Engagement, qualité et performance
Gaëtan : Management de transition DAF / directeur comptable / Responsable financier
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Disponibilité : Dispo : Maintenant
Disponible en part-time: Oui

Profil mis à jour le : 02/06/2021

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Note Globale    

Gaëtan

52 ans

Soultz-haut-rhin

Gaëtan
Management de transition DAF / directeur comptable / Responsable financier

Expériences professionnelles

 

Société de conseil et management de transition

Consultant & Founder

Oct 2016 - Aujourd'hui

  • DAF à temps partiel de la société Milgred (Salariés:40 - CA:5M€)
    • Pilotage spécifique dans un contexte de redressement judiciaire,
    • Développement d'actions pour assurer la continuité de l'activité.
  • Accompagnement de la société TPMA (Salariés: 120 - CA:15M€) en tant que DAF à temps partagé:
    • Identification des domaines d'amélioration au niveau de l'organisation et du pilotage financier des entités opérationnelles.
    • Mise en place d'un plan de réorganisation structurel afin d'augmenter la performance de l'entreprise.
  • Développement d'un centre de service comptable européen pour la société Flex-N-Gate (équipe de 20 personnes- salariés:1.500-CA: 1.2Mds€ ). Recrutement des équipes, reprise des fonctions et des dossiers à partir de plusieurs CSP, structuration et harmonisation des process, Leader finance dans le cadre des projets informatiques (SAP/gestion de trésorerie) et du développement international du groupe (création nouvelles entités en Europe).
  • Remplacement d'une responsable comptable au sein du siège de BestDrive (filiale de Continental- salariés:1.800 ). Encadrement de l'équipe (10 personnes). Augmentation de la performance de l'équipe en terme de qualité et de délais des livrables. Automatisation de process pour augmenter la productivité de l'équipe. Développement du contrôle interne de certaines opérations transversales (principalement cash et stock).
  • Support de la société Continental pour intégrer une nouvelle entité dans le réseau BestDrive (100 nouveaux sites de vente). Mise en place d’un plan d’actions en collaboration avec la direction financière pour assurer la continuité des activités et la réalisation du projet. Responsable fonctionnel de l'intégration de la gestion financière dans SAP. Organisation des ressources pour permettre le transfert des fonctions finances au siège de la société. Harmonisation des process sur base du référentiel groupe.


Lalloo

Business Developer

Avr 2016 - Sep 2016

  • Elaboration de business plan pour obtenir de l'aide à la création d'entreprise et du soutien d'investisseurs.
  • Définir la stratégie de la nouvelle activité et la chaîne de valeur


Xomox France (groupe US Crane)

Contrôleur Financier

Jan 2004 - Mars 2016

  • Développement du reporting financier et opérationnel ainsi que de la gestion budgétaire avec suivi mensuel
  • Amélioration du contrôle interne, réduction drastiques des risques.
  • Participation à la mise en place d'un nouvel ERP (QAD) pour favoriser la performance du site et l'intégration fonctionnelle dans le groupe
  • Mise en place de KPI, amélioration notable de la qualité du service financier
  • Participation aux clôtures comptables et relation avec les Commissaires aux comptes


Dragone

Responsable financier

Jan 2001 - Jan 2004

  • Amélioration de la gestion financière et comptable.Mise en place d'une procédure budgétaire avec suivi mensuel.
  • Elaboration du reporting et des tableaux de bord pour la direction et les partenaires.
  • Gestion du dossier de financement nécessaire au développement de l'activité.


Total Belgium

Responsable comptable

Jan 1997 - Jan 2001

  • Optimisation du reporting axée sur la qualité des informations et la réduction du délai de diffusion
  • Amélioration de l'organisation comptable et des procédures de travail suite à la fusion de plusieurs sociétés
  • Préparation de dossiers nécessaires à la fusion de sociétés successives (Total-Fina-Elf)


Total

Consultant fonctionnel IT

Jan 1994 - Jan 1997

  • Support fonctionnel nance pour permettre la mise en place nouvel ERP (JDE) périmètre multi-sites (Belgique, Pays-Bas, Luxembourg)
  • Participation à la réorganisation de la société. Résultat: augmentation de la performance opérationelle et nancière


Formation

 

1997     Solvay Business School - Maîtrise en gestion fiscale

1994     Université Catholique De Louvain - Degree in Management IAG

Langues

 

Anglais : Courant

Allemand : Notions

Néerlandais : Intermédiaire

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