Il est bien des choses qui ne paraissent impossibles que tant qu'on ne les a pas tentées
Hervé : Directeur Administratif et Financier
1290 € HT par jour
Disponibilité : Dispo : Maintenant
Disponible en part-time: Oui

Profil mis à jour le : 14/04/2020

Mobile en france

Contacter Hervé  Ajouter aux favoris Publier un avis
1290 € HT/j
Disponibilité : Dispo : Maintenant
Mobile en france

Note Globale    

Hervé

56 ans

Versailles

Hervé
Directeur Administratif et Financier

Expériences professionnelles

 

Adapei-Aria de Vendée
La Roche-sur-Yon, France

DAF de transition

Avr 2019 - Oct 2019

Management (30 personnes)

Contrôle de Gestion

Comptabilité / Trésorerie

Achats

Gestion du Patrimoine


Diverses Entreprises (Start-Up, PME, ETI)
Normandie, France - Région Parisienne

Diverses Missions de DAF, Levée de Fonds, Business Plan

Jan 2018 - Déc 2018

Elaboration de Business Plan en vue de levées de fonds

Mise en place de procédure de Contrôle Budgétaire

Tableaux de Bord - Mesure de la performance


Econocom-Osiatis France
Vélizy-villacoublay (78140)

Mission de Conseil en réduction des coûts

Juin 2017 - Jan 2018

(Services Informatiques - 2,5 Md€ de CA - 10.000 collaborateurs)
Mission de transition en controlling pour Protection 24 (BNP Paribas - 30 M€ de CA ) Contrôle de gestion -Tableaux de Bord - Rentabilité des offres et des partenariats


Protection 24 (BNP Parisbas)
Blois (41000)

Mission de Contrôle de Gestion

Jan 2017 - Avr 2017

Contrôle de gestion

Tableaux de Bord

Rentabilité des offres et des partenariats

Processus Budgétaire


Fnac SA
Ivry-sur-seine (94200)

Mission en Contrôle de Gestion Social

Déc 2014 - Juil 2015

Fiabilisation des données et des tableaux de Bord RH - Procédures - Etudes de Rentabilité RH


Société de Conseil et de Management de Transition

Mission de conseil pour le dimensionnement d’un PSE

Mai 2014 - Sep 2014

Dimensionnement des équipes d’un Groupe de Services de 8000 salariés (confidentiel) pour l’accompagner dans son changement de modèle économique – Cost-Killing


NUMERICABLE - COMPLETEL
Champs-sur-marne (77420)

Directeur du Contrôle de Gestion Groupe

Jan 2010 - Déc 2013

« Optimiser les ressources sous fortes contraintes financières»

2010 - 2013 Directeur du Contrôle de Gestion Groupe Membre du Comité de Direction - Equipe de 15 personnes

Réorganisation du contrôle de gestion, fiabilisation des reportings et réduction des délais de clôture (-15 j) afin de préparer l'entrée en bourse du Groupe. Cost-killing et optimisation de la trésorerie.

Missions :

  • Production des budgets, P&L et Tableaux de Bord, suivi des covenants bancaires (LBO)
  • Analyse du Revenu et des offres : marges et tarification
  • Suivi et Contrôle des coûts d’exploitation et des investissements
  • Stratégie et Business Plan

Réalisations :

  • Réorganisation et remobilisation des équipes du contrôle de gestion
  • Fiabilisation des reportings et réduction des délais de clôture (-15 jours)
  • SI : évolution de l’ERP et automatisation des outils de reporting
  • Acquisition externe : participation à un rachat d’entreprise et à son intégration dans le Groupe


BOUYGUES TELECOM

Directeur Administratif et Financier

Jan 2003 - Jan 2010

« Optimiser les ressources en accompagnant le développement et en gérant les risques »

Filiale retail Réseau Clubs Bouygues Telecom SA Membre du Comité de Direction et du Comité Management de Bouygues Telecom Equipe de 30 personnes - CA 400 M€ - Effectifs 1000 - 590 boutiques

Transformer la filiale (160 boutiques et 80 collaborateurs en 2003, 590 boutiques et 1000 collaborateurs en 2009), adapter la Direction Financière aux nouveaux enjeux opérationnels, anticiper les risques et optimiser les ressources.

