Se réunir est un début, rester ensemble est un progrès, travailler ensemble est la réussite
Thierry DAF - Directeur Réorganisation - Directeur Projets
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Profil mis à jour le : 28/03/2024

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Note Globale    

Thierry

61 ans

Paris

Thierry
DAF - Directeur Réorganisation - Directeur Projets

Expériences professionnelles

 

SBM Group
Lyon

Directeur des Comptabilités et de la Trésorerie

Juil 2023 - Jan 2024

Leader mondial sur le marché Home & Garden - Aromathérapie, CA 0.4 Mds€, 1 000 salariés

Management d’équipes comptables dans un contexte de remplacement de l’ancienne directrice du Contrôle financier conjuguée au départ de la responsable comptable, du responsable du pôle clients & fournisseurs et de collaborateurs clés

Clôture annuelle au 30 septembre sur le périmètre européen du Groupe avec consolidation. Préparation de la documentation juridique

Audit fiscal avec organisation documentation prix transfert (master files et local files). Pilotage d’une intégration fiscale complexe compte tenu des multiples rachats et des déficits antérieurs. Elaboration des liasses fiscales


COALLIA
Paris

DAF – Directeur Transformation & Stratégie

Déc 2021 - Juin 2023

Intervenant associatif majeur dans l’accompagnement, CA 0.5 Mds€, 4 850 salariés

Management d’équipes en vue des clôtures annuelles avec préconisation de refonte organisationnelle et mise en place d’outils mieux adaptés. Analyse d’opérations immobilières dans le cadre d’adossements. Participation en collaboration avec le Secrétaire Général au contrôle Cour des Comptes et à la structuration de la comitologie, notamment au travers de dossiers spécifiques (analyse de risques, stratégie financière)

Pilotage d’une reprise d’association de 15 M€ de produits avec 250 salariés sous mandat judiciaire


EURALIS - LIDEA
Pau

PMO M&A

Fév 2021 - Déc 2021

Leader européen des semences multi-espèces, présent dans 50 pays, CA 1.3 Mds€, 5 250 salariés

Mise en place et coordination d’une fusion majeure de 2 groupes aux cultures différentes. Malgré une optimisation juridique déficiente et une structuration inadaptée et tardive, réalisation de l’opération dans les délais contraints. Suivant mes préconisations et analyses, poursuite sur la dernière phase de structuration et traitement d’opérations spécifiques complexes


SANOFI PASTEUR
Lyon

Directeur Comptable

Jan 2020 - Juil 2020

Leader mondial des vaccins, présent dans 100 pays, CA 37 Mds€, 110 000 salariés

Clôture des opérations de reporting avec traitements d’opérations spécifiques complexes


Groupe SALEJ
Montpellier

Directeur Restructuring – DAF

Juin 2019 - Déc 2020

Négoce de gros et magasins de produits Bio CA 70 M€, 300 salariés

Accompagnement et sécurisation du groupe durant la période de procédure collective. Définition et mise en place de la stratégie post redressement : réorganisation des services, élaboration du plan de continuation, structuration juridique permettant au Groupe d’éviter sa mise en liquidation qui semblait inéluctable en début de mission

Réorganisation complète de la direction financière à la suite du burn-out de l’ancien DAF avec mise en place d’outils de reporting et mise à niveau des comptabilités permettant la sortie des liasses fiscales sous 3 mois contre 10 à mon arrivée


AVIAGEN / HUBBARD

DAF - Directeur réorganisation

Sep 2017 - Déc 2018

Leader mondial de la sélection animale présent dans 40 pays, CA 2,3 Mds€, 11 000 salariés

Définition et mise en place de la stratégie post acquisition par le groupe AVIAGEN : détermination des axes de développement, optimisation du rachat permettant à l’acquéreur un gain de 4 M€, élaboration d’un plan d’actions comprenant le regroupement des activités comptables en lien avec la refonte des SI, gestion d’un PSE

Pilotage de la direction financière (20 personnes France – Brésil – Pologne - US) élargie à la trésorerie et au portefeuille de marques : gestion des marques, actes de propriété et assurances, redéfinition du BFR et optimisation du cash-flow, consolidation et clôture des comptes en délais restreints, accompagnement des équipes


SANOFI PASTEUR
Lyon (69000)

Directeur comptabilité Pôle Vaccins

Nov 2016 - Mars 2017

Leader mondial des vaccins, présent dans 100 pays, CA 37 Mds€, 110 000 salariés

Conduite de la clôture des comptes en normes françaises et IFRS au 31 décembre, puis remontée au niveau du Groupe sous 6 jours : clôture réalisée dans les délais avec félicitations du DG

Expertise juridique et financière pour un projet de création de société associée à une augmentation de capital


Univers NOZ
Laval (53000)

Directeur administratif et financier

Fév 2016 - Juin 2016

Leader européen du déstockage, 600 sociétés, CA 415 M€, 4500 salariés

Clôture de l’intégralité des comptes des 600 sociétés dans les délais, 15 collaborateurs encadrés et formés

Réalisation d’un document d’informations financières détaillé dans un contexte d’absence de comptes consolidés : fiabilisation des données et reprise de confiance de la part des banques


Groupe WIV France
Pizay (1120)

Directeur stratégie & réorganisation

Déc 2014 - Fév 2016

Vente de vins et spiritueux, 6 sociétés, CA 30 M€, 350 salariés Pizay (69)

