale
Dynamisme
Rigueur
Management
Travail en équipe
Tableau de bord
administratif
CHANGE MANAGEMENT
gestion de projets complexes


le 15/04/2019

Xavier est un super team player. Il est toujours engage a trouver des solutions et soutenir les entreprises qu'il accompagne. Xavier est un bon communicateur et un bon manager de gestion du cash. Xavier a une bonne experience manageriale. Il n'hesite pas a s'impliquer directement quand il y a des problemes a resoudre.

Xavier

61 ans

Nice

Xavier
DAF

Expériences professionnelles

 

BALMAIN
Paris

Group cfo

Août 2020 - Juil 2021

Suite au départ du Group CFO, situation de désorganisation du département Finance et de la perte de confiance du COMEX et de l'actionnaire sur la maîtrise des opérations financières du groupe.

Contexte post-Covid, avec un impact de la crise sanitaire sur l’industrie du Luxe (-30% sur 2020), nécessitant d’opérer des ajustements très rapides sur l’organisation et la stratégie.

Réorganisation de la DAF en gérant des départs et des recrutements, et en modifiant l’organisation au siège et dans les filiales étrangères (Europe, US et Asie). Travail sur l’organisation du contrôle interne et de la maîtrise de la supply chain.

Renégociation d’une dette bancaire de 50M€, et de nouveaux financements de 20M€.

Accompagnement du DG, du COMEX et de l’actionnaire (fonds Qatari) sur les projets stratégiques de transformation, Membre du COMEX et du Board.


START-UP STUDIO
Paris

GROUP CFO

Oct 2021 - Avr 2023

Group CFO d'un ensemble de 10 startups dans le Digital (Paris, Londres, New-York). Opérations de LBO de 75m€. Structuration des opérations financières du groupe et responsabilité fonctionnelle des 10 DAF. Mise en place ERP (Netsuite), d'un système de clôture et de reporting mensuel, de la consolistion, d'un département d'audit interne, d'un système de cash-pooling. Membre du COMEX et du Conseil d'administration. Réel business partner de la DG du Groupe sur les sujets de développement (croissance externe, création de nouvelle entité, financement, gouvernance).


FRANCE CONSEIL, Paris - Londres - Luxembourg

Managing director Consultant freelance

Jan 2007 - Avr 2019

France, Royaume-Uni, Suisse et Italie. Gestion de nombreuses levées de fonds dans le cadre de dossier early stage ou développem ent. Mise en place d'équipes Adm/Fin et de systèmes de gestion.
Accompagnement des équipes de direction dans le cadre de plans de restructuration, cession partielle d'actifs, fusion & acquisition. Interlocuteur privilégié pour les Baord of Directors et les Venture Capitalist. Intervention dans les domaines des telecoms, technologie, internet, luxe & retail.


7DIGITAL, Paris - Londres

Chief Financial Officer

Jan 2014 - Déc 2019

Technologie plateforme streaming musicale, tiers de confiance des Majors musique (Universal, Warner, Sony). Fournisseur offre streaming en marque blanche pour E.Leclerc, CDiscount, Fnac.
Rôle de DAF étendu intégrant les responsabilités administration & finance, RH & Legal, Système info & CdG. Intervention initiale en qualité de consultant à demande actionnaire VC, puis recruté par CEO.
* Levée de fonds (Série B) pour environ 3m€, plus financement dette et BPIFrance

* Gestion de la gouvernance juridique & financière en relation avec le conseil d’administration

* Gestion de la procédure de conciliation CCSF, du plan de sauvegarde et restructuration

* Rôle stratégique dans le projet decession de la société (ex Snowite) au Group anglais 7Digital Ltd (société cotée)
* Suite aux étapes de restructuration, nouveau rôle de DG en charge des opérations de la filiale


HEXAPAY, Sophia Antipolis

Co-fondateur & CFO

Jan 2015 - Avr 2019

Technologie plateforme innovante de création de parcours d'achat exp ress multicanaux. Solution qui booste l'achat d'impulsion par la transformation de tout support marketing en point de vente express, génération de parcours sans aucun frein pour commander et payer, et par la restitution en temps réel des usages pour améliorer le ROI du marketing.
Rôle de cofondateur, avec un focus sur les sujets liés au financement (levée de fonds de 0,6m€ en 2015), structuration des opérations, gestion de la gouvernance, développement à l'international, gestion opérationnelle administrative & financière (comptabilité/trésorerie/RH/juridique/contrôle de gestion/audit interne).


