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 Il n'y a pas de stratégie solide si elle n'est pas exécutable sur le terrain.
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Poissy
 
Expertises
Optimisation du reporting (qualité-délais-procédures) Post Merging Integration ANGLAIS COURANT Acquisitions/intégrations cessions/carve-out Remplacements Business continuity Filiales de groupes étrangers
Outils
Leadershio situationnel
Secteurs
INDUSTRIES automobile DISTRIBUTION BTOC SERVICES institutionnel Biotechnologies luxe nucléaire Chauffage ventilation

Note Globale    

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Expériences professionnelles

 

Cegid

DAF de transition

Oct 2019 - Déc 2020

Octobre 2019 - Janvier 2020 CEGID PUBLIC devenu EKSAE - Rueil - Carve out / LBO Edition de logiciels de gestion pour le secteur public : SAAS et on premise.
CA 120 M€, 130 personnes.

Mise en autonomie des fonctions support à la suite de la cession en LBO de l'entreprise par le Groupe Cegid.
* Recrutement et mise en place d'un DAF.
* Pilotage du contrat de services transitoire (TSA)
* Sécurisation en urgence des contrats (assurances, locaux, fournisseurs...),
* Changement de nom de la société.
* Pilotage de la trésorerie et du BFR.
* Choix et mise en place d'un ERP adapté à la gestion par affaires.

ZEHNDER France / ACOVA -Evry - Groupe Zehnder en Suisse

Avr 2016 - Sep 2019

DAF de transition - Chauffage / Ventilation.
Avril 2016 - Septembre 2019 Management 35 personnes ZEHNDER France / ACOVA -Evry - Groupe Zehnder en Suisse Fabrication et distribution de produits de chauffage et de ventilation double flux.
CA 300 M€, 380 personnes.

Direction du centre de services partagés pour 4 sociétés du groupe en France: Production, Logistique, Distribution et Holding.
* Finance, contrôle de gestion (SAP) et credit management.
* Ressources humaines et relations sociales.
* Juridique : contrats, assurances, RGPD, rappels produits, propriété intellectuelle.
* Informatique, SAP.
* Services généraux.
Réorganisation et recrutements, formation, optimisation des process sur les services business controlling, comptabilité, RH, IT et juridique. Optimisation des effectifs : de 35 à 30.
Pilotage de dossiers juridiques : Prud'hommes, sinistres chantiers, IP.

IBA MOLECULAR

Manager de transition

Août 2015 - Déc 2015

Fabrication et distribution de produits radiopharmaceutiques.
CA 200 M€, 600 personnes.

Mission de business développement sur des projets de production de produits à durée de vie de 37 heures:
* Mexique : accord de production et distribution.
* Turquie : accord de production et distribution.
* USA : rachat d'une autorisation de mise sur le marché (AMM).

ARD - SOLIANCE - Reims - - Groupe VIVESCIA

Fév 2014 - Juin 2015

Fabrication d'ingrédients cosmétique : HA, DHA Centre de recherche en biotechnologies : chimie verte, chimie blanche, chimie bleue CA 40 M€, 180 personnes.

Carve-out et cession de l'activité cosmétiques (Soliance : 20M€ France et US) mois.
* Pilotage de l'activité de services, dossiers de subvention.
DAF de transition - Imprimantes, Copieurs et Scanneurs numériques et Outsourcing documentaire - B to

Océ France, Groupe CANON - Montévrain

Avr 2010 - Juin 2012

Management : 30 p Compta, CG, IT, achats Océ France, Groupe CANON - Montévrain - (77) - Vente, maintenance et financement de matériel d'impression numérique professionnel Prestations d'externalisation de services documentaires.
CA 190 M€, 1200 personnes.

Management du changement suite à l'acquisition du groupe Océ (NL) par le groupe japonais Canon :
* Réduction des délais de clôture et de reporting en IFRS : J+6 => J+2. Double reporting en Hollande et au Japon.
* Mise en place les prévisions de cash : définir, former, déléguer.
* Préparation des services financiers et du CoDir à l'intégration avec Canon France.
* Remise à niveau de l'organisation du contrôle interne, normes SOX.
* Participation au projet de restructuration (PSE) du SAV: simulations chiffrées, aide à la négociation.
* Pilotage des contrats de service non profitables.
* Gestion de projet : construction d'un nouveau bâtiment et déménagement du siège France.

DGA finances et administration

Déc 2008 - Jan 2010

Management : 11 p.
ILLOCHROMA EUROPE - Croix (59) - Fonds d'investissement : Green Recovery Impression d'étiquettes pour l'alimentaire et les boissons. France, Belgique et Pologne CA 45 M€, 180 personnes.

