DAF Temps partagé pour Start-up ou PME

Expert-comptable indépendant, spécialisé dans la prise en charge de tout ou partie de la fonction comptable, financière et RH pour les start-up et PME (secteurs : marketing web, plateforme internet, SSII et Editeurs, transport touristique…)

Editeur de logiciel. 50 personnes 1 holding, 4 filiales (FR, UK, US, APAC) ayant un CA de 0,5 à 7 M€. CA conso : 15 M€. Croissance organique 2012 : +20%
* Directeur Financier & Ressources Humaines (création de poste). 2 collaborateurs
+ Financement: Relations et reporting aux investisseurs financiers actionnaires (cession à un fonds US en 06/2012), gestion des contrats de dettes seniors. Négociations d'emprunts, crédit BPI (PTZI) et COFACE,
+ Plan et stratégie financière du Groupe : Elaboration du plan stratégique à 3 ans : croissance organique, new biz, new segments, besoin et choix de financement. Business plans annuels, reforecasts trimestriels, landing annuel. Présentation aux actionnaires et au Comité Bancaire,
+ Business Partner : Contribuer au développement / pérennité du CA grâce à un accompagnement des commerciaux et consultants ; implication personnelle auprès du suivi des clients importants; faire respecter les objectifs de marge et de KPIs opérationnels: développements R&D, support 24/24...
+ Contrôle de gestion : Mise en place de procédures de gestion, de dépenses et d'investissement. Etudes d'investissement, contrôle de la rentabilité attendue. Revue des forfaits : reste à faire, marge attendue, perte à terminaison. Taux de marge par client, taux de marge par consultant / taux de staffing,
+ Reporting mensuel : CA: J+2, package financier & KPI: J+10,
+ Comptabilité et consolidation groupe: clôtures mensuels de chaque filiale (J+10), mise en place et gestion des consolidations semestrielles avec les cabinets comptables (norme IFRS),
+ Gestion de trésorerie : Négociation des conditions bancaires courantes, cash pooling avec les filiales et gestion au jour le jour, placements court terme, couvertures de change en GBP et USD,
+ Gestion du BFR : Optimisation de la facturation, crédit control et recouvrement, négociation des délais de paiement fournisseurs et appel d'offres, action de cost killing sur les frais généraux (12% d'économie en 2012),
+ Gestion des Ressources Humaines : Contrats de travail, procédures RH, paie, recrutement de 20 personnes / an, plan d'intégration, accompagnement des managers, gestion des carrières, départ,
+ Juridique & fiscal: Organisation des Conseils et AG de SA / SAS / LTD / INC, négociation des contrats clients et fournisseurs, gestion des baux et entretien / modernisation des locaux, protection et gestion des marques, intégration fiscale, CIR et CICE, études et contrôles fiscaux, gestion des contentieux.

Visites culturelles (Cityvision, OPentour). CA conso : 75 M€, 2 holdings et 8 filiales (FR, UK, US) ayant un CA de 1.0 à 30 M€. 100% de croissance en 5 ans. 250 personnes. ERP : Navision

+ Management de 17 collaborateurs,

+ Plan stratégique à 5 ans, KPI, budget, reforecast et landing annuel. Participation aux boards trimestriels,

+ Négociation, montage de 2 financements LBO en 2005 et 2008, relation et reporting aux investisseurs financiers actionnaires et prêteurs, gestion des contrats de dettes seniors / mezzanines, couverture de taux,

+ Conduite du changement pour satisfaire au besoin d'un LBO : culture « cash », structuration centralisée, plan moyen terme, reporting et contrôle de performance vs BP, re ingénierie RH.

+ Une acquisition en 2007 : due diligences, prix et garantie de passif, intégration BIZ, RH et financière,

+ Responsabilités complètes du pilotage des fonctions Finance, RH et Juridique.

SSII, Groupe européen coté sur EURONEXT, CA conso : 60 M€, 10 filiales ayant un CA de 1.5 à 35 M€, 400 personnes. ERP : Sage

+ Management de 12 collaborateurs,

+ Relation AMF : document de référence, publications légales ; communication financière,

+ Négociation et montage de financement Dailly auprès de cinq banques, gestion de trésorerie et négociation des conditions bancaires courantes,

+ Mise en place du Contrôle de gestion : forfait et régie (taux de staffing, taux de marge client, reste à faire, perte à terminaison...),

+ Controlling des filiales : revues sur site, call mensuel d'analyse du reporting / performance vs BP,

+ Consolidation des 10 filiales françaises et étrangères, application des IFRS, relations AMF / CAC,

+ Développement et administration du personnel, gestion des réunions de CE, CHSCT et DP,

+ Gestion d'un « mandat ad hoc » de 12 mois du Groupe, négociation de moratoires.

Opérateur d'infrastructure en télécommunications et de services internet. Start-up en 1997 : de 0 à 250 M€ de CA, Capex : 300 M€. 450 personnes. Filiale d'un groupe Américain coté en bourse : LSE / NASDAQ.
+ Management progressif de 1 à 35 collaborateurs,

+ M&A : trois acquisitions réalisées, une cession, deux fusions, une location gérance,

+ Négociation et montage de lignes de crédit à moyen et court terme, gestion de trésorerie et négociation des conditions bancaires courantes, Financements spécialisés sur investissements dédiés à des clients,

+ Responsabilités complètes de pilotage des fonctions Finance, RH et Juridique avec les spécificités suivantes :

• Reporting consolidé: Implémentation d'Oracle Financials, clôture et reporting mensuels à J+5,
• Contrôle de gestion commercial et d'investissement,
• Mise en place des activités de gestion du risque client, optimisation du Dso, mise en place d'une assurance-crédit, recouvrements pré contentieux et contentieux,
• Rédaction des contrats clients / fournisseurs, suivi de la vie juridique de la société (assemblées, conseils d'administration), Fiscalité courante, études fiscales et contentieux.
• Expérience du contrôle fiscal,
• Développement RH (+ 80 personnes / an), gestion des IRP.

Construction et exploitation d'autoroutes (FR, UK, US). CA : 300 M€, Capex : 5.000 M€, 2300 personnes

+ Management de 15 collaborateurs ;

+ Finance : Montage d'emprunts obligataires cotés à la bourse de Paris : 150 M€ par emprunt et par an, gestion des relations avec la COB et les investisseurs,

+ Gestion de deux projets aux USA et UK : suivi budgétaire vs BP, reporting, gestion comptable & juridique,

+ Responsabilités comptable, fiscale, financière et administration RH,

+ Missions : audits légal ou contractuel, due diligences et Vdd, consolidations en UK, US et French GAAP,

+ Principaux clients : groupe Philips, Saatchi, Hôtels Inter-Continental, Avon France, Société Générale,

+ Management: de deux à huit auditeurs.