Directeur administratif et financier groupe

Systèmes Impression & Retail (CA : 300 M€ - 1045 employés - 12 filiales )

Mission de management de transition (18 mois)

• Membre Comex.Direction financière groupe pour la France couvrant les branches Print et Retail (équipe : 23).
• Supervision des analyses financières, du reporting et des forecast groupe pour siège Toshiba à Tokyo.
• Mise en place et suivi financier du plan de transformation vers new business (performance + KPI).
• Pilotage et execution du projet de simplification et de fusion des entités légales en France.
• Transformation de la fonction finance vers une approche plus business partner.

Enseigne & Signalétique (CA : 20 M€ - 130 employés - 1 site industriel)

Mission de management de transition (20 mois)

• Direction financière, des systèmes d'information et achats pour les 6 entités légales (équipe : 8).
• Mise en place et suivi du plan de redressement et de transfomation de l'entreprise (pertes divisées par 3).
• Refonte de l'organisation finance et des processus mis à mal suite au redressement judiciaire de 2015.
• Production des analyses financières et prévisions de trésorerie pour le fond d'investissement Shango.
• Remise sur pieds du contrôle de gestion industriel et opérations dans une approche projet.

Palaiseau – Chimie/Armement (CA : 220 M€ - 850 employés - 5 sites industriels)

Mission de management de transition (10 mois)

• Animation d'une équipe de 6 contrôleurs de gestion répartis sur les sites industriels européens.
• Accompagnement de l'évolution de l'organisation: répartition des tâches et montée en compétences.
• Production et analyse des résultats mensuels consolidés opérationnels et financiers du Groupe.
• Construction du budget 2016 et finalisation des comptes annuels consolidés 2015

Technologies de l'Image (CA : 3500 M€ - 14000 employés)

Branche Research & Innovation (Hauts de Seine) - (1200 employés dont 700 chercheurs)

Hanovre - Allemagne (équipe: 5)

• Tenue et publication des comptes de la filiale en normes allemandes (HGB) et IFRS.
• Mise en œuvre du projet d'optimisation et de transfert des processus comptables en Pologne..
• Suivi financier des projets de R&D des laboratoires audio et vidéo et des activités de licences.
• Support financier aux managers des centres de profits ayant des activités en Allemagne.
• Gestion des dossiers financiers, fiscaux et légaux du Groupe en Allemagne (ex Telefunken).

Branche Connected Home (Hauts de Seine) - CA : 1300 M€ - 2700 employés – 1 site industriel (effectif : 600)

(équipe : 7)

• Consolidation et analyse des résultats et du cash flow libre de la branche pour la Direction générale.
• Participation à la restructuration financière du Groupe Thomson en 2009.
• Mise en place d'un système de prévision du cash flow libre de la branche sur 12 mois glissants (Deloitte).
• Pilotage des projets d'amélioration des systèmes d'information financiers (SAP - BW).
• Contrôle de gestion des fonctions support (HR, finance, IT,..), management de l'équipe master data SAP.

Branche Digital Broadcast and Network Solutions - (Val d'Oise)

CA : 450 M€ - 2500 employés - 5 sites industriels (effectif : 1300)

(équipe : 4)

• Mise en place de la structure de contrôle de gestion central de la SBU et du reporting consolidé.
• Intégration des 20 nouvelles sociétés acquises de Philips Broadcast dans le reporting Groupe (Hypérion).
• Mise en place d'un suivi des résultats suivant 9 lignes produits correspondant aux différents métiers.
• Intégration de l'acquisition du groupe Grass Valley (USA) dans le reporting financier du Groupe.
• Fusion et contrôle financier de Nextream (joint venture Alcatel/Thomson) dans les activités de réseaux.

Thomson Broadcast Systems (Val d’Oise) - CA : 180 M€ - 820 employés - 2 sites industriels (effectif : 350)

(équipe : 8)

• Gestion et animation du contrôle de gestion des différentes Directions opérationnelles
• Mise en place d'une gestion informatisée par projets (y compris R&D) sur MFG Pro.

Imprimerie - Siège européen - CA. : 225 M€ - 1300 employés - 3 sites industriels (effectif : 650)

(équipe : 3)

• Supervision et animation du contrôle de gestion des différentes unités européennes.de la division.
• Mise en place de tableaux de bords sur les grands comptes VPC : La Redoute, 3 Suisses, ....
• Elaboration du business plan, des budgets et suivi des investissements.

Textile diversifié - C.A. 1300 M€ - 9500 employés

Division Impression - Texunion - (Haut-Rhin) - CA : 175 M€ - 1100 employés - 1 site industriel (effectif : 900)

(équipe : 5)

Textile diversifié - C.A. 1300 M€ - 9500 employés

(équipe : 4)

Siège DMC

Division Géliot - (Vosges)

CA : 18 M€ - 160 employés - 2 sites industriels (effectif : 120)

(VSNA)

Atlanta - Géorgie - USA