DAF orienté Transformation & International

Mise en place d’une Trésorerie Centrale Financement Acquisition One Link opérant sur les continents Américains Refinancement des Filiales Rapportant au CFO , Groupe sous LBO , CA € 1.7 miard

 Définir et mettre en œuvre la stratégie de financement externe et interne du groupe Contribuer au développement et à l'optimisation des processus de gestion de trésorerie et à la mise en place des guidances groupe ;

 Financement sur le marché US et EUR de la dernière acquisition structurante , Closing , Post Intégration

 Suivi des Réglementations hors France et Optimisation des Structures haut de bilan des Filiales

 Déployer les projets stratégiques Cash Management : mise en place du cash pooling, mise en place d’une gestion centralisée du programme factoring, appel d’offre pour le programme de factoring, centrale d’achat devises, plateforme de netting interco ;

 Optimiser les frais bancaires et garanties financières et piloter le résultat financier du groupe

 Coordonner et mettre en place les couvertures de change et de taux ;

 Optimiser les outils de gestion de la liquidité et de prévision de trésorerie à court et moyen terme en interaction avec les filiales du Groupe ;

 Accompagner les filiales dans la gestion de leur relation bancaire locale en veillant au respect des guidances groupe ;

 Relation Agence de Notations

Gestion Financière de la Holding et Filiales (Europe/US/Singapour)

Gestion des Opérations Supply et Manufacturing (1 site en propre et Sous -Traitance)

ETI Française ayant des positions fortes sur des marchés de niche :(Shampoing Masculin, Kit de Colorations, Epilations, Masques) CA € 100 m, 375 Collaborateurs

Membre du Comex, rapportant au CEO actionnaire, gérant 175 collaborateurs en direct

• Structuration de la Supply Chain (25 m€ d’achat / an) et une stratégie de « make or buy» avec un recours accru à la Sous–Traitance (de 10 % à 35 % des approvisionnements) ayant permis la réalisation d’économies de 2,5 m d € en 2 ans.
• Elaboration de la stratégie d’acquisition, définition des cibles, structuration des deals, due diligence, business plan et financement ayant permis 2 acquisitions structurantes Laboratoire Laurence Dumont et Ateliers Jean Moureau. CA incrémental 15 m € Ebitda Incrémental 200 bp.
• Mise à Niveau et Certification sur Site de Production : Normes BPF et Cosmos Bio & Naturel : 10 % de volume gagné pour répondre au besoin du marché (CA de 2 mio 2€)
• Participation au programme des Accélérateurs ETI de Bpi France. Elaboration du nouvelle Vision, Nouvelle Organisation en BU, Définition du rôle du Marketing.

Gestion Financière des Filiales Unilever dans la zone EMEA (64 pays, 28 visités régulièrement)

CA sur la zone € 20 Miards

Membre du Treasury Comex, rapportant au Group Treasurer

• Mise en Place de Financement Intra Group et Refinancement (Portfolio 8 Miards d €) et d une nouvelle documentation fiscale utilisant l’outil Moody ‘s RiskCalc ®
• Chef de projet pour la Finalisation/Prise de Contrôle de la Société de Cosmétique Kalina Russie (Acquisition de 500 millions d €) : Financement, OPA, « Squeeze Out » et Intégration/Fusion de la Société de crème glacée Inmarko.
• Gestion des Risques : Ecriture Scénarios sortie de l’Euro de l’Europe du Sud : Mise en place cellule de Crise
• M&A : Supervision des aspects pre et post deal : Mise en place de CSP, Financement, Couverture des risques de perte sur taux de changes, politiques règlementaires, simplification des structures juridiques (au total sur la période sécurisation de plus d’1 milliard d € en valeur, 25 pays, 12 monnaies)
• En codirection avec les CFO pays, élaboration d’un « funnel » de l’amélioration financière. Conduit à la génération sur la période de 25 millions d’amélioration du résultat après impôts.

CA sur la zone € 20 Miards

Rapportant au VP Treasury & Insurance

Management de 6 Trésoriers dans 6 Pays/Clusters ( SA, UAE, TU , CEE, WE, Africa)

• Conduite du Projet « Reverse Factoring » : amélioration du BFR de 500 millions d €
• Rapatriement de cash bloqué pays par pays 600 millions remontés d’Afrique Moyen Orient.
• Rationalisation du nombre de banques/relations bancaires (de 600 à 200), Renégociation du contrat Europe, 3 millions d € d’économie annuelle.
• 200 millions d € identifiés et réinvestis suite à des opérations de Sale & Leaseback principalement Sièges Sociaux Benelux.

CA € 2 Miards, Membre du Codir

• Dessiner l’Organisation Cible et la Phase de Transition y compris Etude du Marché Immobilier/Relocalisation des Sièges Sociaux, CSP, 25,4 mios € par an d’économie représentant 130 bp de masse de marge.

(Lever , Parfums Fabergé)

Analyste Informatique puis Contrôleur de Gestion Industriel/ Marketing , RAF Site Industriel, Achats et Directeur Contrôle de Gestion des Divisions Hygiène Beauté