Forte de 20 ans d'expérience au sein de structures et d’environnements variés, j'assiste les structures désireuses de s’adjoindre un partenaire financier aguerri, tant sur les aspects techniques de la fonction, qu’en termes d’organisation interne et de gestion de projets.
Véritable "do-euse", à l'écoute des besoins des opérationnels et des équipes, j'aime transmettre ma vision d'une organisation interne claire, efficace et résolument aux services de ses utilisateurs.
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Mobilité : Région parisienne
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Nadège Alfortville |
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Expériences professionnelles |
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DAF TP - SECTEUR DES SERVICES - GROUPE GALAXIE Montrouge
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Mai 2023 - Oct 2023 |
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* Mise en place d'une GED * Externalisation de la comptabilité, du fiscal et du social * Recrutement d'un RAF * Refonte du système de reporting et de prévision de trésorerie |
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CENTRAL TEST Paris
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Avr 2022 - Juil 2022 |
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Editeur de logiciel RH | Soutien opérationnel |CA 5 M€ | Effectif : 25 Missions : Accompagnement opérationnel du dirigeant et de l'équipe en place dans le cadre d'un rachat d'actionnaires minoritaires. |
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GSA & CO Paris
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Juil 2019 - Fév 2020 |
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Missions : accompagner un acteur incontournable des banques d'affaires, dans la création d'une entité indépendante et la structuration de l'ensemble des fonctions support : RH, IT, Finance, Comptabilité et Services généraux analytique accompagnement jusqu'au premier audit l'infogérance d'information |
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KLB Group Neuilly-Plaisance
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Juin 2018 - Jan 2019 |
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Missions : assurer la transition, l'optimisation et la pérennité du service Administration Finance du groupe * Contraction des délais de production et fiabilisation des clôtures mensuelles en BI * Homogénéisation des deadlines et des processus de clôture entre BU en vue d'une consolidation * Réduction du risque fournisseur : dématérialisation des supports et déploiement d'un module de facturation * Fiabilisation du SIRH : refonte du processus entrée-sortie du personnel, actualisation des BDD * Montée en compétences des équipes, recrutement, redistribution des tâches, transmission de savoirs * Opérations en capital : augmentation par intégration de BSPCE et préparation d'une scission |
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PrestaShop Paris
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Avr 2012 - Oct 2012 |
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* Optimisation du BFR : gestion d'un plan de départ collectif (30 p.), déménagement, recouvrement |
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Wunderman France (WPP) Boulogne-Billancourt
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Mai 2011 - Nov 2011 |
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* Gestions des affaires courantes, * Intégration post-acquisition de l'agence Blast Radius France au réseau de Wunderman * Mise en conformité SOX : utilisation de la roadmap de WPP et mise en place d'actions correctives * Réalisation du budget global 2012 : consolidation de Blast Radius, KBM et Wunderman |
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KLB Group Neuilly-Plaisance
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Août 2009 - Nov 2010 |
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* Optimisation du DSO avec mise en place d'un processus de recouvrement * Pilotage de la clôture annuelle, renforcement des procédures comptables, montage d'un CIR (280 K€) |
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FULLSIX Levallois-Perret
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Juil 2008 - Mars 2009 |
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* Coordination des services transverses du groupe : comptabilité, juridique, RH et services généraux * Pilotage des clôtures mensuelles, facturation, suivi de trésorerie, recouvrement et litiges clients * Contrôle des marges, revue des PCA, reporting, réalisé et prévisionnel, explication des écarts * Optimisation des achats et renforcement du contrôle des dépenses |
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SECTEUR DE LA CULTURE Métal Hurlant Productions Paris
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Mars 2003 - Juin 2007 |
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* Gestion des phases de croissance et de décroissance : création, fusion, liquidation, cession d'actifs * Mise en place de l'analytique, d'un contrôle de gestion centralisé et d'un reporting par projets * Gestion administrative des auteurs : contrats, calculs des droits, propriété intellectuelle, litiges * Recherche de financements (subventions CNC, affacturage, prises de participations, emprunts) * Rationalisation des services généraux (900 m2, achat : 500 K€/an), optimisation des coûts |
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Les Humanoïdes associés Paris
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Mars 2000 - Mars 2003 |
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Missions : en suite du rachat de la start-up, en interface unique avec le siège, assurer l'administration générale et le reporting groupe * Définition des processus de fonctionnement avec l'ensemble des services supports du groupe * Mise en place de tableaux de bord, d'indicateurs d'avancement des projets et de suivi des coûts * Mise en place d'une comptabilité analytique et d'un reporting en mode projet * Gestion administrative du personnel, des auteurs, des freelances et des intermittents * Gestion du fonctionnement général des bureaux : réaménagements et transferts |
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Lézéditions du Yéti Paris
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Sep 1998 - Mars 2000 |
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Missions : assurer l'administration générale de la société et mettre en place l'activité d'édition * Gestion des formalités légales d'édition, accords de fabrication, diffusion, distribution * Gestion administrative et financière, en collaboration avec un cabinet d'expertise comptable * Élaboration des budgets et des plannings, suivi et coordination des projets de collections livres et jeux * Animation des relations de presse, rédaction des supports et organisation événementielle |
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Certification |
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2009 : Gestion comptable et financière, diagnostic, audit interne et contrôle de gestion |
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Formation |
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Langues |
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Anglais : Près de La langue maternelle Espagnole : Intermédiaire Francais : Langue maternelle |
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