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Laurent Chavenay |
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Expériences professionnelles |
CFO Groupe - coté sur le marché Euronext Growth Riber
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Jan 2019 - Déc 2021 |
la gouvernance d'entreprise, rapport sur les comptes sociaux et consolidés). * Organisation des Assemblées Générales Mixtes des actionnaires. Relations avec le marché, les sociétés de bourse et analystes financiers et interface avec la société de communication financière. * Transfert de la cotation du groupe de Euronext compartiment C vers Euronext Growth. * Fermeture de la filiale coréenne. * Financements : dans un contexte de trésorerie tendue, obtention de 2 prêts garantis par l'Etat (PGE) pour un montant total de 8 M€ (montage des dossiers de financements et négociation), d'une nouvelle ligne de financement court terme (0.8 M€) et de subventions régionales pour 350 K€ (financement de la R&D) - obtention du label Entreprise Innovante (BPI). * Mise en place d'une nouvelle politique de prix de transfert : analyse fonctionnelle de toutes les entités du groupe - méthode de la marge nette retenue. Optimisation fiscale de groupe en 2020. |
CFO Groupe - coté sur le marché Euronext Growth Cybergun
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Jan 2016 - Déc 2018 |
Management de 11 personnes: finances, comptabilité, consolidation, contrôle de gestion, juridique. groupe côté (reporting, business plan, KPI, consolidation, plans de financements, document de référence...) - communication financière au marché et aux investisseurs fonds. * Optimisation de la gestion de trésorerie du groupe dans un contexte de groupe en retournement. Réduction drastique des coûts opérationnels. * Opérations en capital - quasi-fonds propres : BSA, OCA, OCABSA, conversion de créances, augmentation de capital en numéraire. Support juridique (AGO-AGM). * Simplification juridique du groupe : fermeture de la filiale slovéne, fusions (France et international). Acquisition de 3 sociétés (B2C - internet), création d'une filiale au Japon. * Restructuration économique et financière de la zone US (50% du CA groupe) - retour à l'équilibre (EBITDA). Obtention d'un nouveau financement court terme de 7 M$ (BFR). * Définition d'une politique de prix de transfert et de Management Fees pour le groupe. |
DAF du Groupe Finterco
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Jan 2011 - Déc 2015 |
Management de 9 personnes: comptabilité, contrôle de gestion, juridique, RH, logistique. donné lieu à une renégociation de la dette sénior holding : fusion de 2 sociétés opérationnelles: juridique, fiscal, SI, RH (harmonisation sociale). Internalisation de la consolidation légale, intégration fiscale. * Cession du groupe Finterco au groupe Conesys: gestion opérationnelle et financière de la période transitoire / pré-cession du groupe. Négociation avec l'ensemble des partenaires financiers (factor, banquiers sénior, administrations sociales et fiscales, autres partenaires potentiels (Oséo..)). Recherche de nouveaux investisseurs. Data Room. * Acteur clé sur le projet TITAN : optimisation de l'ensemble des processus de la société ATI-Interco (15 M€): conception, industriel, logistique / planification (MRP2) / achats, commercial (revue d'offres / pricing), contrôle de gestion industriel et commercial. 40 chantiers engagés. |
DAF Groupe Quinoa
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Jan 2009 - Jan 2011 |
planification financière du groupe: Business Plan, reporting mensuel complet, cash-flows structurés. * Acquisition d'une société de 15 M€ de CA (secteur GSB). Supervision de l'audit d'acquisition, Due Diligence, valorisation de la société cible. * Montage d'un dossier de justification financière d'un investissement stratégique de 430 K€ (intégration d'une chaine de peinture). Obtention du financement associé. * RH : mise en place d'un dispositif de chômage partiel. Refonte des accords de modulation. |
DAF France / Afrique francophone Vanderlande Industries
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Jan 1998 - Jan 2009 |
Management de 5 personnes : comptabilité, contrôle de gestion,SI, RH. (IFRS), Controller's Letter, Audit Kit. Contrôle de gestion des projets, dont un avec CA > 60 M€. * Optimisation financière, juridique et fiscale des offres commerciales et notamment à l'international (credoc, couverture de change..). * Optimisation fiscale France: redressement fiscal de 1.3 M€ abandonné, création d'un établissement permanent (économie de 3 M€ d'impôt sur 5 ans) et internationale. * Développement des outils d'analyse des modules comptabilité / contrôle de gestion / achats de l'ERP JD Edwards. Divers : étude d'implantation d'une filiale en Algérie. |
DAF division (7 sociétés) Edrasco
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Jan 1996 - Jan 1998 |
Management de 15 personnes: comptabilité, contrôle de gestion, SI, RH. Contrôle financier de 7 filiales dont 2 étrangères (Italie, UK). Environnement LBO. * Accompagnement de la restructuration financière et économique du groupe: diagnostic financier approfondi, conduite d'opérations de haut de bilan (fusion de 2 holdings, cession de participations et montage financier d'acquisition pour l'un des acquéreurs, recapitalisation du groupe pour 5 M€, rééchelonnement des dettes LMT (de 2 ans)). * Optimisation de la gestion de trésorerie au niveau groupe (cash-pooling). * Mise en place d'un reporting financier commun à toutes les sociétés du groupe. Mise en place d'une GPAO au niveau de la société ASCO (réduction de la valeur des stocks de 35%). |
Rockwell Automotive
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Jan 1993 - Jan 1996 |
Au sein de l'usine pilote de la division et dans un environnement en flux tendus: physico-opérationnels. Analyse et pilotage de la rentabilité produits sur tout le cycle de vie. * Reporting division (US Gaaps). Intégration de 2 nouvelles filiales (République tchèque, Mexique). |
Moore Paragon
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Jan 1988 - Jan 1993 |
Dans un environnement multi-sites, multi-produits: produits (décisions Make or by, définition des coûts standards - pricing - proposition d'actions correctives), de l'établissement du budget consolidé France (siège + 5 usines) et des études d'opportunités en termes d'investissements lourds (rotatives..). |
Thomson CGR Imagerie médicale - France
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Jan 1985 - Déc 1987 |
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Formation |
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