Mieux vaut ami grondeur que flatteur
Laurent
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Profil mis à jour le : 28/10/2021

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Note Globale    

Laurent

Chavenay

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Expériences professionnelles

 

CFO Groupe - coté sur le marché Euronext Growth Riber

Jan 2019 - Déc 2021

CA: 33 M€, secteur : production de machines d'épitaxie (France) - 3 filiales (USA, Chine, Corée du Sud) - industrie des semi-conducteurs Membre du Directoire Management de 9 personnes: finances, comptabilité, contrôle de gestion, juridique, ADV, RH, SI.
la gouvernance d'entreprise, rapport sur les comptes sociaux et consolidés).
* Organisation des Assemblées Générales Mixtes des actionnaires. Relations avec le marché, les sociétés de bourse et analystes financiers et interface avec la société de communication financière.
* Transfert de la cotation du groupe de Euronext compartiment C vers Euronext Growth.
* Fermeture de la filiale coréenne.
* Financements : dans un contexte de trésorerie tendue, obtention de 2 prêts garantis par l'Etat (PGE) pour un montant total de 8 M€ (montage des dossiers de financements et négociation), d'une nouvelle ligne de financement court terme (0.8 M€) et de subventions régionales pour 350 K€ (financement de la R&D) - obtention du label Entreprise Innovante (BPI).
* Mise en place d'une nouvelle politique de prix de transfert : analyse fonctionnelle de toutes les entités du groupe - méthode de la marge nette retenue. Optimisation fiscale de groupe en 2020.

CFO Groupe - coté sur le marché Euronext Growth Cybergun

Jan 2016 - Déc 2018

CA: 55 M€, secteur : distribution R&D Répliques d'armes (France) - 15 filiales (USA, Europe, Asie)
Management de 11 personnes: finances, comptabilité, consolidation, contrôle de gestion, juridique.
groupe côté (reporting, business plan, KPI, consolidation, plans de financements, document de référence...) - communication financière au marché et aux investisseurs fonds.
* Optimisation de la gestion de trésorerie du groupe dans un contexte de groupe en retournement. Réduction drastique des coûts opérationnels.
* Opérations en capital - quasi-fonds propres : BSA, OCA, OCABSA, conversion de créances, augmentation de capital en numéraire. Support juridique (AGO-AGM).
* Simplification juridique du groupe : fermeture de la filiale slovéne, fusions (France et international). Acquisition de 3 sociétés (B2C - internet), création d'une filiale au Japon.
* Restructuration économique et financière de la zone US (50% du CA groupe) - retour à l'équilibre (EBITDA). Obtention d'un nouveau financement court terme de 7 M$ (BFR).
* Définition d'une politique de prix de transfert et de Management Fees pour le groupe.

DAF du Groupe Finterco

Jan 2011 - Déc 2015

CA: 25 M€, secteur : industrie Connectique (USA)
Management de 9 personnes: comptabilité, contrôle de gestion, juridique, RH, logistique.
donné lieu à une renégociation de la dette sénior holding : fusion de 2 sociétés opérationnelles: juridique, fiscal, SI, RH (harmonisation sociale). Internalisation de la consolidation légale, intégration fiscale.
* Cession du groupe Finterco au groupe Conesys: gestion opérationnelle et financière de la période transitoire / pré-cession du groupe. Négociation avec l'ensemble des partenaires financiers (factor, banquiers sénior, administrations sociales et fiscales, autres partenaires potentiels (Oséo..)). Recherche de nouveaux investisseurs. Data Room.
* Acteur clé sur le projet TITAN : optimisation de l'ensemble des processus de la société ATI-Interco (15 M€): conception, industriel, logistique / planification (MRP2) / achats, commercial (revue d'offres / pricing), contrôle de gestion industriel et commercial. 40 chantiers engagés.

DAF Groupe Quinoa

Jan 2009 - Jan 2011

CA: 30 M€, secteur : industrie Systèmes de protection contre l'incendie - France 3 usines Management de 8 personnes: comptabilité, contrôle de gestion, SI, juridique, RH.
planification financière du groupe: Business Plan, reporting mensuel complet, cash-flows structurés.
* Acquisition d'une société de 15 M€ de CA (secteur GSB). Supervision de l'audit d'acquisition, Due Diligence, valorisation de la société cible.
* Montage d'un dossier de justification financière d'un investissement stratégique de 430 K€ (intégration d'une chaine de peinture). Obtention du financement associé.
* RH : mise en place d'un dispositif de chômage partiel. Refonte des accords de modulation.

DAF France / Afrique francophone Vanderlande Industries

Jan 1998 - Jan 2009

CA: 25 M€, secteur : industrie Systèmes de manutention / logistique - Pays-Bas
Management de 5 personnes : comptabilité, contrôle de gestion,SI, RH.
(IFRS), Controller's Letter, Audit Kit. Contrôle de gestion des projets, dont un avec CA > 60 M€.
* Optimisation financière, juridique et fiscale des offres commerciales et notamment à l'international (credoc, couverture de change..).
* Optimisation fiscale France: redressement fiscal de 1.3 M€ abandonné, création d'un établissement permanent (économie de 3 M€ d'impôt sur 5 ans) et internationale.
* Développement des outils d'analyse des modules comptabilité / contrôle de gestion / achats de l'ERP JD Edwards. Divers : étude d'implantation d'une filiale en Algérie.

DAF division (7 sociétés) Edrasco

Jan 1996 - Jan 1998

CA: 35 M€, secteur : industrie - distribution Jeux éducatifs pour collectivités enfantines - France
Management de 15 personnes: comptabilité, contrôle de gestion, SI, RH.
Contrôle financier de 7 filiales dont 2 étrangères (Italie, UK). Environnement LBO.
* Accompagnement de la restructuration financière et économique du groupe:
diagnostic financier approfondi, conduite d'opérations de haut de bilan (fusion de 2 holdings, cession de participations et montage financier d'acquisition pour l'un des acquéreurs, recapitalisation du groupe pour 5 M€, rééchelonnement des dettes LMT (de 2 ans)).
* Optimisation de la gestion de trésorerie au niveau groupe (cash-pooling).
* Mise en place d'un reporting financier commun à toutes les sociétés du groupe.
Mise en place d'une GPAO au niveau de la société ASCO (réduction de la valeur des stocks de 35%).

Rockwell Automotive

Contrôleur de gestion industrielle division

Jan 1993 - Jan 1996

CA usine: 120 M€, CA division: 270 M€ Equipements automobiles - USA
Au sein de l'usine pilote de la division et dans un environnement en flux tendus:
physico-opérationnels. Analyse et pilotage de la rentabilité produits sur tout le cycle de vie.
* Reporting division (US Gaaps). Intégration de 2 nouvelles filiales (République tchèque, Mexique).

Moore Paragon

Responsable france

Jan 1988 - Jan 1993

analytique puis du budget et des investissements Industries graphiques - Canada CA France: 150 M€, 5 usines
Dans un environnement multi-sites, multi-produits:
produits (décisions Make or by, définition des coûts standards - pricing - proposition d'actions correctives), de l'établissement du budget consolidé France (siège + 5 usines) et des études d'opportunités en termes d'investissements lourds (rotatives..).

Thomson CGR Imagerie médicale - France

Acheteur

Jan 1985 - Déc 1987


Formation

 

1985     Institut Supérieur de Gestion - Diplôme de l'ISG - Option Finance

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