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Diplômé de l’ESC CLERMONT et d’Expertise-comptable, j’ai complété ma formation par un diplôme en audit et juridique à l’INTEC PARIS.
Après 5 ans en audit & expertise-comptable chez KPMG, je suis devenu Directeur Financier puis Directeur Général pendant une quinzaine d’années dont 10 chez Automobiles LIGIER où j’ai créé les filiales européennes du Groupe.
A la cession de l’entreprise, mon parcours professionnel s’est tourné vers le management de transition où j’interviens depuis 15 ans comme directeur dans 3 domaines :
Thierry 61 ans Paris |
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DAF - Directeur Réorganisation - Directeur Projets |
Expériences professionnelles |
SBM Group
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Juil 2023 - Jan 2024 |
Leader mondial sur le marché Home & Garden - Aromathérapie, CA 0.4 Mds€, 1 000 salariés Management d’équipes comptables dans un contexte de remplacement de l’ancienne directrice du Contrôle financier conjuguée au départ de la responsable comptable, du responsable du pôle clients & fournisseurs et de collaborateurs clés Clôture annuelle au 30 septembre sur le périmètre européen du Groupe avec consolidation. Préparation de la documentation juridique Audit fiscal avec organisation documentation prix transfert (master files et local files). Pilotage d’une intégration fiscale complexe compte tenu des multiples rachats et des déficits antérieurs. Elaboration des liasses fiscales |
COALLIA
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Déc 2021 - Juin 2023 |
Intervenant associatif majeur dans l’accompagnement, CA 0.5 Mds€, 4 850 salariés Management d’équipes en vue des clôtures annuelles avec préconisation de refonte organisationnelle et mise en place d’outils mieux adaptés. Analyse d’opérations immobilières dans le cadre d’adossements. Participation en collaboration avec le Secrétaire Général au contrôle Cour des Comptes et à la structuration de la comitologie, notamment au travers de dossiers spécifiques (analyse de risques, stratégie financière) Pilotage d’une reprise d’association de 15 M€ de produits avec 250 salariés sous mandat judiciaire |
EURALIS - LIDEA
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Fév 2021 - Déc 2021 |
Leader européen des semences multi-espèces, présent dans 50 pays, CA 1.3 Mds€, 5 250 salariés Mise en place et coordination d’une fusion majeure de 2 groupes aux cultures différentes. Malgré une optimisation juridique déficiente et une structuration inadaptée et tardive, réalisation de l’opération dans les délais contraints. Suivant mes préconisations et analyses, poursuite sur la dernière phase de structuration et traitement d’opérations spécifiques complexes |
SANOFI PASTEUR
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Jan 2020 - Juil 2020 |
Leader mondial des vaccins, présent dans 100 pays, CA 37 Mds€, 110 000 salariés Clôture des opérations de reporting avec traitements d’opérations spécifiques complexes |
Groupe SALEJ
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Juin 2019 - Déc 2020 |
Négoce de gros et magasins de produits Bio CA 70 M€, 300 salariés Accompagnement et sécurisation du groupe durant la période de procédure collective. Définition et mise en place de la stratégie post redressement : réorganisation des services, élaboration du plan de continuation, structuration juridique permettant au Groupe d’éviter sa mise en liquidation qui semblait inéluctable en début de mission Réorganisation complète de la direction financière à la suite du burn-out de l’ancien DAF avec mise en place d’outils de reporting et mise à niveau des comptabilités permettant la sortie des liasses fiscales sous 3 mois contre 10 à mon arrivée |
AVIAGEN / HUBBARD
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Sep 2017 - Déc 2018 |
Leader mondial de la sélection animale présent dans 40 pays, CA 2,3 Mds€, 11 000 salariés Définition et mise en place de la stratégie post acquisition par le groupe AVIAGEN : détermination des axes de développement, optimisation du rachat permettant à l’acquéreur un gain de 4 M€, élaboration d’un plan d’actions comprenant le regroupement des activités comptables en lien avec la refonte des SI, gestion d’un PSE Pilotage de la direction financière (20 personnes France – Brésil – Pologne - US) élargie à la trésorerie et au portefeuille de marques : gestion des marques, actes de propriété et assurances, redéfinition du BFR et optimisation du cash-flow, consolidation et clôture des comptes en délais restreints, accompagnement des équipes |
SANOFI PASTEUR
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Nov 2016 - Mars 2017 |
Leader mondial des vaccins, présent dans 100 pays, CA 37 Mds€, 110 000 salariés Conduite de la clôture des comptes en normes françaises et IFRS au 31 décembre, puis remontée au niveau du Groupe sous 6 jours : clôture réalisée dans les délais avec félicitations du DG Expertise juridique et financière pour un projet de création de société associée à une augmentation de capital |
Univers NOZ
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Fév 2016 - Juin 2016 |
