DAF

(Agence d'architecture, 120 salariés, CA=16ME)

• Responsable de la gestion financière: gestion de trésorerie, recouvrement France et Export (balance âgée -50%), relations bancaires
• Management de l'équipe comptabilité générale, paye et administration des ventes
• Responsable du contrôle de gestion : maîtrise des coûts et pilotage de la performance des 70 projets en cours, suivi du carnet de commandes, suivi des filiales chinoise et italienne
• Responsable des dossiers juridique corporate: AGs, relations actionnaires, transmissions de parts ...
• En charge du reporting mensuel au Comité de Direction (réel + prévisionnel à 12 mois)

(SSII, 15 filiales, 1500 salariés, CA=150ME)

• Pilotage de 3 projets de croissance externe (due-diligences, négociation, closing, intégration)
• Relations prêteurs: refinancement d'une dette bancaire (12.3 ME), levée d'une dette bancaire (29 ME) et obligataire (15ME)
• Elaboration et actualisation périodique du business plan à 7 ans
• Responsable des dossiers juridiques corporate
• Pilotage de la "vendor due-diligence" dans le cadre de l'entrée d'un fonds dans le capital
• Management des équipes Comptabilité,Contrôle de Gestion,Administration des Ventes,IT, Services Généraux
• Pilotage des processus de clôture comptable consolidée trimestrielle et annuelle
• Gestion de la trésorerie et suivi du besoin en fonds de roulement

(Ingénierie, 7 filiales, 500 salariés, CA=40ME)

• Supervision des équipes "Comptabilité générale/Fiscalité", "Contrôle de gestion /Comptabilité analytique", "Administration des ventes", "Gestion des RH", " Informatique et moyens généraux"
• Gestion de trésorerie et relations bancaires: suivi des frais, mise en place de lignes de cautions
• Responsable des dossiers juridiques corporate
• Pilotage de projets internes: mise à jour d'une GED, élaboration du manuel de procédures, mise en place d'un SI de gestion
• Prise en charge des dossiers de pré-qualification aux projets en Afrique subsaharienne (90% du carnet de commandes)
• Création et suivi de gestion de succursales et de filiales dans les pays d'Afrique subsaharienne

(Conseil en achats, 11 filiales, 150 salariés, CA=15ME)

• Prise en charge du process d'élaboration du budget Groupe
• Suivi opérationnel et conseil interne des filiales
• Mise en place d'un logiciel de gestion de projet

(Editeur de logiciels, 6 filiales, 600 salariés, CA=80ME)

• Elaboration des budgets et des reforecasts trimestriels
• Suivi opérationnel des filiales
• Mise en place d'un outil de reporting Groupe paramétré sur BFC Magnitude de SAP
• Rédaction de la procédure d'achat de prestations , mise en place des procédures groupe
• Pilotage de la liquidation de la filiale espagnole
• Participation au processus de cession de Cartesis (vendor due-diligence, dataroom)

(Ingénierie, 3 filiales, 200 salariés, CA=15ME)

(10 cadres)

• En charge du contrôle de gestion, de la comptabilité analytique, de la gestion financière et des relations bancaires
• Supervision de la comptabilité générale, de la fiscalité, de la gestion des RH, de l'informatique interne et des services généraux
• Pilotage de projets internes: procédures de gestion (ISO9001), réorganisation/ informatisation du CDI, projet GED;
• Audit de l'entreprise, élaboration d'un plan d'investissement, obtention du financement, pilotage du projet

(Ingénierie, 3 filiales, 150 salariés, CA=12ME)

• Comptabilité analytique: suivi des projets clients, maîtrise d'ouvrage d'une application sous Access
• Suivi et analyse de l'activité: contrats en cours, carnet de commandes