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Jean-Jacques DAF / Secrétaire Général dans l'industrie et les services
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Profil mis à jour le : 26/10/2021

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Note Globale    

Jean-Jacques

56 ans

Chozeau

Jean-Jacques
DAF / Secrétaire Général dans l'industrie et les services

Expériences professionnelles

 

Valtus

Secteur de la santé

Mai 2021 - Juin 2021

Support à la direction générale dans le cadre d'un rachat de société en participant à :

- la relecture et l'analyse de la version finale de la VDD avant le Go / no Go

- la structuration des indicateurs de getsion à piloter

- l'analyse et le chiffrage les poches de perstes

- la sécuristaion du cash

- la structuration du plan de transformation et d'intégration


K2 Managers
Bourgogne

Secteur de l'agroalimentaire

Fév 2021 - Mars 2021

Réalisation d'un diagnostic des fonctions supports

Mise en place de reporting de gestion à des destinations des opérationnels

Mise en place d'un outil de prévision de trésorerie


EIM

SECRETAIRE GENERAL DE TRANSITION

Mars 2020 - Oct 2020

Secteur de l’Energie, 35m€, 350 personnes LBO

  • Réalisation d’un diagnostic des fonctions Finance, RH et SI
  • Mise en place d’un reporting financier pour les actionnaires
  • Refonte des reportings opérationnels
  • Mise en place de prévision de trésorerie mensuel sur 12 mois
  • Négociations avec le pool bancaire, obtention d’un PGE de 4,5M€
  • Réorganisation de la fonction finance
  • Fusion de 3 sociétés
  • Accompagnement du Dirigeant dans la transformation du groupe

Valtus

DIRECTEUR FINANCIER / COACHING DU DAF EN PLACE

Août 2019 - Nov 2019

Secteur Aéronautique, 150M€, 1000 personnes, LBO

  • Diagnostic opérationnel de la fonction finance
    • Evaluer l’organisation, les hommes et les outils
    • Identifier et proposer les axes d’amélioration éventuels :
  • Amélioration des outils de reporting
    • Définition des rôles et des responsabilités de chacun dans la production de ce reporting
    • Améliorations des reporting opérationnels (trésorerie, suivi des affaires, R&O)
  • Structuration de l’organisation :
    • Accompagnement du Directeur Financier du groupe dans l’évolution de sa fonction et de son rôle, et notamment la gestion de la relation avec les fonds d’investissement
    • Réorganisation opérationnelle des équipes finances (recrutements, évolutions de poste…)
    • Animation des chantiers transverses (informatique, performance opérationnelle…)
    • Animation des revues business avec les opérationnels
    • Sensibilisation des opérationnels l'amélioration du BFR, organisation de sessions de formation

VALTUS

SECRETAIRE GENERAL

Oct 2016 - Juin 2019

Secteur Agroalimentaire, 60m€, 200 personnes LBO

  • Réaliser un diagnostic de l’ensemble du périmètre, proposer et valider avec la Direction Générale un plan d'actions et le mettre en oeuvre sur :
  • Fonction Finance :
    • Accompagner l'arrivée et l'intégration des personnes de la société récemment acquise (comptable, contrôleur de gestion) et y mettre en place un système de reporting et de suivi de trésorerie
    • Piloter les équipes finance
    • Assister la Direction Générale et les opérationnels sur tous les sujets d'ordre administratifs et financiers
    • Faire l'interface avec les actionnaires financiers afin de consolider un climat de confiance avec l'équipe de management
    • Mise en place d'un financement bancaire de 7 M€
  • Systèmes d’information :
    • Analyser le système d'information actuel et l'opportunité (ou non) de le déployer sur l'ensemble du Groupe dans sa version historique ou dans une version récente open source
    • Evaluer l'opportunité d'internaliser tout ou partie de la fonction SI aujourd'hui totalement externalisée
    • Assister la Direction Générale et les opérationnels sur tous les sujets relatifs aux systèmes d'information
  • Ressources Humaines
    • Evaluer l'opportunité ou non de créer un poste RH au niveau du Groupe compte tenu de sa taille et de ses perspectives de développement
    • Assister la Direction Générale et les opérationnels sur tous les sujets relatifs aux ressources humaines
    • Assister la Direction Générale dans la mise en place du changement et d'une nouvelle culture Groupe
    • Préparer l'arrivée du futur Secrétaire Général/ Directeur Financier

K2 MANAGERS

Président actionnaire principal

Juil 2016 - Sep 2016

Groupe Hôtelier, 120m€, 63 hôtels, 3000 personnes

DIRECTION FINANCIERE

  • Assurer le fonctionnement opérationnel de la fonction finance au quotidien (comptabilité, contrôle de gestion, trésorerie...)
  • Prévisions de trésorerie
  • Préparation du groupe avant sa mise en RJ

VALTUS

Jan 2016 - Juin 2016

Fabricant de lasers pour applications scientifiques, médicales et industriels 65 M€, 300 personnes, LBO

