DAF operationnel

IOT - 33 personnes - 6.5M€

Management de Transition - 7 mois (Inside Mgt)

Mise en place suivi de gestion et plan de trésorerie

Rationalisation des SG&A (assurances, fees...)

M&A - data room, VDD, preparation de due dilligence

Suivi juridique - secretariat juridique, organisation de CA, redaction PV, suivi tenue des registres

Production de pompes à engrenages -150 personnes France & USA – 25M€

Management de Transition, mission de 7 mois (Inside Mgt)

• Transition DAF et Chef Comptable, encadrement de l ' équipe (4 Personnes)
• Pilotage projet d' implantation SAP Business One - go live 1er Juillet (France) et 1erNovembre (USA)
• Revue organisation et process et propositions d' améliorations - environnement S&OP
• Relations banque et CAC - Suivi Plan de Continuation RJ
• Suivi ISO 9001 pour Audit annuel
• Revue projets de croissances externes et immobiliers

Production et distribution de maïs à popcorn-130 personnes – 45Meuro

• Dans un environnement SAP en structuration, développement de reporting de gestion, supervision de l'équipe comptable, budgets, relation banques et CAC

Production de graphites pour l’industrie – 1900 personnes – 1,0 MdUSD

Graftech France

Contrôleur de Gestion division - Graftech Europe (France/Italie/UK/Allemagne/Luxembourg)

• Prix de revient industriels standards
• Elaboration et suivi des budgets production et structure
• Mise en place documentaire et suivi des Prix de Transfert – Europe / US
• Elaboration / supervision du reporting aux normes Internationales-US GAAP (10Q, 10K) pour les entités sous contrôle
• Application de la loi Sarbanne-Oxley (SOX) : évolution et gestion des contrôles
• Optimisation des taches transférées au CSP et développement permanent des transferts possibles
• Garant de la fiabilité des données Financières pour les entités GrafTech sous contrôle (280 pers-450M€) avec une equipe de 5 membres sur 2 sites et membres CSP Mexique
• Publication des comptes et documents pour la tenue des Assemblées Genérales
• Projets transversaux spéciaux :
  • Conduite du changement de la structure juridique Française en 2011
  • Création d’entités juridiques (Allemagne, Luxembourg)
  • Centralisation Européene des matrices/flux TVA - Reporting Taxes
• Clôture comptable mensuelle, optimisation des délais de J+5 à J+3
• Garant du bon déroulement des études et Audits internes et externes (CAC)

(SSII – Impartition F&A) pour GrafTech

Suite à l'externalisation de sa Finance par Graftech chez CGI

• Mise en place de l'équipe SSC (Shared Service Center) en Europe (5 personnes), et au Mexique, supportant les activités financières des entités Suisse et Française, AP et AR, Immobilisation, Tresorerie, inventaires et contrôle de gestion (couts, prix de transfer, budgets)
• Implantation d'un ERP (JD EDWARDS- analogue à SAP) avec les entités GrafTech dans le monde
• Réduction des délais de clôture de J+8 à J+5

(40 personnes) - Expatriation

Mise en place de l'organisation de Gestion des stocks et Comptable du nouveau siège Européen (situation de startup)

• Gestion de la production et des flux de produits via un Contract Manufacturing agreement

Mission Organisationnelle - Contrôle de Gestion

• Définition/mise en place de l'organisation et analyses (5 personnes) pour la gestion des flux
• Définition/mise en place avec 6 usines des flux mondiaux de Contract Manufacturing
• Procédures de suivi de déclaration de TVA via les représentants fiscaux locaux
• Mise en place du reporting Interco, analyse et solution des écarts (7 entités)

Mission Financière

• Mise en place reporting et integration au groupe
• Définition et mise en place des systèmes comptables (GL) et d'inventaire ( US GAAP et normes suisses) pour les reportings US et Suisse

(650 personnes)

Équipe de 5 personnes

• Clôture comptable industrielle mensuelle, avec réduction du délai de J+3 à J+1,5
• Elaboration des budgets et prix de revient Industriels standards
• Reporting de gestion interne usine et groupe, suivi des résultats et analyse des écarts

Intégration financière d'une nouvelle ligne de produits , des équipes et du système comptable

Pharmacie - Médicaments forme sèche et édulcorant Canderel (200 personnes)

• Mise en place du service ADV avec la création des liaisons Marketing avec 25 entités dans le monde sur les deux ans.

Pharmacie - Médicaments forme sèche et édulcorant Canderel (200 personnes)

• Détermination des budgets - Calcul des prix de revient industriels standards
• Elaboration du reporting US GAAP (10Q, 10K) à destination du siège US

Chimie fine-colorants

• Comptabilité analytique d'un site de production, budgets et tableaux de bord de gestion