(Pour la filiale Métairie SAS) Recentrage de la société sur la vente par téléphone avec organisation de la cession d’activités annexes (embouteillage) permettant une rentrée de trésorerie de 0.8 M€ contre un coût budgété de 0,5 M€ en cas de fermeture : recherche de financeurs, négociation et montage juridique de la cession sans licenciement de personnel (10 mois)

Modification stratégique de la structure juridique évitant le risque de confusion de patrimoine : cession des actions, transfert du personnel, refonte des contrats de management, séparations des prestataires. Aucune interaction lors de la mise en sauvegarde de la holding

(Pour WIV France) Fusion de 3 entités sous contentieux Urssaf : montage d’une Unité Economique et Sociale validée par le Comité d’entreprise pour accélérer le processus de consultation du Plan de Sauvegarde Emploi, organisation des élections IRP avec vote par internet, négociation d’un Plan de sauvegarde emploi en 2 mois avant ratification par l’inspection du travail

Optimisation des résultats avec un plan de réduction des coûts pour 2.5 M€ et réalisation d’opérations destinées à générer du cash : cessions immobilières, CICE,


Groupe PEINTAMELEC
Vichy (3200)

Secrétaire général

Mars 2012 - Juil 2014

Intégration électromécanique & ingénierie, 8 sociétés (France – Roumanie), CA 42 M€, 350 salariés

Accompagnement du Groupe en situation de cessation de paiement avec mise en place d’une stratégie de retournement accompagnée de vente partiel d’actifs et licenciements substantiels

Définition d’un business plan pour obtention de refinancement, négociation avec les fournisseurs d’un étalement des dettes, plan de restructuration

Mise en procédures collectives de certaines sociétés en France : réunion avec les actionnaires, nomination d’un conciliateur, entrée d’investisseurs, dialogue avec les IRP, plan de licenciement


Groupe LE PISTON FRANÇAIS
Blagnac (31700)

Membre du Directoire

Sep 2009 - Mars 2012

Mécanique aéronautique, 15 sociétés (France – Pologne – Maroc), CA consolidé 50 M€, 380 salariés

Définition du plan stratégique de développement sur 5 ans en collaboration avec l’ensemble des équipes commerciales et techniques en France et à l’étranger

Regroupement et renforcement des activités de sous-traitance par acquisition et création de nouvelles entités, fermeture de l’activité forge largement déficitaire, mise en place et suivi d’un PSE

Rédaction d’un mémorandum d’informations destiné à la recapitalisation du Groupe à hauteur de 12 M€ et à l’entrée d’un fonds d’investissement,

Suivi opérationnel des filiales en France et à l’étranger : comptabilité, gestion, fiscalité, juridique, RH

Structuration des fonctions finance, comptabilité et RH de la nouvelle holding à Blagnac, comprenant 15 sociétés

Mise en place d’une nouvelle organisation financière et de gestion : reconstitution des équipes après un transfert de Paris à Toulouse, management des opérations juridiques, fiscales et sociales, harmonisation des outils de pilotage, définition, mise en place et suivi d’un plan de réorganisation


Univers NOZ
Laval (53000)

Directeur administratif et financier

Fév 2009 - Juil 2009

Leader européen du déstockage, 320 sociétés, CA 325 M€, 2500 salariés

Management des services comptabilité (320 sociétés), paie, trésorerie (1000 comptes bancaires) et audit interne, 50 collaborateurs en France et à l’étranger

Combinaison de comptes et établissement des documents administratifs, fiscaux et financiers pour l’ensemble des sociétés de l’Univers, dans les délais - malgré une arrivée en février et le départ de 2 managers


Groupe Automobiles LIGIER
Vichy (3200)

DAF - DRH - Directeur de filiales

Juin 1998 - Juin 2008

Fabrication et distribution de véhicules sans permis, 6 filiales France et Europe, CA consolidé 75 M€, 200 salariés

Définition stratégique puis mise en place et suivi de la refonte intégrale de la distribution commerciale en France et en Europe avec création d’un réseau propre de distribution directe en France et de filiales de distribution sur l’Europe

Négociation de la rupture du contrat avec l’importateur européen représentant les 2/3 du CA sans pénalité ou indemnisation, sans reprise du stock de pièces de rechange et sans clause limitative de type non-débauchage

Création et suivi des 5 filiales de distribution en Europe : montage juridique, organisation logistique (locaux, transports, SAV), constitution des équipes, supervision de la finance, du social et de la logistique Réalisation de résultats excédentaires (EBIT de 14 M€ pour 75 M€ de CA) après 5 ans d’existence


Groupe FORGINAL
Thiers (63300)

Directeur administratif et financier

Sep 1996 - Juin 1998

Fabrication de produits médicaux et aéronautiques, 5 sociétés, CA10 M€


Groupe ARTCUITABLE
Noirétable (42440)

DAF - Administrateur de sociétés

Mai 1991 - Juin 1996

Arts de la Table, 15 sociétés, CA 50 M€


KPMG
Moulins (3000)

Chef de missions

Oct 1986 - Mai 1991

Cabinet d'audit et d'expertise-comptable, 23.4 Mds $ de CA, 155 000 personnes - un des 4 leaders mondiaux.


Formation

 

1993     EXPERTISE COMPTABLE

1988     Paris - INSTITUT NATIONAL DES TECHNIQUES ECONOMIQUES ET COMPTABLES

1985     ESC; Clermont Ferrand - DIPLOME DE L'ECOLE SUPERIEURE DE COMMERCE

Langues

 

Anglais : Bon niveau

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