STRUCTURATION DIRECTION FINANCIERE

  • Contribuer à structurer l’organisation de la fonction finance et assurer le fonctionnement opérationnel de la fonction finance au quotidien (comptabilité, contrôle de gestion, trésorerie…)
  • Participer à la mise en place d’un processus budgétaire et à l’élaboration du budget 2017/2018, afin notamment d’accompagner le Groupe dans l’évolution de son organisation (passage d’un fonctionnement par sites à un fonctionnement en Business Unit)
  • Préparer la clôture annuelle au 31/03/2017
  • Superviser l’activité financière des filiales (Allemagne, Japon, Corée…)
  • Faire l’interface avec les actionnaires financiers (reporting….)
  • Optimiser au mieux la gestion du besoin en fonds de roulement (trésorerie)

VALTUS

ASSISTANCE A LA DIRECTION FINANCIERE PUIS SECRETAIRE GENERAL DE TRANSITION

Nov 2015 - Déc 2016

Génie électrique et génie climatique, Une dizaine de filiales/établissements en France (CA 100 M€, 850 personnes, LBO), Société dirigée par son fondateur et contrôlée par des fonds d'investissement

  • Diagnostic opérationnel de la fonction finance
    • Evaluer l'organisation, les hommes et les outils
    • Identifier et proposer les axes d'amélioration éventuels :
  • Mise en place d’outils de reporting et contrôle budgétaire
    • Définition et mise en place d'un reporting mensuel
    • Définition des rôles et des responsabilités de chacun dans la production de ce reporting
    • Mise en place du calendrier et des procédures adéquates
    • Accompagnement de la production des premiers reporting mensuels
    • Pilotage atterrissages et budgets
  • Structuration de l'organisation :
    • Accompagnement du Directeur Financier du groupe dans l'évolution de sa fonction et son rôle, et notamment la gestion de la relation avec les fonds d'investissement
    • Réorganisation opérationnelle des équipes finances (recrutements, évolutions de poste...)
    • Animation des chantiers transverses (informatique, performance opérationnelle...)
    • Animation des revues business avec les opérationnels

VALTUS

STRUCTURATION DIRECTION FINANCIERE

Mai 2015 - Oct 2015

BTP

120 M€ CA, 600 personnes, LBO

Société dirigée par son fondateur et contrôlée par des fonds d’investissement

  • Création de la fonction Direction Financière
    • Sensibilisation du PDG fondateur à la nécessité de mettre en place une Direction financière (société pilotée par un expert-comptable externe)
    • Définition du profil du DAF à recruter et assistance au recrutement
  • Mise en place de premiers outils (excel) de pilotage financier pour l’ensemble du Groupe :
    • Suivi du carnet de commandes
    • Estimation d’un résultat mensuel à l’avancement
    • Estimation d’une prévision de trésorerie mensuelle

K2 Managers

ACCOMPAGNEMENT DE LA DIRECTION GENERALE EN PHASE DE MANDAT AD HOC

Jan 2015 - Fév 2015

30 M€ CA, 300 personnes

Société familiale dirigée par son fondateur

  • Création de la fonction Direction Financière
    • Sensibilisation du PDG fondateur à la nécessité de mettre en place une Direction financière (société pilotée par un expert-comptable externe)
    • Définition du profil du DAF à recruter et assistance au recrutement
  • Mise en place de premiers outils (excel) de pilotage financier pour l’ensemble du Groupe :
    • Suivi du carnet de commandes

Groupe MGD

Directeur Financier

Jan 2013 - Déc 2014

(Agencement d’espace de vie)

(36m€, 150 personnes) - actionnariat familial

Mission principale : aider les 2 actionnaires dirigeants a restructurer le groupe après une très mauvaise année 2012

  • Définition de la stratégie en 3 points (la proximité clients, la qualité et le coût du service, l’excellence opérationnelle)
  • Définition de la stratégie commerciale
  • Finalisation de la mise en place de l’ERP (qui a commencé en 2011)
  • Mise en place d’une planification de nos activités (business planning) qui permet de piloter le groupe aux travers de tableaux de bord mensuels et d’un processus budgétaire rigoureux
  • « Nettoyage du bilan » : writte off travaux en cours, stocks, créances clients et mise en place d’un calcul fiable des travaux en cours
  • Recherche de synergie entre les différentes activités du groupe
  • Développement de la sous-traitance dans un pays lowcost d’Europe de l’Est
  • Renforcement de la structure financière du groupe par la vente de SCI
  • Rationalisation de nos structures opérationnelles (1er semestre 2013 : départ de 10 personnes, 1 er semestre 2014 un plan prévu de 30 personnes)
  • Mise en place d’une procédure collective de mandat ad hoc en juillet 2013 puis de redressement judiciaire en janvier 2014

CLYDEUNIONPumps

Directeur Financier

Avr 2007 - Août 2012

Groupe SPX – Pétrole et Nucléaire (structure en forte croissance – TCA +15%)

• Juillet 2009 – Août 2012 - Directeur Financier en charge des Business Units, Glasgow (450m€, 2000 personnes)

