La chose la plus difficile est de n'attribuer aucune importance aux choses qui n'ont aucune importance
Ludovic : Directeur Administratif et Financier
1430 € HT par jour
Disponibilité : Dispo : Maintenant
Disponible en part-time: Oui

Profil mis à jour le : 24/01/2021
Contacter Ludovic  Ajouter aux favoris Publier un avis
1430 € HT/j
Disponibilité : Dispo : Maintenant
Mobile en france: Non

Note Globale    

Ludovic

46 ans

Paris

Ludovic
Directeur Administratif et Financier

Expériences professionnelles

 

RATP Dev
Paris & Brest

DAF Projet

Mai 2019 - Fév 2020

Manager de Transition, mission de 10 mois (mai 2019 à février 2020) – secteur des transports urbains et interurbains – Contrat de 404 M€ sur 8,5 ans – 500 personnes environ

Contexte : reprise du réseau de transport de Brest métropole à partir du 1er juillet 2019 par RATP Developpement

• Analyse du contrat de délégation de service public, impact des engagements financiers

• Ré internalisation de la comptabilité locale, organisation des flux financiers, entre la filiale à Brest et la maison mère. Mise en place des clôtures et reportings mensuels, budget et révisés. Participation à la mise en place de la paie locale

• Mise en place des procédures groupe : Achats, trésorerie, demande d’investissements, management fees, cash pooling

• Participation aux négociations de la convention de transfert avec le précédent délégataire et l’Autorité Organisatrice

• Bilan de compétence et accompagnement des équipes financières

• Analyse et projection du business model de la filiale d’investissement France. Evaluation de l’impact de la transition énergétique sur le modèle économique. Proposition de nouveaux schémas locatifs des véhicules aux filiales exploitant des réseaux de transport


Bash
Paris, France

Directeur du Contrôle de gestion

Mars 2018 - Jan 2019

Manager de transition, mission de 11 mois (03/18 à 01/19) – secteur prêt-à-porter (CA 150 M€ - plus de 200 boutiques - 600 pers)

Contexte : société sous LBO en très forte croissance.

• Réalisation du Business Plan à 5 ans dans une perspective de sortie du fonds, atterrissage 2018 et budget 2019

• Clôtures mensuelles : supervision des processus de reporting en collaboration avec les cabinets comptables des 15 filiales étrangères et la comptabilité interne. Réalisation du reporting à destination du fonds et des actionnaires

Recrutement de l’équipe CDG (5 personnes). Développement des compétences, en particulier notions comptables

• Participation au choix puis à la mise en place d’un nouvel ERP comptable (Dynamics 365) et de Microsoft Power BI

• Participation à l’élaboration et implémentation de nouveaux prix de transfert. Évaluation des impacts sur la marge interne


Société de Conseil et de Management de Transition

Manager de transition en Direction Financière

Sep 2016 - Mars 2018

- Conseil en stratégie :

• Conseil et accompagnement pour la création d’une marque d’accessoires de Luxe - mission de 12 mois

• Conseil en stratégie pour l’implémentation d’une blockchain au sein du Groupe Moët Hennessy en partenariat avec IBM - mission de 6 mois


GROUPE LVMH

Directeur Administratif et Financier

Oct 2010 - Juil 2016

Franck & Fils SA

Secteur Retail Luxe – CA 20 M€ – 90 personnes
Membre du Comité de Direction

Missions :

• Business Partner du Directeur Commercial, report fonctionnel au DAF du Groupe Le
Bon Marché
• Supervision des services Comptabilité, Contrôle de gestion, Administration des Ventes et Services Généraux. Management de 4 cadres (env. 20 collaborateurs au total)
• Animation des processus budgétaires, révisés, plans à 5 ans
• Interlocuteur des CAC, experts mandatés par le CE

Réalisations :
• Étude avec la DG : refonte de l’activité commerciale, cessation de l’activité retail du site
• Participation au chiffrage et à la mise en œuvre d’un PSE
• Plan de réduction des coûts de structure : -14 % en 4 ans
• Mise en place d’un suivi des obligations relatives à la loi LME, fiabilisation des processus avec le contrôle interne


GROUPE AREVA

Responsable du Contrôle de Gestion Projet Centrale Nucléaire EPR Finlandais

Jan 2008 - Sep 2010

AREVA NP SA
– Conception et Construction de Réacteurs Nucléaires – CA Projet EPR 3 Md€ - 3 000 personnes
Missions :

• Reporting mensuel format IFRS en anglais – analyse réalisé / budget (Heures d’ingénierie – Achats – Génie Civil – Montage)
• Animation des processus budgétaires et révisés de 3 filiales (France, Allemagne, Finlande), consolidation de l’ensemble du Projet
• Management de 4 cadres avec au total une équipe de 15 collaborateurs en France et en Allemagne
• Suivi des immobilisations incorporelles du projet (IAS 38), études ponctuelles pour la Direction de Projet

Réalisations :
• Harmonisation des processus de reporting, fiabilisation des prévisions
• Plan de réduction des coûts d’ingénierie
• Participation au déploiement d’une nouvelle version de
• SAP et reporting Business Intelligence (BW)


GROUPE PSA

Contrôleur de Gestion

Juin 2005 - Jan 2008

Peugeot Citroën SA
– Peugeot Citroën - Secteur Automobile – CA 53 Md€ - 140 000 personnes
Missions et Réalisations :
• Etude et suivi des prix de revient de fabrication de la Plateforme Véhicules Segment Moyen
• Calcul de la répartition des charges d’amortissement des outillages spécifiques


Formation

 

2018     HEC - Executive MBA

2013     DSCG - CNAM

Langues

 

Anglais : Courant

Chargement...