Mieux vaut ami grondeur que flatteur
Laurent : DAF / Secrétariat Général groupe
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Profil mis à jour le : 15/03/2021

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Note Globale    

Laurent

60 ans

Chavenay

Laurent
DAF / Secrétariat Général groupe

Expériences professionnelles

 

Riber
Bezons, France

CFO groupe coté en bourse

Jan 2019 - Aujourd'hui

  • Etablissement des rapports annuels et semestriels (rapport de gestion, rapport sur la gouvernance d’entreprise, rapport sur les comptes sociaux et consolidés).
  • Organisation des Assemblées Générales Mixtes des actionnaires. Relations avec le marché, les sociétés de bourse et analystes financiers et interface avec la société de communication financière.
  • Transfert de la cotation du groupe de Euronext compartiment C vers Euronext Growth.
  • Fermeture de la filiale coréenne.
  • Financements : dans un contexte de trésorerie tendue, obtention de 2 prêts garantis par l’Etat (PGE) pour un montant total de 8 M€ (montage des dossiers de financements et négociation), d’une nouvelle ligne de financement court terme (0.8 M€) et de subventions régionales pour 350 K€ (financement de la R&D) – obtention du label Entreprise Innovante (BPI).
  • Mise en place d’une nouvelle politique de prix de transfert : analyse fonctionnelle de toutes les entités du groupe – méthode de la marge nette retenue. Optimisation fiscale de groupe en 2020.


CYBERGUN
Bondoufle, France

CFO Groupe coté en bourse

Jan 2016 - Mai 2018

Coté sur le marché Euronext Growth - CA : 55 M€, secteur : distribution R&D Répliques d'armes (France) - 15 filiales (USA, Europe, Asie)
Management de 11 personnes: finances, comptabilité, consolidation, contrôle de gestion, juridique.

  • Consolidation légale semestrielle aux normes IFRS (15 filiales) – Talentia software.
  • Structuration de l’information financière et stratégique et mise aux standards d’un groupe côté (reporting, business plan, KPI, consolidation, plans de financements, document de référence...) – communication financière au marché et aux investisseurs fonds.
  • Optimisation de la gestion de trésorerie du groupe dans un contexte de groupe en retournement. Réduction drastique des coûts opérationnels.
  • Opérations en capital – quasi-fonds propres : BSA, OCA, OCABSA, conversions de créances, augmentations de capital en numéraire. Support juridique (AGO-AGM).
  • Simplification juridique du groupe : fermeture de filiales, fusions (France et international). Acquisition de 3 sociétés (B2C – internet), création d’une filiale au Japon.
  • Restructuration économique et financière de la zone US (50% du CA groupe) – retour à l’équilibre (EBITDA). Obtention d’un nouveau financement court terme de 7 M$ (BFR).
  • Définition d’une politique de prix de transfert et de Management Fees pour le groupe.

Conesys
Évry, Évry-Courcouronnes, France

DAF du Groupe Finterco - Conesys France

Jan 2011 - Jan 2015

Connectique (USA) - CA: 25 M€, secteur : industrie

Management de 9 personnes: comptabilité, contrôle de gestion, juridique, RH, logistique.

  • Dans un contexte de montage financier LBO devenu inadapté (groupe Finterco) et ayant donné lieu à une renégociation de la dette sénior holding : fusion de 2 sociétés opérationnelles: juridique, fiscal, SI, RH (harmonisation sociale). Internalisation de la consolidation légale, intégration fiscale.
  • Cession du groupe Finterco au groupe Conesys: gestion opérationnelle et financière de la période transitoire / pré-cession du groupe. Négociation avec l’ensemble des partenaires financiers (factor, banquiers sénior, administrations sociales et fiscales, autres partenaires potentiels (Oséo..)). Recherche de nouveaux investisseurs. Data Room.
  • Acteur clé sur le projet TITAN : optimisation de l’ensemble des processus de la société ATI-Interco (15 M€): conception, industriel, logistique / planification (MRP2) / achats, commercial (revue d’offres / pricing), contrôle de gestion industriel et commercial. 40 chantiers engagés.

