Madame, Monsieur,
Riche d’une expérience significative et diversifiée, je serai disposé mettre mes compétences, expériences et connaissances (reprises ci-dessous) au service de votre organisation :
J’ai également une vraie maîtrise des processus et des flux d’intégration (cross) :
Sachant que j’ai eu la chance de travailler au sein d’organisations évoluant dans des secteurs d’activité parmi les plus complexes (Spatial et Aéronautique, Chimie et Pétrole, Connectique et Communication industrielle, Pharmaceutique, Finance de marché et Commodités) et ce, au niveau international.
J’ai également eu l’opportunité de devenir Professeur et Responsable de Formations, en comptabilité-gestion, droit, économie, management et informatique, tant en formation initiale qu’en formation continue, mais également de référent professionnel auprès de l’académie de Versailles et ce, pendant près de six années.
J’apprécie particulièrement le contact humain, je suis définitivement orienté « résultat » et ma capacité à communiquer fait de moi un partenaire crédible, écouté et respecté.
En octobre 2017, j’ai choisi de créer ma société afin de répondre à un vrai besoin d’expertise tant métier (Finance – Comptabilité, Contrôle de gestion, Trésorerie et Fiscalité) que Système d’information (dont SAP FI-CO & SD). J’ai eu, pour lors, l’opportunité d’accompagner huit Groupes industriels que sont ABB, Sanofi Pasteur, Sodiaal, Atlantic, Guerbet, Suez, L’Oréal et Solvay.
Je reste, bien entendu, disposé à vous apporter toute information pouvant s’avérer utile à l’étude et à la compréhension de mon parcours.
Très respectueusement,
Emmanuel VANUXEM
Emmanuel 50 ans Vancia - Crepieux |
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DAF/CFO & Responsable Domaine SAP Finance & Controlling |
Expériences professionnelles |
Solvay
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Avr 2022 - Sep 2022 |
Analyse des processus de production, recherche d’harmonisation, d’optimisation et de standardisation des processus et des coûts induits, mise en place de Dashboard Groupe avec les équipes 1CP basées à Sao Polo, Bangkok et Lisbonne. Sujets concernés : coûts variables (dont l’énergie est un sujet central), coûts fixes, écarts sur prix d’achats et de production, budgets, données de base articles, co-produits, hiérarchies (CC, CP, Cost Eléments, SKF, etc.), cessions internes. |
L'Oréal
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Sep 2021 - Avr 2022 |
Responsable du projet global F4BT, qui s’inscrit dans le projet de Transformation du Groupe, tant au niveau Business que Process et IT, incluant l’implémentation de nouvelles solutions core telles qu’ANAPLAN et S/4 HANA et la redéfinition des rôles et des responsabilités. |
Groupe Suez
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Avr 2021 - Aujourd'hui |
Responsabilités : préparer, piloter, animer les comités des évolutions du domaine Finance, garant des engagements pris auprès de la DAF, cadrage des besoins, validation des évolutions, animation des équipes sur les applications SUEZ France et responsable des projets de remplacement applicatifs selon l’Operating Model (documentation des besoins métiers, spécifications fonctionnelles, recette, migration de données, conduite du changement) Référent sur les processus métiers et le modèle d’information des sous domaines Finance et Contrôle de gestion. Dans le cadre du Projet de migration, sur les domaines FI-CO de SAP S/4 HANA : en charge des ateliers, de l’élaboration des études d’impacts, du design, de l’optimisation des processus, de la migration des données, de la définition de la stratégie d’accompagnement au changement, des UAT, de la formation des utilisateurs |
Groupe Guerbet
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Nov 2020 - Mars 2021 |
En charge du projet core d’alignement des états consolidées (comptabilité et contrôle de gestion -SAP ECC6 \NGL\ COPA - Interfaces \Anaplan. Analyse du paramétrage, explication des écarts (SD/FI/CO) & préconisations. Formation CO-PA des end users et analyse du paramétrage, identification des évolutions possibles et préconisations |
Groupe Atlantic
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Avr 2020 - Aujourd'hui |
- En charge d’accompagner des utilisateurs finaux (Contrôleurs) dans les différentes étapes pré et post go live en tant que membre de l’équipe projet dans le cadre de l’implémentation de SAP S/4 HANA (incluant Fiori) sur le site industriel de Meyzieu comptant plus de 500 personnes - En charge d’une partie du support (technique et fonctionnel) du domaine CO |
Sodiaal International
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Avr 2019 - Aujourd'hui |
- Modélisation et optimisation des processus financiers actuels avec les directions opérationnelles - Redéfinition et normalisation des processus cibles avec mise en œuvre sur les sites du Groupe - Harmonisation des SI et définition des principales règles de gestion financière associées (dont revue IFRS, détermination d’un plan de comptes Groupe, prix de transfert) en collaboration avec Deloitte |
Sanofi Pasteur
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Sep 2018 - Mars 2019 |
- Référent/Expert Finance auprès des DAF, des BO et des autres directions opérationnelles - Service manager en charge des évolutions du périmètre finance et contrôle de gestion (5 collaborateurs |
ABB
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Oct 2017 - Aujourd'hui |
- Responsable Projets SAP FI-CO & Contributeurs Projets MM-SD (stocks, flux intra-co, etc) - Planification, coordination, rédaction de Blueprint, organisation d’UAT et création de scenarii de test, chiffrage, analyse d’impact, formation, gestion du changement, etc. (Gate Model) - Expert fonctionnel : traduire les besoins (Projets/Evolutions) en spécifications fonctionnelles - Référent Business, dans la résolution, par le support, d’incidents, de problèmes et d’évolutions - Control Owner et Application Manager Finance (dont Trésorerie) et Contrôle de gestion. |
