Mobile en france
Je suis un Directeur Administratif et Financier opérationnel, polyvalent, avec une forte expertise en contrôle de gestion.
Homme de management ayant eu la responsabilité d’équipes relativement importantes sur de nombreux sujets administratifs, j’ai effectué l’essentiel de mon parcours au sein du Groupe Bouygues, dans la construction, les télécoms et la distribution, souvent dans des structures en transformation, dans lesquelles j’ai toujours mis la direction financière au centre du business.
Dans l’exercice de ma mission, j’ai 2 priorités : l’efficacité des opérations d’une part, la construction et l’exécution de la stratégie d’autre part. Pour cela, j’apporte un éclairage précis sur la performance des activités et j’aide à anticiper les risques et les opportunités en m'appuyant sur mes compétences financières, juridiques et ma connaissance des Systèmes d'Information.
Secteurs d'activité : Services (BtoB, BtoC), Distribution, Retail, Agroalimentaire
Hervé 58 ans Versailles |
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Directeur Administratif et Financier |
Expériences professionnelles |
Adapei-Aria de Vendée
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Avr 2019 - Oct 2019 |
Management (30 personnes) Contrôle de Gestion Comptabilité / Trésorerie Achats Gestion du Patrimoine |
Diverses Entreprises (Start-Up, PME, ETI)
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Jan 2018 - Déc 2018 |
Elaboration de Business Plan en vue de levées de fonds Mise en place de procédure de Contrôle Budgétaire Tableaux de Bord - Mesure de la performance |
Econocom-Osiatis France
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Juin 2017 - Jan 2018 |
(Services Informatiques - 2,5 Md€ de CA - 10.000 collaborateurs) |
Protection 24 (BNP Parisbas)
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Jan 2017 - Avr 2017 |
Contrôle de gestion Tableaux de Bord Rentabilité des offres et des partenariats Processus Budgétaire |
Fnac SA
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Déc 2014 - Juil 2015 |
Fiabilisation des données et des tableaux de Bord RH - Procédures - Etudes de Rentabilité RH |
Société de Conseil et de Management de Transition
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Mai 2014 - Sep 2014 |
Dimensionnement des équipes d’un Groupe de Services de 8000 salariés (confidentiel) pour l’accompagner dans son changement de modèle économique – Cost-Killing |
NUMERICABLE - COMPLETEL
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Jan 2010 - Déc 2013 |
« Optimiser les ressources sous fortes contraintes financières» 2010 - 2013 Directeur du Contrôle de Gestion Groupe Membre du Comité de Direction - Equipe de 15 personnes Réorganisation du contrôle de gestion, fiabilisation des reportings et réduction des délais de clôture (-15 j) afin de préparer l'entrée en bourse du Groupe. Cost-killing et optimisation de la trésorerie. Missions :
Réalisations :
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BOUYGUES TELECOM
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Jan 2003 - Jan 2010 |
« Optimiser les ressources en accompagnant le développement et en gérant les risques » Filiale retail Réseau Clubs Bouygues Telecom SA Membre du Comité de Direction et du Comité Management de Bouygues Telecom Equipe de 30 personnes - CA 400 M€ - Effectifs 1000 - 590 boutiques Transformer la filiale (160 boutiques et 80 collaborateurs en 2003, 590 boutiques et 1000 collaborateurs en 2009), adapter la Direction Financière aux nouveaux enjeux opérationnels, anticiper les risques et optimiser les ressources. Missions :
Réalisations :
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BOUYGUES TELECOM
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Jan 1998 - Déc 2002 |
Membre du Comité de Direction Mise en place du contrôle de gestion à la création de la structure dans un contexte de fort développement commercial. Missions :
Réalisations :
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BOUYGUES TELECOM
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Jan 1996 - Déc 1997 |
Membre du Comité de Direction Validation, Suivi et Planification des investissements réseau dans un contexte de développement accéléré.
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BOUYGUES CONSTRUCTION
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Jan 1993 - Jan 1996 |
Losimat SA Equipe de 5 personnes - CA 23 Millions de CHF Mise en place du service financier, des procédures et du système d'information à la création de la société afin d'optimiser l'utilisation des matériels de chantier et des ateliers du Groupe Losinger sur toute la Suisse.
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BOUYGUES CONSTRUCTION
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Jan 1990 - Jan 1993 |
Direction Matériel Travaux Publics Bouygues SA Effectifs 37 - CA 8 M€ - 1 collaborateur Fiabilisation du contrôle de gestion et des reportings, calcul des coûts de revient des matériels de chantier.
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Formation |
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