Quinoa

DAF Groupe

Sep 2009 - Jan 2011

Systèmes de protection contre l’incendie - France - 3 usines - CA: 30 M€, secteur : industrie

Management de 8 personnes: comptabilité, contrôle de gestion/informatique, juridique, RH.

  • Refonte totale pour l’actionnaire rentrant (fonds d’investissement) des outils de planification financière du groupe: Business Plan, reporting mensuel complet, cash-flows structurés.
  • Acquisition d’une société de 15 M€ de CA (secteur GSB). Supervision de l’audit d’acquisition, Due Diligence, valorisation de la société cible.
  • Montage d’un dossier de justification financière d’un investissement stratégique de 430 K€ (intégration d’une chaine de peinture). Obtention du financement associé.
  • RH : mise en place d’un dispositif de chômage partiel. Refonte des accords de modulation.

Vanderlande Industries

DAF France / Afrique francophone

Jan 1998 - Jan 2009

Systèmes de manutention / logistique - Pays-Bas - CA: 25 M€, secteur : industrie

Management de 5 personnes : comptabilité, contrôle de gestion, informatique, RH.

  • Prise en charge de l’ensemble des aspects budgétaires / reporting groupe à J+8 (IFRS), Controller’s Letter, Audit Kit. Contrôle de gestion des projets, dont un avec CA > 60 M€.
  • Optimisation financière, juridique et fiscale des offres commerciales et notamment à l’international (credoc, couverture de change..).
  • Optimisation fiscale France: redressement fiscal de 1.3 M€ abandonné, création d’un établissement permanent (économie de 3 M€ d’impôt sur 5 ans) et internationale.
  • Développement des outils d’analyse des modules comptabilité / contrôle de gestion / achats de l’ERP JD Edwards. Divers : étude d’implantation d’une filiale en Algérie.

Edrasco

DAF division

Jan 1996 - Jan 1998

Jeux éducatifs pour collectivités enfantines - France - CA: 35 M€, secteur : industrie - distribution

Management de 15 personnes: comptabilité, contrôle de gestion, informatique, RH.
Contrôle financier de 7 filiales dont 2 étrangères (Italie, UK). Environnement LBO.

  • Accompagnement de la restructuration financière et économique du groupe:
  • diagnostic financier approfondi, conduite d'opérations de haut de bilan (fusion de 2 holdings, cession de participations et montage financier d'acquisition pour l'un des acquéreurs, recapitalisation du groupe pour 5 M€, rééchelonnement des dettes LMT (de 2 ans)).
  • Optimisation de la gestion de trésorerie au niveau groupe (cash-pooling).
  • Mise en place d'un reporting financier commun à toutes les sociétés du groupe. Mise en place d'une GPAO au niveau de la société ASCO (réduction de la valeur des stocks de 35%).

Rockwell Automotive

Contrôleur de gestion industrielle division

Jan 1993 - Jan 1996

Equipements automobiles - USA - CA usine: 120 M€, CA division: 270 M€

Au sein de l'usine pilote de la division et dans un environnement en flux tendus :

  • Mise en place d’un contrôle de gestion par activité (ABC/ABM) et d’indicateurs physico-opérationnels. Analyse et pilotage de la rentabilité produits sur tout le cycle de vie.
  • Reporting division (US Gaaps). Intégration de 2 nouvelles filiales (République tchèque, Mexique).

Moore Paragon

Responsable France de la comptabilité industrielle et analytique puis du budget et des investissements

Jan 1988 - Jan 1993

Industries graphiques - Canada - CA France: 150 M€, 5 usines

Dans un environnement multi-sites, multi-produits:

  • Prise en charge successivement, du suivi de la rentabilité des usines / familles de produits (décisions Make or by, définition des coûts standards – pricing – proposition d’actions correctrices), de l’établissement du budget consolidé France (siège + 5 usines) et des études d’opportunités en termes d’investissements lourds (rotatives..).

Thomson CGR

Acheteur

Jan 1985 - Déc 1987

Imagerie médicale - France

(tolerie, circuits imprimés..)


Formation

 

1985     Institut Supérieur de Gestion - Diplôme de l'ISG - Option Finance

Langues

 

anglais : Courant

allemand : Notions

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