Missions :

  • Contrôle de Gestion : reporting, suivi de la performance, contrôle des coûts, Business Plan
  • Comptabilité : Clôtures / Bilan / Trésorerie
  • Juridique : Gestion des contrats commerciaux, des assurances et des baux immobiliers
  • Audit et Contrôle Interne : Fraudes, Contrôle des caisses, Gestion des Stocks
  • Flux financiers : commissionnement des sociétés partenaires, recouvrement

Réalisations :

  • Participation à l’élaboration et l’exécution de la stratégie (problématique du multi-canal, nombre de magasins, choix du mode de gestion des magasins, choix du concept…)
  • Mise en place d’un suivi de performance des magasins permettant l’amélioration de la productivité opérationnelle
  • Juridique : gestion d’un contentieux avec des gérants de magasins (demande de requalification des contrats commerciaux en contrat de travail)
  • SI : gestion du projet de changement d’ERP (SAP)
  • Mise en place du contrôle des caisses des magasins (équipe, procédures, outils)
  • Mise en place du contrôle interne en vue de détecter et limiter les fraudes en magasin

BOUYGUES TELECOM

Directeur du Contrôle de Gestion et du Crédit-Recouvrement Business Unit Entreprises

Jan 1998 - Déc 2002

Membre du Comité de Direction
Equipe de 37 personnes - CA 360 M€

Mise en place du contrôle de gestion à la création de la structure dans un contexte de fort développement commercial.

Missions :

  • Contrôle de Gestion : reporting, suivi de la performance, contrôle des coûts, plans à 3 ans
  • Offres Marketing : analyse du revenu et de la marge, validation des tarifs
  • Juridique : Gestion des contrats commerciaux
  • Facturation : production et contrôle de la facturation client
  • Crédit-recouvrement : couverture du risque client, recouvrement des impayés
  • Flux financiers : commissionnement des commerciaux

Réalisations :

  • Création du contrôle de gestion à la création de la Business Unit : équipes, procédures, outils
  • Participation à l’élaboration de la stratégie (choix des modes de distribution, dimensionnement des équipes en fonction des marchés…)
  • Facturation : automatisation des process et optimisation des ressources (gain de 20% sur la facturation de 30.000 entreprises clientes)
  • Crédit : mise en place des process et sensibilisation des commerciaux sur le risque client, modification des Plans de Rémunération Variable à réduction des fraudes de 30%
  • Recouvrement : remobilisation des équipes, automatisation des tâches, refonte des processus
    réduction des impayés de 20%

BOUYGUES TELECOM

Responsable Administration / Gestion / Finances Direction Réseau

Jan 1996 - Déc 1997

Membre du Comité de Direction
Equipe de 6 personnes - Budget de 25 M€

Validation, Suivi et Planification des investissements réseau dans un contexte de développement accéléré.

  • Elaboration des plans à 3 / 5 /10 ans
  • Contrôle de Gestion : budgets, tableaux de bord, suivi des investissements, gestion de projets
  • Informatique : conception et mise en place du logiciel de suivi de projets
  • Optimisation Economique : études de rentabilité sur les investissements du réseau télécom

BOUYGUES CONSTRUCTION
Suisse (57340)

Responsable Administration / Gestion / Finances

Jan 1993 - Jan 1996

Losimat SA

Equipe de 5 personnes - CA 23 Millions de CHF

Mise en place du service financier, des procédures et du système d'information à la création de la société afin d'optimiser l'utilisation des matériels de chantier et des ateliers du Groupe Losinger sur toute la Suisse.

  • Contrôle de Gestion : budgets, tableaux de bord
  • Comptabilité : fournisseurs, clients, trésorerie, immobilisations, bilans, relations avec les CACs
  • Informatique : mise en place du logiciel de gestion du matériel, formation

BOUYGUES CONSTRUCTION

Responsable Gestion

Jan 1990 - Jan 1993

Direction Matériel Travaux Publics Bouygues SA

Effectifs 37 - CA 8 M€ - 1 collaborateur

Fiabilisation du contrôle de gestion et des reportings, calcul des coûts de revient des matériels de chantier.

  • Contrôle de Gestion / Informatique (mise en place du nouveau logiciel de gestion)
  • Audit, organisation, gestion, informatique

Formation

 

1990     IAE Nancy - DESS CAAE (Certificat d'Aptitude à l'Administration des Entreprises)

1988     ESSTIN - Ingénieur en Maintenance Industrielle et Outils Informatiques

Chargement...