Leader européen du déstockage, 600 sociétés, CA 415 M€, 4500 salariés Clôture de l’intégralité des comptes des 600 sociétés dans les délais, 15 collaborateurs encadrés et formés Réalisation d’un document d’informations financières détaillé dans un contexte d’absence de comptes consolidés : fiabilisation des données et reprise de confiance de la part des banques |
Groupe WIV France
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Déc 2014 - Fév 2016 |
Vente de vins et spiritueux, 6 sociétés, CA 30 M€, 350 salariés (Pour la filiale Métairie SAS) Recentrage de la société sur la vente par téléphone avec organisation de la cession d’activités annexes (embouteillage) permettant une rentrée de trésorerie de 0.8 M€ contre un coût budgété de 0,5 M€ en cas de fermeture : recherche de financeurs, négociation et montage juridique de la cession sans licenciement de personnel (10 mois) (Pour WIV France) Fusion de 3 entités sous contentieux Urssaf : montage d’une Unité Economique et Sociale validée par le Comité d’entreprise pour accélérer le processus de consultation du Plan de Sauvegarde Emploi, organisation des élections IRP avec vote par internet, négociation d’un Plan de sauvegarde emploi en 2 mois avant ratification par l’inspection du travail |
Groupe PEINTAMELEC
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Mars 2012 - Juil 2014 |
Intégration électromécanique & ingénierie, 8 sociétés (France – Roumanie), CA 42 M€, 350 salariés Accompagnement du Groupe en situation de cessation de paiement avec mise en place d’une stratégie de retournement accompagnée de vente partiel d’actifs et licenciements substantiels Définition d’un business plan pour obtention de refinancement, négociation avec les fournisseurs d’un étalement des dettes, plan de restructuration Mise en procédures collectives de certaines sociétés en France : réunion avec les actionnaires, nomination d’un conciliateur, entrée d’investisseurs, dialogue avec les IRP, plan de licenciement |
Groupe LE PISTON FRANÇAIS
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Sep 2009 - Mars 2012 |
Mécanique aéronautique, 15 sociétés (France – Pologne – Maroc), CA consolidé 50 M€, 380 salariés Définition du plan stratégique de développement sur 5 ans en collaboration avec l’ensemble des équipes commerciales et techniques en France et à l’étranger Regroupement et renforcement des activités de sous-traitance par acquisition et création de nouvelles entités, fermeture de l’activité forge largement déficitaire, mise en place et suivi d’un PSE Rédaction d’un mémorandum d’informations destiné à la recapitalisation du Groupe à hauteur de 12 M€ et à l’entrée d’un fonds d’investissement, Suivi opérationnel des filiales en France et à l’étranger : comptabilité, gestion, fiscalité, juridique, RH Structuration des fonctions finance, comptabilité et RH de la nouvelle holding à Blagnac, comprenant 15 sociétés Mise en place d’une nouvelle organisation financière et de gestion : reconstitution des équipes après un transfert de Paris à Toulouse, management des opérations juridiques, fiscales et sociales, harmonisation des outils de pilotage, définition, mise en place et suivi d’un plan de réorganisation |
Univers NOZ
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Fév 2009 - Juil 2009 |
Leader européen du déstockage, 320 sociétés, CA 325 M€, 2500 salariés Management des services comptabilité (320 sociétés), paie, trésorerie (1000 comptes bancaires) et audit interne, 50 collaborateurs en France et à l’étranger Combinaison de comptes et établissement des documents administratifs, fiscaux et financiers pour l’ensemble des sociétés de l’Univers, dans les délais - malgré une arrivée en février et le départ de 2 managers
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Groupe Automobiles LIGIER
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Juin 1998 - Juin 2008 |
Fabrication et distribution de véhicules sans permis, 6 filiales France et Europe, CA consolidé 75 M€, 200 salariés Définition stratégique puis mise en place et suivi de la refonte intégrale de la distribution commerciale en France et en Europe avec création d’un réseau propre de distribution directe en France et de filiales de distribution sur l’Europe Négociation de la rupture du contrat avec l’importateur européen représentant les 2/3 du CA sans pénalité ou indemnisation, sans reprise du stock de pièces de rechange et sans clause limitative de type non-débauchage Création et suivi des 5 filiales de distribution en Europe : montage juridique, organisation logistique (locaux, transports, SAV), constitution des équipes, supervision de la finance, du social et de la logistique Réalisation de résultats excédentaires (EBIT de 14 M€ pour 75 M€ de CA) après 5 ans d’existence |
Groupe FORGINAL
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Sep 1996 - Juin 1998 |
Fabrication de produits médicaux et aéronautiques, 5 sociétés, CA10 M€ |
Groupe ARTCUITABLE
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Mai 1991 - Juin 1996 |
Arts de la Table, 15 sociétés, CA 50 M€ |
KPMG
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Oct 1986 - Mai 1991 |
Cabinet d'audit et d'expertise-comptable, 23.4 Mds $ de CA, 155 000 personnes - un des 4 leaders mondiaux. |
Formation |
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Langues |
Anglais : Bon niveau |
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