Qui ne doute de rien ne se doute de rien

Note Globale    

Travail en équipe
Présentation générale
Dynamisme
Rigueur
Informatique de gestion
Coduite de projets
Création de Reporting


le 22/01/2019 par une personne étant drh

J'ai travaillé dans 2 entreprises différentes avec Thierry Audiffren. Dans la première, le Groupe Blandin, j'étais le DRH et il était DAF. Dans la seconde, SIG, j'étais DRH et il était consultant Finance. Gros bosseur, Thierry connait par cœur le métier de DAF, est d'excellent conseil pour les néophytes comme pour les spécialistes. Sa connaissance des SI est précieuse. Je retravaillerai volontiers de nouveau avec lui.

Thierry

61 ans

Saint-maur-des-fossés

Thierry
DAF de transition

Expériences professionnelles

 

SOCOMECO

Conseil du Dirigeant

Août 2017 - Aujourd'hui

Guadeloupe
* Distribution de matériels industriels et outillages
* Conseil du Dirigeant, élaboration et suivi du plan à 3 ans dans une procédure de sauvegarde, mise en place d’outils de pilotage


SMP
Montargis (45200)

Directeur Financier

Mai 2017 - Sep 2018

Forage pétrolier et géothermie, CA 60 M€, 300 personnes


Mission :
Aider l’Entreprise et le Fonds à renégocier sa dette avec le pool bancaire

Résultats :
* Mission en cours – 16 mois


SIG France

Directeur de Projet

Août 2014 - Mai 2016

Distribution de produits professionnels pour le bâtiment, CA 800 M€, 2000 personnes
21 mois

Mission :
Accompagner la transformation de la Direction Financière d’un modèle vertical à un modèle transverse

Résultats :
* Réalignement du reporting financier des deux sites administratifs et financiers sur le modèle Groupe
* Direction du projet de déploiement d’un nouveau système financier complet (comptabilité, reporting, trésorerie, immobilisations)
* Création d’un modèle de cash flow prévisionnel


Precisium Groupe
Sainte-geneviève-des-bois (91700)

Directeur Administratif et Financier

Jan 2010 - Déc 2013

Centrale d’achat en matériel automobile, CA 260 M€, 180 personnes
34 mois

Mission :
Faciliter le dialogue entre le Groupe et son Fonds d’Investissement, les accompagner jusqu’à la cession

Résultats :
* Mise en place d’un système de reporting et contrôle budgétaire mensuel (P&L, bilan, TFT consolidés) en 6 mois, produit à j+3 en s’appuyant sur l’équipe en place ; précédemment les situations trimestrielles en format fiscal non consolidées étaient externalisées
* Pilotage interne du processus de cession du Groupe : interface avec la banque d’affaires (info memo), les auditeurs (VDD), les conseils en stratégie (Business Plan), les avocats (SPA)
​​​​​​​* Déploiement de projets informatiques : numérisation des factures fournisseurs (40000 factures par mois), Business Intelligence (Business Objects)


Groupe IPS
Metz (57050)

Déc 2009 - Jan 2010

2 mois
* Aide médicale à domicile
* Réalisation de la consolidation statutaire 2009


AGIDIS (Groupe Blandin)
Champs-sur-marne (77420)

DIRECTEUR FINANCIER

Jan 2006 - Déc 2009

Distribution de matériel électrique (CA 210 M€, 650 personnes, Groupe CA 400 M€, 1100 personnes) .

Mission principale :
Conseiller les propriétaires du Groupe dans leur stratégie de croissance et mettre en place les financements nécessaires

Missions secondaires :
Participation au Comité de Pilotage du projet SAP, en charge des aspects financiers
Résolution de la problématique de financement de la croissance du Groupe par affacturage et cash-pooling, restructuration de l’endettement MT et CT
Réalisation d’opérations de croissance externe, évaluation des cibles et négociation
Pilotage de 3 opérations de fusion de filiales
Supervision de la consolidation externalisée du Groupe
Suivi des dossiers immobiliers patrimoniaux des propriétaires du Groupe

Résultats :
* L’affacturage et le cash pooling ont permis de mobiliser 10M€ de financements CT supplémentaires
* La dette bancaire MT et CT a été restructurée sous l’égide du CIRI


SCC CUSTOMER SERVICES
Evry (89140)