  • Mise en place et suivi du contrôle de gestion par Business Unit (7 business units)
  • Pilotage financier des projets stratégiques (intégration des nouvelles acquisitions, support aux Joint-Ventures, projet de restructuration financière du groupe, relations avec les investisseurs du groupe)
  • Intégration d'une société de 30m€ (comptabilité, consolidation, trésorerie)

• Novembre 2008 – Juillet 2009 - Directeur Financier en charge de l’intégration, Glasgow (suite au rachat en LBO)

  • Sortie des structures légales, financières et administratives du groupe US pour former un nouveau groupe
  • Réorganisation au travers d’une structure matricielle (7 business units, 6 sites de productions, 3 Joint-Ventures)
  • Définition et mise en place de la fonction finance groupe (création des services trésorerie, consolidation et planification, support aux opérations et contrôle de gestion)
  • Support aux conseils de nos nouveaux actionnaires pour la finalisation des clauses de « EarnOut »

• Avril 2007 – Septembre 2009 - Directeur Financier site, Annecy (60m€, dont 80% réalisé à l’export, 320 personnes croissance de 50% en 3 ans)

  • Supervision de la comptabilité statutaire et des obligations sociales et fiscales (3 sociétés)
  • Contrôle de gestion (normes USGAAP, puis IFRS) : budget, prévisions, reporting mensuels (création d’un contrôle de gestion par projet et de tableaux de bord pour les opérations)
  • Mise en place d’une gestion de trésorerie opérationnelle (cash-pooling, prévisions) et amélioration significative du besoin en fond de roulement
  • Réorganisation des structures administratives
  • Management d’une équipe de 14 personnes

ARVINMERITOR-Automotive
Saint-Dié-des-Vosges, Sully-sur-Loire, Bonneval, Dreux, France

Directeur Financier site

Jan 2003 - Avr 2007

(CA géré 150m€-700 Personnes), restructuration des sites

  • Contrôle de gestion (normes US GAAP) : budget / prévisions, reporting mensuels
  • Suivi de la trésorerie, prévisions mensuelles
  • Mise en place de programme de réduction de coûts et de rationalisation des structures administratives
  • Responsable de la mise en place d'un ERP sur 3 sites
  • Optimisation du besoin en fonds de roulement (supervision du recouvrement, relations/négociations fournisseurs, suivi des stocks)
  • Suivi des lignes investissements (jusqu’à 8m€)
  • Supervision de la comptabilité statutaire et des obligations sociales et fiscales
  • Management d’équipe (de 5 à 17 personnes)

MILLIPORE - Bio-science
Strasbourg, Londres, Bruxelles, Amsterdam

EuropeanCorporate Financial Analyst

Jan 2000 - Jan 2003

(300m€, 1500 personnes) – structure en forte croissance (TCA : entre 15% et 20%)

  • Consolidation Europe et contrôle de gestion
  • Coordination des activités supports et logistiques en Europe au travers d’un centre européen de services partagés finance à Strasbourg et d’un « customer service support » à Amsterdam
  • Restructuration des activités Europe : fermetures de filiales, , mise en place de programmes de réduction de coût européen,
  • Membre du conseil d’administration du fond de pension UK
  • Supervision du credit-management et du recouvrement en Europe
  • Etudes et mise en place de financements (nouvelle usine, centre de distribution, siège Europe, relation avec les banques), participation aux audits d’acquisitions de nouvelles sociétés

CRITCHLEY Groupe
Paris et Grenoble, France

Responsable Financier France

Jan 1999 - Jan 2000

Etiquetage industriel - (15m€, 95 personnes)

  • Mise en place d’un contrôle de gestion (coût standard) et d’un reporting anglo-saxon,
  • Mise en place d’un suivi de la rentabilité des nouveaux investissements et des nouveaux projets
  • Rationalisation de la structure juridique et fiscale du groupe en France (fusions, cessions, intégration fiscale),
  • Acquisitions de sociétés (recherche de cibles, analyse financières, business plan, évaluation)

SIPAREX
Lyon, France

Analyste Financier

Jan 1998 - Jan 1999

Capital Risque - (Stage de fin de master)

  • Analyse financière, évaluation, élaboration de modèles informatique (d'analyse financière, de prévision et d'évaluation)
  • Recherche de sociétés cibles
  • Participation à l'élaboration du mémorandum de placement privé Siparex Ventures I

DALKIA
Lyon, France

Responsable Financier

Jan 1994 - Jan 1998

Groupe Veolia Environnement - Pôle thermique, Responsable Financier, Lyon (15m€, 80 personnes)

  • Contrôle de gestion : budget, prévisions, mise en place de tableaux de bord mensuels, réduction de coûts et suivi de la comptabilité jusqu'au bilan
  • Structuration de l'équipe administrative dans un contexte de forte croissance (TCA +20%)
  • Encadrement d'une équipe de 6 personnes

Formation

 

2012     Reims Management School - Executive MBA

1998     EM Lyon - Master en Ingénierie Financière

1993     Montpellier - Ecole des Officiers de Réserve

1992     Ecole Supérieure de Commerce, ESDE Marseille, Spécialisation Gestion Finance

1987     Faculté de Médecine Alexis Carrel - PCEM

Langues

 

Anglais : Courant

Italien : Moyen

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