Ludovic 49 ans Paris |
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Directeur Administratif et Financier |
Expériences professionnelles |
RATP Dev
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Mai 2019 - Fév 2020 |
Manager de Transition, mission de 10 mois (mai 2019 à février 2020) – secteur des transports urbains et interurbains – Contrat de 404 M€ sur 8,5 ans – 500 personnes environ Contexte : reprise du réseau de transport de Brest métropole à partir du 1er juillet 2019 par RATP Developpement • Analyse du contrat de délégation de service public, impact des engagements financiers • Ré internalisation de la comptabilité locale, organisation des flux financiers, entre la filiale à Brest et la maison mère. Mise en place des clôtures et reportings mensuels, budget et révisés. Participation à la mise en place de la paie locale • Mise en place des procédures groupe : Achats, trésorerie, demande d’investissements, management fees, cash pooling • Participation aux négociations de la convention de transfert avec le précédent délégataire et l’Autorité Organisatrice • Bilan de compétence et accompagnement des équipes financières • Analyse et projection du business model de la filiale d’investissement France. Evaluation de l’impact de la transition énergétique sur le modèle économique. Proposition de nouveaux schémas locatifs des véhicules aux filiales exploitant des réseaux de transport |
Bash
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Mars 2018 - Jan 2019 |
Manager de transition, mission de 11 mois (03/18 à 01/19) – secteur prêt-à-porter (CA 150 M€ - plus de 200 boutiques - 600 pers) Contexte : société sous LBO en très forte croissance. • Réalisation du Business Plan à 5 ans dans une perspective de sortie du fonds, atterrissage 2018 et budget 2019 • Clôtures mensuelles : supervision des processus de reporting en collaboration avec les cabinets comptables des 15 filiales étrangères et la comptabilité interne. Réalisation du reporting à destination du fonds et des actionnaires • Recrutement de l’équipe CDG (5 personnes). Développement des compétences, en particulier notions comptables • Participation au choix puis à la mise en place d’un nouvel ERP comptable (Dynamics 365) et de Microsoft Power BI • Participation à l’élaboration et implémentation de nouveaux prix de transfert. Évaluation des impacts sur la marge interne |
Société de Conseil et de Management de Transition
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Sep 2016 - Mars 2018 |
- Conseil en stratégie : • Conseil et accompagnement pour la création d’une marque d’accessoires de Luxe - mission de 12 mois • Conseil en stratégie pour l’implémentation d’une blockchain au sein du Groupe Moët Hennessy en partenariat avec IBM - mission de 6 mois |
GROUPE LVMH
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Oct 2010 - Juil 2016 |
Franck & Fils SA Secteur Retail Luxe – CA 20 M€ – 90 personnes Missions : • Business Partner du Directeur Commercial, report fonctionnel au DAF du Groupe Le Réalisations : |
GROUPE AREVA
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Jan 2008 - Sep 2010 |
AREVA NP SA • Reporting mensuel format IFRS en anglais – analyse réalisé / budget (Heures d’ingénierie – Achats – Génie Civil – Montage) Réalisations : |
GROUPE PSA
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Juin 2005 - Jan 2008 |
Peugeot Citroën SA |
Formation |
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Langues |
Anglais : Courant |
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