SATT LUTECH

Directeur administratif & financier

Jan 2013 - Déc 2014

SATT Lutech est spécialisée dans la maturation et le transfert des technologies issues des laboratoires de recherche. La société intervient sur l'ensemble des étapes du transfert de technologie : la détection des inventions et l'analyse des besoins du marché, la stratégie de propriété intellectuelle, la maturation (investissement dans une preuve de concept pour diminuer les risques technologiques, réglementaires et économiques), l'accompagnement du transfert vers l'industrie par la création de start-up ou la négociation de licences d'exploitation.
Dans le cadre de la création de la société, rôle de directeur administratif & financier intégrant les domaines de responsabilités suivants :
* Mise en place de la structure des opérations administratives et financières
* Gestion de la gouvernance juridique & financière e n relation avec le conseil d'administration
* Recrutement des équipes support et opérations, dans un rôle élargi de DRH
* Gestion de la trésorerie et du financement des projets de maturation


QUESCOM, Sophia Antipolis - Paris - Johannesburg

Directeur administratif & financier

Jan 2009 - Jan 2013

Telco française leader dans les technologies VoIP telecom et convergence mobile & passerelle GSM.
Rôle de DAF étendu intégrant les responsabilités administration & finance, RH & Legal, Système info & CdG. Intervention initiale en qualité de consultant à demande actionnaire VC, puis recruté par CEO.
intégration et management de la filiale actionnaires institutionnels VC)

* Levée de fonds Série B pour environ €5m via VC, plus financement en dette

* Opération croissance externe avec acquisition d’une société Sud-Africaine Telco + gestion intégration et management de la filiale

* Opération de spin-off d’une activité de la société

* Gestion mandat ad hoc

* Gestion plan de sauvegarde et cession partiel actifs

* Intervention sur problèmes de gouvernance et conflit entre actionnaires (management & actionnaires institutionnels VC)


CELLPREM, Paris - London - Luxembourg

Co-fondateur & Président

Jan 2006 - Jan 2009

Société spécialisée dans les offres et solutions de convergence entre la technologie et le monde du luxe. Développe ment d'une offre packagé e end-to-end pour la création et fabrication de téléphone mobile en marque blanche en partenariat avec le groupe Flextronics (FLEX), leader dans la fabrication d'équipements électroniques. Plusieurs projets pour des marques de luxe Tier 1 (Dior, Cartier, Hermès, ...). Conseil stratégique des grandes marques sur leur politique de développement dans le monde tech, et mise en œuvre de groupe de travail.


DELOITTE & TOUCHE Paris

Senior Manager

Jan 2000 - Déc 2005

Responsable de la gestion de l'audit de grands groupes français (Bic, L'Oréal, Hermès, Accor, WPP).
Outre les missions d'audit et de commissariat aux comptes, participe activement à la réalisation de missions spéciales d'audit et de conseil pour des grands groupes multinationaux :

Assistance au passage aux normes comptables IFRS, US GAAP, UK GAAP minoritaires d'un grand groupe de distribution français

Chantiers prix de transfert et bénéfice mondial consolidé dans plusieurs grands groupes français

Assistance à la cotation d'un grand groupe français au New York Stock Exchange

Missions de due diligence et d'audit post acquisition

Assistance dans des opérations de fusions acquisitions, apport partiel d'actif, rachat de minoritaires

Assistance au processus de mise en place de plusieurs ERP (SAP, JDEdwards)

Evaluation des principaux risques (stratégiques, opérationnels et financiers) au sein de 4 sociétés d'un grand groupe de distribution françai

Revue du contrôle interne et de la sécurité applicative dans un environnement post-migration

Aide à l'optimisation du besoin en fonds de roulement dans plusieurs groupes français


PRADA USA, New York

Director of Finance

Jan 1996 - Fév 1999

Rattaché au Président et membre du Comité de Direction, participe activement à la stratégie globale de la société. C.A. de $250 millions en 1999. Responsable d'une équipe de 23 personnes couvrant les fonctions suivantes : administration & finance, système d'information, ressources humaines, juridique & fiscal, opérations & distribution.

