La chose la plus difficile est de n'attribuer aucune importance aux choses qui n'ont aucune importance
Pierre-Yves DAF INDUSTRIE
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Profil mis à jour le : 06/06/2023

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Note Globale    

Pierre-Yves

61 ans

Grenoble

Pierre-Yves
DAF INDUSTRIE

Expériences professionnelles

 

GROUPE SOLVAY
Lyon, France

Chef de projet puis Directeur Financier de la BU Performance Polyamides

Nov 2016 - Aujourd'hui

CA 2021 1,6 Mds €.

  • Préparer la cession, le détourage et la mise en place d'une organisation autonome de la BU, en particulier pour les fonctions financières et systèmes d'information.
  • Gérer les équipes et la performance financière de la BU dans le cadre de la cession à venir.
  • Intégration dans l'orgainsation de l'acquéreur de la BU, le groupe DOMO

GROUPE WINOA
Grenoble, France

Directeur Financier et Systèmes d'Information

Mars 2005 - Juil 2015

Responsable de100 personnes sur 30 sites
50 entities légales dans 20 pays dont 20 usines.
CA 2008 : 450 M€ - 1 500 employés .
CA 2014 : 340 M€ - 1 100 employés.
Leader mondial des abrasifs métalliques, acteur important des outils diamantes jusqu'en 2013.

  • 2005-2008 : accompagner la croissance par des acquisitions et optimiser le cash,
    en particulier le BFR.
    • Acquisitions en Italie (35 m€ de CA), Afrique du Sud (30 m€ et 10 m€), Belgique (10 m€)
    • Création d’usines green-field en Russie et Inde.
    • Réduction du BFR de 20 % et du ratio dette nette / EBITDA de 25 %
    • Renforcement et alignement de la fonction contrôle de gestion avec focus cash
    • Restructuration de la dette en vue d’en réduire le coût et allonger la maturité.
  • 2009-2013 : faire face à la crise qui frappe l’entreprise fin 2008
    (baisse du CA de 35 % entre 2008 et 2009).
    • Mise en oeuvre d’un programme d’économies pour abaisser le point mort : mise en sommeil de deux des 14 usines de la branche abrasifs, cession de la branche outils diamantés. L’EBITDA se maintient entre 12 et 15 % du CA pendant toute la période.
    • Accord sur la dette trouvé avec le pool bancaire et l’actionnaire
  • 2005 et 2014-5 : réaliser la cession de l’entreprise.

    • 2005 : Cession Wendel Investissement à LBO France avec mise en place d’un financement structuré.
    • 2014 : cession LBO France à un pool d’investisseurs avec renégociation de la dette. Définition et execution du plan stratégique des nouveaux actionnaires.

SCHNEIDER ELECTRIC NORDIC-BALTIC
STOCKHOLM

Directeur Financier et Systèmes d'Information

Nov 1999 - Fév 2005

40 entités légales dans 10 pays

CA 2004 : 700 M€ (50 personnes sur 30 sites).

  • 2000 : démarrer SAP
  • 2001-2002 : suite à la mise en place de SAP et à la crise économique de 2001, exécuter un plan de réduction
    de coûts
    – Out-sourcing des systèmes d’information chez Cap Gemini.
  • 2003-2005 : après une acquisition très significative, intégrer un groupe de 30 filiales et l’aligner sur les standards de gestion et de management du groupe SCHNEIDER ELECTRIC.

SCHNEIDER ELECTRIC HONGRIE
BUDAPEST

Directeur Financier et Systèmes d'Information

Jan 1996 - Oct 1999

2 entités légales

CA 1998 : 100 M€

Suite à l’acquisition par SCHNEIDER ELECTRIC des activités de maintenance de la régie électrique nationale, ma mission principale est d’intégrer cette nouvelle filiale dans le groupe.

  • Mise au standard du groupe des services administratifs et financiers (réduction des coûts de 40 %)
  • Réduction du BFR de 50 %
  • Création du contrôle de gestion
  • Développement des activités de sous-traitance pour le groupe
  • Mise en place de SAP

NOKIA CAPACITORS
FINLANDE - TAMPERE

Manager post-acquisition

Jan 1994 - Déc 1995

GROUPE SCHNEIDER ELECTRIC

CA 1994 : 30 M€.

Suite à l’acquisition par SCHNEIDER ELECTRIC de NOKIA CAPACITORS ma mission principale est d’intégrer cette nouvelle filiale dans l’activité condensateurs du groupe et de piloter la mise en oeuvre des synergies identifiées.

A l’issue de cette mission, pendant 1 an j’occupe à titre intérimaire le poste de responsable de la production afin de réorganiser la ligne de fabrication des condensateurs basse tension.


SCHNEIDER ELECTRIC
Paris, France

Membre de l'équipe « Mesure de la performance et Planification »

Jan 1993 - Déc 1993

CA 1992 : 9 000 M€

Faire de la holding financière SCHNEIDER ELECTRIC un groupe industriel en unifiant les process de mesure de la performance et de planification de MERLIN GERIN, TELEMECANIQUE, SQUARE D et SPIE BATIGNOLLES et en créant un langage commun de gestion.


VARILEC SA
Annecy, France

Directeur Financier et Systèmes d'Information

Août 1988 - Déc 1992

GROUPE SCHNEIDER ELECTRIC

CA 1991 : 40 M€

Gestion opérationnelle de la société VARILEC SA et gestion stratégique de l’ensemble de l’activité CONDENSATEURS du groupe Schneider electric. Plusieurs acquisitions étudiées dont celle de NOKIA CAPACITORS réalisée en 1993.


Groupe BOUYGUES
Paris, France

Contrôleur

Avr 1987 - Juil 1988

CA 1987 : 5 000 M€

Responsable de la consolidation et de l’analyse des résultats de la division Construction.


Formation

 

1985     HEC

Langues

 

ANGLAIS : Courant

FRANCAIS : Bilingue ou langue maternelle

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