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Sébastien Directeur du Contrôle de gestion - Chef de projet ERP & transformation digitale - PMO - Industries
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Profil mis à jour le : 13/12/2021

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Sébastien

Directeur du Contrôle de gestion - Chef de projet ERP & transformation digitale - PMO - Industries

Lyon — 52ans
 

Note Globale    

Sébastien

52 ans

Lyon

Sébastien
Directeur du Contrôle de gestion - Chef de projet ERP & transformation digitale - PMO - Industries

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition
Lyon (69000)

Missions de Management de transition

Avr 2016 - Aujourd'hui

5 Missions de Transition

- PMO chef de projet ERP

- Manager Contrôle de gestion et Achats

- Controlling Corporate – création de la fonction

- En charge de l’intégration financière d’une entité industrielle et commerciale

- Remplacement du Head of Controlling EMEA – groupe américain

  • Management d’équipes finance siège et sur sites
  • Structuration des résultats mensuels, budget et forecasts suivant les normes groupe
  • Interlocuteur finance des directions opérationnelles
  • Création et remise à niveau des outils de gestion : analyse des CA, marges, masse salariale, couts fixes et variables, cash, contrôle de gestion industriel, Business Case, coûts de revient)
  • Contrôle et reporting de filiales étrangères avec consolidation
  • Acteur du plan de transformation de la DAF
  • Membre du comité de direction

BLEDINA - DANONE
Lyon (69000)

Contrôleur de Gestion

Jan 2012 - Oct 2015

Alimentation infantile, 1500 personnes, CA:700 M€, 3 sites de production

- En charge du Controlling Opérations industrielles

  • En relation avec le groupe Danone, assurer le reporting des fonctions opérations Achats et Supply Chain (320 M€ de dépenses annuelles)
  • Mise en place d’outils de pilotages opérationnels
  • Coordination des phases Budget et Estimés

SAINT JEAN INDUSTRIES
Lyon (69000)

Contrôleur Groupe

Nov 2008 - Fév 2011

Equipementier automobile, 1000 personnes, CA:150 M€, 5 sites de production

- Animation du contrôle de gestion pour le groupe
- Management des contrôleurs de gestion site
- Etude d'opportunités de croissance

  • Etablissement des résultats et budgets consolidés, définition des standards de gestion, management d’équipes en France et à l’étranger
  • Optimisation des flux et mise en place d’une instance S&OP - Gestion de crises (fermeture de site, restructuration)
  • Etudes d’opportunités (rachats d’entreprises, nouvelles activités, investissements productifs), réalisation de Business Plan

MERIAL Ex Sanofi / Merck
Lyon (69000)

Manager Supports

Nov 2007 - Nov 2008

Vaccins vétérinaires, 5000 personnes, CA : 2200 M$

- Contrôleur Financier pour la direction Supply Chain EMEA, en charge de l'interface avec les fonctions DSI et le contrôle interne (SOX)

  • Coordination et communication mensuelle des performances au comité de direction, création d’un outil de reporting
  • Consolidation et suivi des budgets achats (150 M$/an) en relation avec les filiales étrangères
  • Révision des procédures et coordination des audits Sox

FABRICAUTO

Contrôleur de Gestion et Supply Chain Manager

Oct 2002 - Sep 2007

(71) – groupe 3M - Plaques d’immatriculation, 120 personnes, CA : 30M€

- Mise en place des outils de gestion opérationnels
- Création de la fonction Supply Chain et Responsable du site de production
- Management d'une équipe de 25 personnes

  • Management d’équipes Finance, Supply et ADV
  • Membre du comité de direction et coresponsabilité du site de production
  • Elaboration, développement et fiabilisation d’outils de gestion et de pilotage (WMS, MES, CRM, Prévisions MRP2)
  • Préparation du projet de ré-immatriculation du parc automobile français (volet marketing et logistique)

Groupe BOUVARD
Bourg-en-bresse (1000)

Contrôleur de Gestion et Responsable informatique Groupe

Août 1997 - Sep 2002

3 sites de production - Biscuiterie industrielle, 600 personnes, CA : 90M€

- Management des équipes administration des ventes, informatique et contrôle de gestion groupe
- Chef de projet ERP Groupe

  • Mise en place d’un reporting financier Groupe
  • Réalisation et suivi de la liasse de gestion (120 documents) en lien avec les contrôleurs de gestion sur sites
  • En charge de la refonte du système d’information pour le groupe (chef de projet ERP)
  • Création du service informatique
  • Développement d’outils de traçabilité et optimisation des flux

SAVOIE REFRACTAIRES - SAINT GOBAIN
Vénissieux (69200)

Contrôleur Budgétaire

Fév 1995 - Août 1997

Site de production de Vénissieux - Briques réfractaires, 300 personnes, CA : 50M€

  • Réalisation et suivi des budgets industriels et commerciaux
  • Etablissement des prix de revient, suivi des écarts d'exploitation
  • Participation au reporting interne et auprès du groupe

Formation

 

2018     Formations complémentaires : - Conduire un projet informatique Niveau II (CEGOS) Conduite du changement (ESSEC); Construire un Business Plan pour financiers (CEGOS), Formateur interne (BRUCHE)

2008     Enseignement - Création de mes propres modules de formation et enseignement auprès d'étudiants en Masters

1998     IFAG LYON - Master 2 (M2) Management Administratif et Financier - Contrôle de Gestion -

1992     BTS Action Commerciale -

Langues

 

Anglais : Courant

Italien : Courant

Allemand : Notions

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