Responsable de la mise en place d'une organisation et d'une structure optimale face au développement rapide de la société (croissance à 3 chiffres sur les 4 premiers exercices)

Gère la politique administrative et financière assurant la relation avec l'ensemble des interlocuteurs (banques, avocats, auditeurs). Projets incluant : mise en place de solution de financement pour $30 millions, coordination du suivi des dossiers de litiges concernant la marque Prada et négociation d'un accord "North America" avec les autorités douanières.

Organisation et mise en place de la politique de distribution. Développement d'un réseau de distribution de détail (ouverture de 10 boutiques en "nom propre" sur 3 ans), par négociation de baux commerciaux et/ou par acquisitions immobilières ($50 millions sur 4 ans)

Développement d'une centrale de distribution desservant toute l'Amérique du Nord

Mise en place d'une structure de contrôle interne et de la fonction contrôle de gestion

Participe au lancement de la structure mondiale Prada Beauté (parfums & cosmétiques)

Responsable du processus de mise en place de l'ERP (SAP)

Mise en place de la politique de gestion des ressources humaines (action de recrutement très importante -environ 85 professionnels en 3 ans-, mise en place du "pension plan", ...)


HERMES, New York

Consultant

Jan 1994 - Déc 1995

Consultant indépendant intervenant auprès du Président et du Directeur Administratif & Financier sur différents projets stratégiques en relation avec le rachat des sociétés Saint Louis et Puiforcat.


Analyse stratégique de l'environnement concurrentiel sur le marché Nord américain
Réorganisation des structures opérationnelles pour assurer des nouvelles synergies
Définition d'un nouveau format de reporting commun à toutes les sociétés du groupe
Restructuration de l'organisation du cash management (mise en place cash pooling)


YVES SAINT LAURENT PARFUMS, New York

Director of Finance

Jan 1990 - Déc 1993

Recruté par la maison mère française pour assurer la gestion administrative et financière de la filiale américaine ($70 millions de C.A. en 1993), et mettre en œuvre un important plan de restructuration afin de retrouver une situation de rentabilité dans un délai de 2 ans. Responsabilité avec une équipe de 10 collaborateurs des fonctions comptables et financières, contrôle de gestion, budget, trésorerie, credit management, informatique, juridique et fiscal.

Restructure l'organisation du cash management réduisant les frais financiers par 30%

Participe activement à la réorganisation de la stratégie de distribution ayant pour conséquence la fermeture de 14% de nos comptes clients les moins rentables

Responsable d'un chantier stratégique sur la gestion du besoin en fonds de roulement (actions importantes sur le niveau des stocks et de nos encours clients)

Négociation de lignes de crédit pour environ $10 millions auprès de banques américaines

Responsable du processus de migration de nos systèmes d'information sur une technologie AS400

Organisation ducontrôle de gestion permettant un management plus réactif des opérations US


ERNST & YOUNG, Paris

Senior auditeur / Senior consultant

Jan 1986 - Déc 1989

Auditeur comptable et financier intervenant comme chef de mission sur :

* L'audit de grands groupes français dans les domaines de l'automobile, la banque, les sociétés de bourse et les biens de consommation

* Participe au contrôle trimestriel sur un grand nombre de SICAV et FCP

Consultant au sein du groupe Ingénierie Financière participant aux missions suivantes :

* Assistance à la refonte de la politique financière d'un grand groupe industriel français

* Audit de la salle de marché (front-office et back-office) d'une banque américaine

* Mise en place d'outil de gestion de trésorerie dans plusieurs PMI/PME

* Mise en place de procédure de contrôle interne back-office dans une société de bourse

* Mission de contrôle commanditée par la COB sur l'existence de pratiques délictueuses dans la gestion de la trésorerie d'un grand groupe national français


Formation

 

1986     New York; MANHATTAN INSTITUTE OF MANAGEMENT - Degree in Business Administration (Major en Marketing & Finance); Enseignement académique doublé d'un stage de 12 mois en entreprise

1985     Tokyo; INTERNATIONAL UNIVERSITY OF ASIA - Degree in Business Administration (Major in Business Adm & Marketing); Enseignement académique doublé d'un projet professionnel

1982     INSTITUT SUPERIEUR DE GESTION - Master in Business Administration - Cursus international sur 4 ans

Langues

 

Français : Bilingue ou langue maternelle

Anglais : Courant

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