DIRECTEUR DE LA BUSINESS UNIT DE MAINTENANCE INFORMATIQUE

Jan 2005 - Jan 2006

Maintenance Informatique (CA 34 M€, 400 personnes, Groupe CA 1.2 Md€, 2000 personnes)
Effectif géré : 340 personnes
Mission principale :
Réorganiser la structure juridique et les opérations pour faire de Proxis la BU de maintenance du Groupe SCC en France

Missions secondaires :
Restructuration des activités de maintenance de Proxis et de SCC : fusions et locations-gérances
Adoption des standards SCC de reporting financier (UK GAAP), passage de clôture trimestrielle à mensuelle J+3
Proposition et pilotage d’un plan de réorganisation et d’amélioration des performances opérationnelles
Développement des indicateurs de productivité et de qualité de service

Résultats​​​​​​​ :
*
La business unit réorganisée a pu absorber une hausse d’activité de 50% (6000 appels en octobre 2005, 9000 en mars 2006)
* La productivité des techniciens a augmenté de 27% en 6 mois


GROUPE PROXIS
Evry (89140)

DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER

Jan 2000 - Jan 2005

Services Informatiques
(CA 50 M€, 500 personnes, acheté en 2005 par SCC)

Mission principale :
Accompagner les dirigeants et actionnaires dans la construction d’un Groupe de distribution et services informatiques, avec un fort effet de levier

Missions secondaires :
Conduite d’un projet ERP (Peoplesoft)
Conception d’un système de contrôle de gestion, mise en place d’outils décisionnels (Cognos)
Réorganisation des services comptables des sociétés du Groupe en un Centre de Services Partagés
Définition et mise en œuvre d’un plan de réduction des coûts par internalisation de fonctions logistiques
Gestion d’une trésorerie tendue, négociation de moratoires avec l’Etat et les banques
Participation à plusieurs projets d’évolution du capital (valorisations, data room, relations avec les banquiers et les avocats) jusqu’à la vente effective du Groupe

Résultats :
*
Malgré une situation financière très difficile, le Groupe Proxis a été vendu à SCC dans des conditions satisfaisantes pour ses actionnaires et les emplois ont été préservés ​​​​​​​


GEOSERVICES
Le Blanc-mesnil (93150)

DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER

Jan 1994 - Jan 2000

Groupe de services parapétroliers
(CA 200 M€, 3000 personnes, 50 pays)

Mission principale :
Faire évoluer la fonction Finances du Groupe pour lui permettre d’ouvrir son capital et d’accéder aux marchés financiers

Missions secondaires :
Réorganisation des services comptables, en passant d’une organisation par fonctions (clients, fournisseurs, fiscalité...) à des groupes de travail par secteurs géographiques
Renégociation de plusieurs lignes de crédit moyen terme bilatérales sur 5 ans en un seul contrat avec un pool de banques, étalé sur 8 ans en réduisant le taux d’intérêt
Mise en place d’instruments de gestion du risque de change et de taux
Réduction du délai de sortie des comptes consolidés audités de 5 à 3 mois, par mensualisation des clôtures et augmentation de la fréquence des consolidations
Préparation d’une introduction en bourse au NASDAQ
Déploiement d'un nouveau système comptable avec saisie décentralisée

Résultats :
* Réalisation d’Etats Financiers aux normes US GAAP


ECONOCOM

DIRECTEUR FINANCIER DES FILIALES SUISSES

Jan 1985 - Déc 1993

Groupe de services, distribution et location de matériel informatique
(CA 500 M€, 1800 personnes)

Mission principale :
Expérience complète de DAF en filiale

Missions secondaires :
Comptabilité, trésorerie, reporting et consolidation des 4 filiales suisses du Groupe
Refinancement des contrats de location auprès d'Etablissements Financiers

AUDITEUR INTERNATIONAL (1985 – 1987)

Missions de plusieurs mois en Allemagne, Italie, Suisse, Etats-Unis

Missions ponctuelles en Hollande, Angleterre, Espagne


PRICEWATERHOUSECOOPERS
Paris (75000)

Auditeur

Jan 1983 - Jan 1985

.

Missions d’audit contractuel et de commissariat aux compte

Activité bénévole :
Interventions auprès de groupes de chercheurs d’emplois organisés par la Mairie de Saint-Maur


Formation

 

1981     ESCP EUROPE

     HEC EXECUTIVE MBA

     DECS

Langues

 

Anglais : Niveau avancé

Italien : Bon niveau

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