Mission de retournement à la suite de l'acquisition des actifs et du fonds de commerce à la barre du TC
DAF de transition - Matériel Médical - LBO 2008 4mois Management : 4 p.
VITALITEC - Vitré - ETI en croissance, sous LBO.
Conception et fabrication de matériel de chirurgie cardio-vasculaire .
CA 20M€ - 35 personnes

DAF de transition - Textile Technique - Nylon, Verre, Carbone, Kevlar...
2007 - 2008 16 mois Management : 15 p.
PORCHER INDUSTRIES - Bourgoin (38) - Textile technique sur Europe, Asie et US.
CA 250M€ - 1200 personnes - Actionnariat familial

* 2 missions de transition, remplacement de DAF, et recrutement du titulaire permanent.
* Acquisition au Japon (asset deal),
* Refinancement bancaire.
* Balanced Score Card (BSC)

AEROCAN (ex. Cebal Aérosols) - Gennevilliers

Jan 2006 - Aujourd'hui

Management : 20 p.
AEROCAN (ex. Cebal Aérosols) - Gennevilliers(92) - ex groupe ALCAN Fabrication de boîtiers d'aérosols en aluminium. 6 sociétés 5 usines sur 4 pays .
CA 100M€, 450 personnes.

* Mission d'aide à la mise en place d'un LBO avec NiXen et pilotage du Carve-Out (informatique SAP, assurances.
* Mise en place d'un cash management.

ABRIUM - Roissy

Jan 2004 - Jan 2006

DAF de transition - Distribution B to B - LBO 2004 - 2006 18 mois
Management :25 p ABRIUM - Roissy (95) - membre du Directoire.
Société en retournement suite au spin-off du groupe Bacou-Dalloz et reprise par Butler Capital Partners (Private Equity).
Distribution d'équipements de protection individuelle (EPI).
CA 85M€, 200 personnes.

* Contexte de fermeture de 6 dépôts régionaux, d'un PSE de 65 personnes en 5 mois, pertes d'exploitations importantes.
* Réorganisation des fonctions comptables, contrôle de gestion et informatiques : recrutements, montée en compétence des équipes
* Pilotage factoring et recouvrement.
* Formation du management à une culture cash.

DAF

Financial Controller Europe

Jan 2000 - Déc 2003

DAF - Distribution spécialisée - Matériaux de construction.
2000 - 2003
Management :55 p.
Point P La Méridionale- Béziers (34). Groupe Saint-Gobain.
Distribution de matériaux de construction, B to B et B to C.
CA 274 M€, 1250 personnes, 100 points de vente, 3 usines et 15 centrales à béton sur Languedoc-Roussillon et Midi-Pyrénées.

* Management des services informatiques, comptables, contrôle de gestion, credit management et RAF agences.
* M&A 15 dossiers d'acquisition étudiés 7 réalisés, intégrations en 1 mois.
* Mise en place d'une équipe de contrôleurs de gestion terrain mobile sur les agences. Pas de bureaux attitrés.
DG Finance/Administration - Industrie / GSB / GSA 1999 - 2000
Management :190 p FOE (ex Peugeot Outillage Electrique) - Montbéliard (25). Groupe Sparky.
Usinage, injection plastique, assemblage.
CA : 31 M€ 190 personnes.
Vente aux grandes surfaces GSA-GSB - outillage électrique pour le bricolage.

* Mission à la suite d'un dépôt de bilan et au rachat à la barre du TC par un groupe Bulgare.
Elaboration du plan de retournement.
Financial Controller Europe - Industrie / Vente directe / Distribution / Export. Fixations pour le bâtiment.
1988 - 1999

Management :110 p SPIT - Valence (26) - Groupe US : ITW (Illinois Tool Work).
Fabrication et négoce de matériel de fixation pour le bâtiment.
Usinage, déformation à froid, injection plastique, assemblage.
CA France 110 M€ dont 30% export, 660 personnes.CA Europe 210 M€, 1200 personnes.
Vente directe et distribution professionnelle. Réseau d'agences en propre.

Contexte d'intégration à un groupe US, et réorganisation en Business Units.
Evolution de responsabilités de :
* Contrôleur de gestion de l'unité commerciale (3 ans) Réorganisations (PSE), créations de filiales à l'étranger (Pologne, Argentine), acquisitions :
Expandet en France, usine outils au diamant en Belgique, usine injection plastique en France.
Premiers principes Lean Manufacturing Kaizen, 5S.

Laboratoires BAXTER FRANCE - Maurepas Groupe US

Contrôleur de gestion & Credit Manager

Jan 1984 - Déc 1988

Distribution & Fabrication de matériel médicochirurgical : équipements et consommables CA 122M€, 900 personnes.

* Credit management de clientèle publique et privée, France et Export. DSO 145 => 95 jours en 3 ans.
* Contrôle de gestion industriel
* Projets d'investissement immobiliers et logistique

Formation

 

1982     EM Lyon - MBA finance

1981     - Master Ingénierie Biomédicale

Langues

 

Anglais : Près de La langue maternelle

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