Louis Dreyfus Company
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Mars 2017 - Sep 2017 |
- Responsable Groupe des ERP et Garant des processus Groupe Finance (Compta, Trésorerie, Conso) - Manager de 8 collaborateurs basés à Lyon (4), à Sofia (3) et à Singapore (1) - Responsable projet, entre autres, dans le cadre du déploiement global de Sungard (trésorerie) - En charge de la transition fonctionnelle vers le nouvel ERP, SAP HANA - Responsable de la réorganisation du modèle de support du Groupe, soit de près de 150 collaborateurs (BPO, TL et KU users) des 3 SSC (Sofia, Gurgaon et Montevideo) |
BioMérieux
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Jan 2016 - Juil 2016 |
- Expert et Référent fonctionnel dans le cadre des activités mondiales du Groupe - Accompagnement à la transformation numérique, identification des impacts en Finance et sur les autres domaines, lors des phases d’intégration Finance-logistiques (dont flux ICS/STO) - Prise en charge des demandes d’évolutions réglementaires, au niveau mondial - Gestion du changement, formation, contrôle interne, structure des coûts, budget, prix de transfert, consolidation, amélioration continue des processus (IS et Business) |
Schneider Electric
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Jan 2015 - Jan 2016 |
- Responsable projet dans le cadre de l'optimisation financière des flux EMEA, dans un contexte de mutation et de rationalisation des systèmes d'information (ERP Fédération : 200 -> 15 SAP) - Analyse d’impact et apport de solutions (IS et Business) adaptées aux contexte (dont cross projets) - Objectif du projet : rationalisation des flux logistiques, en réduisant le nombre de centres de distribution, en réorientant les flux financiers vers un nouveau capteur de marge (EMEA). Dix pays seront concernés, pour une économie annuelle d’impôt portant sur près de 15 M d’€ |
Cauval Industries
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Jan 2011 - Jan 2015 |
(SAP : ECC6) Contrôle de gestion : - Responsable du reporting, de l’analyse du coût de production, du prix de revient, des flux interco et de la détermination des prix de transfert et de la profitabilité des sites (16 sites industriels) - Travail en étroite collaboration avec les Directeurs et Responsables (Groupe et Sites) Financier, Industriel, production, Etude, Qualité Achat, Commercial et des Ressources Humaines - Analyse des écarts de production et des marges commerciales par familles de produit et par site. - Planification budgétaire, mis en place d’indicateurs de performance (KPI) et de business review - Responsable de la structure des coûts, du suivi des stocks et de la détermination des provisions - Responsable trésorerie, du suivi du contrat de factoring (GE) et du plan de trésorerie Systèmes d’information : - Membre du Centre de compétences SAP, Responsable des modules FI, CO et SD - Implication, en qualité d’Expert SAP à tous les projets IS, sur les 16 sites du Group - Responsable des flux &des points d’intégration inter modules SAP (PP, MM, SD, FI, CO) - Support (3 niveaux), conception et dispense de formations aux opérationnels (end-users) |
Maersk
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Jan 2010 - Déc 2010 |
(SAP : ECC6) - Responsable de la comptabilité, du contrôle de gestion et de la fiscalité des 7 entités français du Groupe (FR/DK GAAP & IFRS) + comptabilité miroir de la société mère en France. - Responsable du transfert du département financier, du site de Marseille vers celui du Havre et vers notre CSP basé aux Philippine (avec arbitrage des tâches maintenues en France). - Recrutement de la nouvelle équipe, formation SAP & Finance et révision des processus. - Manager de vingt-huit personnes (15 en France et 13 aux Philippines) dont 4 Cadres Managers.
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Molex
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Jan 2007 - Jan 2010 |
(SAP : 4.7 & ECC6) Finance : - Responsable contrôle de gestion, comptabilité, trésorerie et fiscalité (FR/US GAAP & IFRS) - Responsable des audits (finance & informatique), du contrôle interne et audits qualité (SOX) - Manager de 8 collaborateurs dont 2 Chefs Comptables (Cadres Manager) sur 3 sites - Responsable de l’établissement des états financiers (dont intégration fiscale et conso système) Systèmes d’information : - Consultant fonctionnel SAP FI-CO-BW (dont 2 implémentations et formations end-users) - Key-user Hypérion (HFM) & dispense de formations suite à une montée de version (HS9) - Responsable de l’Audits Informatiques (Audit Groupe et Audit légale) - Responsable, pour le périmètre des activités françaises, de la mise en place (IS & Business) du Netting, du Cash Pooling, du Cash Management et d’une nouvelle banque Groupe. - Manager du Responsable IT France (Cadre) |
Rectorat et Organismes de formation continue
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Jan 2003 - Jan 2006 |
- Responsable formations et Référent professionnel (IFRS/IAS) en Management Comptabilité, Contrôle de Gestion, Maths financières, Droit, Economie et Informatique |
Shell
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(SAP : 4.6) |
Rectorat et Organismes de formation continue
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Jan 1999 - Jan 2001 |
-Responsable formations en Management, Comptabilité, Contrôle de Gestion, Maths Financières, Droit, Economie et Informatique |
SAFRAN
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Jan 1996 - Jan 1998 |
-Comptabilité générale, tiers, budgétaire, analytique et gestion de trésorerie |
Certification |
2017 : Certification SOX (ICoFR) - Process Owners, Control Owners & Control Performers |
2016 : Finance de Marché et Marché des Matières Premières |
Formation |
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Langues |
Français : Bilingue ou langue maternelle Anglais : Bon niveau Allemand : Notions |
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