plutot qu'avaler un éléphant , mieux vaut le découper , ça passe mieux.
Baudouin DAF directeur financier de transition
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Note Globale    

Baudouin

63 ans

Rouen

Baudouin
DAF directeur financier de transition

Expériences professionnelles

 

Manoir Pitres
Rouen

Responsable Contrôle de Gestion industriel & commercial

Déc 2018 - Mai 2022


Mission en secteur associatif

Transformation de la fonction financière

Jan 2016 - Déc 2018

En cours : Mission en secteur associatif – Gestion de crise : Organisation – négociation – recrutement – juridique .

Sominex : Usinage et gestion d'affaires technologiques (Bayeux – fin : avril 2018)

* Organisation, recrutement, Crédit impôt recherche, outils de valorisation de stocks et encours .

* Gestion d'affaires à l'avancement. Conception outil de Prévision trésorerie court terme et moyen terme.

Vallegrain : Agro alimentaire ( 400p - 90 M€ )

* Conception et réalisation : modélisation outil de situation et business plan.

* Lancement projet amélioration continue : réorganisation comptabilité.

* Dans un contexte difficile de vacance de poste de 10 mois : Redéfinition de la mission du Contrôle de gestion et du reporting finance. Situation mensuelle à J+ 25 au lieu de trimestrielle.

* Conception procédure et outil de consolidation (8 stés, sur Sage , B.O. et Excel).

Docuworld : Impression numérique ( 65p – 10 M€)

* Diagnostic et lancement d'un plan de réduction des pertes d'une filiale conduisant à une restructuration économique et une décision de réorganisation commerciale.

* Dans un contexte difficile de perte de compétences : Réorganisation, recrutement et remotivation des services supports Comptabilité , Contrôle de Gestion, RH et Achats. Atelier 5S administratif.


Serapid group

Directeur Administratif et Financier

Jan 2011 - Déc 2016

Services et industrie – CA 16 M€ - 75 p

* Management pluridisciplinaire : (10p) Comptabilité, contrôle de gestion, RH, SI , ADV .
* Pilotage Juridique et Fiscal. Revue de contrats. Négociation financements.
* Revue des procédures et gestion des risques : refonte des délégations de pouvoirs.
* Déploiement du logiciel CEGID Manufacturing - Finance -RH : après négociation d'un report de 6 mois suite à un cahier des charges insuffisant : succès au démarrage et montée en compétence interne. Forte amélioration de la visibilité des marges conduisant à une externalisation partielle d'activité ( suite à une étude make or buy ).
* Mise en place de tableau de bord mensuel (Résultat/ Cash/ Indicateur commercial et marges / Optimisation du recouvrement / optimisation niveau des stocks .
* Pilotage de la fusion de trois entités juridiques.
* Plan de réduction des coûts : - 70 % , - 55 k€ sur les coûts garantie commerciale export et -20 % sur les contrats énergie / renégociation assurances - 34 k€ .


CINRAM

Contrôleur Financier Manufacturing

Jan 2007 - Jan 2011

Industrie et services logistiques - CA 15 M€ - 120 p

* Management : (5p) Comptabililté, achats, contrôle gestion industriel, informatique.
* Réduction des coûts : baisse du recours à l'intérim par la mise en place d'une revue de charge et de productivité interne ( -15 % des coûts ) .
* Réduction des prestations de maintenance par la mise en place d'un Benchmarking international des coûts.
* Pilotage de projet groupe d'harmonisation des plans comptables France - US gaap.


CIMLEC

Contrôleur Financier groupe

Jan 2005 - Jan 2007

services à l’industrie - CA 40 M€ - 200 p

* Management : (8 p) comptabilité, contrôle de gestion, RH, IT, ADV

* Etude et choix pour remplacement logiciel métiers et sa migration. Mise en place reportée.
* Mise en place d'indicateurs par service et de revues de résultat d'affaires

* Trésorerie : mise en place d’un outil interne de prévisions court terme et de gestion de Dailly.


ASHLAND-AVEBENE

Responsable administratif & financier et Contrôle de gestion

Jan 1998 - Jan 2005

Chimie - joint venture groupe US et Allemand - CA 25 ME – 80 p

* Management : (7p) comptabilité, contrôle de gestion, RH, ADV, Informatique

* Contrôle de gestion industriel et budgets : refonte de la structure analytique , mise en place d'indicateurs.
* Pilotage implantation de l' ERP . Relations consultants en anglais : succès au démarrage, en temps et budget respecté.
* Refonte du schéma analytique . Conception et réalisation d'une base de donnée d'étude de marché conduisant à réduire le processus budgétaire et affiner le suivi des ventes et marges .
* Social et RH : négociation des 35h , accord obtenu , hausse de coûts limité à 3 % au lieu de 8 %


EUROLIST

Contrôleur de Gestion Usine

Jan 1991 - Jan 1998

imprimerie en continu – Fabrication et Négoce 20 ME - 85 p

* Management d'équipe comptable (4p)
* Contrôle de gestion industriel, réduction de 10 % du coût matière
* Conception d'outils informatiques d'analyse (Marges par produits)
* Pilotage du projet Amélioration continue


Ascinter groupe OTIS

Contrôleur de gestion budgétaire

Jan 1985 - Jan 1991

montage et maintenance ascenseurs

* Reporting mensuel en format anglo-saxon


Formation

 

1992     INTEC - DECF

1985     Paris DAUPHINE - Maîtrise Gestion Finance Paris DAUPHINE

Langues

 

Anglais : Courant

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