J'accompagne les entrepreneurs, dirigeants et start-up sur des problématiques de finance d'entreprise.
Les missions proposées sont très opérationnelles :
=> Accompagnement projets d'entreprise / start-up
° modélisation du business
° modélisation du calcul de prix de revient
° élaboration des états financiers prévisionnels
° réalisation du plan de financement
° rédaction ou assistance à la rédaction du Business Plan
° recherche de financements
=> Accompagnement Opérationnel
° définition et suivi des indicateurs de performance
° pilotage du processus budgétaire
° mise en place, pilotage et analyse du reporting financier
° supervision de la production des états financiers statutaires et consolidés
° Assistance ponctuelle : Crédit d'Impôt Recherche, créances en retard de paiement, mise en place d'outils d'analyse de la marge brute, …
=> Accompagnement à la reprise d'entreprise
° gestion des relations avec les parties prenantes (conseil vendeur, avocats, expert-comptable, auditeur)
° évaluation d'entreprise
° assistance à l'élaboration du prévisionnel financier
° assistance à la rédaction de la LOI
° stratégie de financement
° assistance lors des négociations
Stéphane 47 ans Bordeaux |
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Conseil Financier Operationnel |
Expériences professionnelles |
F4T
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Jan 2020 - Aujourd'hui |
Accompagnement de TPE, PME, ETI et de leur dirigeant en finance et en gestion sur des missions de transition ou des missions en temps partagé. Les principaux domaines sur lesquels j'accompagne les entreprises sont : * Le management des équipes finance (jusqu'à 10 personnes) : comptabilité, contrôle de gestion * L'animation du réseau finance dans les groupes composés de plusieurs filiales * La définition, la mise en place et le suivi d'indicateurs de performance qu'ils soient financiers ou qualitatifs * La définition, la mise en oeuvre et le suivi du process budgétaire * La supervision de la production des états financiers statutaires et consolidés * L'analyse des chiffres réalisés vs budget * L'amélioration et l'optimisation des process financiers (délais de clôture, credit management, process contrôle facture, dématerialisation) * L'assistance à la maitrise d'ouvrage sur des projets de changement d'ERP (conception générale, conception détaillée) * La mise en place d'un process de clôture comptable mensuelle
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Amplitude Laser Group
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Jan 2018 - Jan 2020 |
* Amplitude : Groupe industriel / Effectifs 400 personnes / 12 filiales / 6 pays / CA 80 M€ * Reporting mensuel, consolidation trimestrielle / animation d'un « réseau » de 15 financiers * Implication Vendor Due Diligence * Restatement et audit comptes consolidés N-1, N-2 et N-3 * Internalisation du process de consolidation : mise en place des package de conso et d'outils de contrôle des données reçues des filiales, travail de fiabilisation des chiffres remontée des filiales |
Amplitude Systèmes
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Nov 2017 - Jan 2018 |
* Manager de transition * Filiale du groupe ALG / Effectifs 180 personnes / CA 40 M€ * Encadrement d'une équipe de 8 personnes (Comptabilité, Contrôle de gestion, Administration des ventes) * Supervision et accompagnement de l'arrêté comptable du 31/12 * Mise en place d'un suivi systématique des créances clients et des relances associées * Optimisation du cadrage paie/compta |
Groupe Roquette
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Nov 2014 - Sep 2017 |
* Roquette : Groupe industriel international / Effectifs 8 000 personnes / CA 3 Mrd€ * Contexte : refonte du système d'information du groupe en vue de migrer sur SAP / équipe projet de 100 personnes / 30 filiales * Sur ce projet j'ai été délégué à plein temps en tant que chef de projet fonctionnel du domaine comptabilité. J'avais sur ce domaine la responsabilité de 8 personnes : key users, architechtes fonctionnels et consultants externes * Les réalisations qui ont été effectuées sur cette période sont la validation de la conception générale, la validation de la conception détaillée, la production des fiches de test, l'organisation et la validation des formations, les tests utilisateurs |
Roquette Frères
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Juin 2008 - Oct 2014 |
* Roquette Frères : filiale la plus importante du groupe Roquette / Effectifs 3 200 personnes / 4 usines / CA 1,2 Mrd€ * Management d'équipes comptables (4 à 5 personnes) sur des thèmes variés : comptabilité fournisseurs matières premières ( 600 M€), comptabilité des stocks (300 M€), flux de trading intercompagnie (400 M€), comptabilité de couverture, comptabilité des projets d'ingénierie, refacturations intercompagnies support aux filiales * Arrêtés comptables mensuels et annuels * Missions spécifiques : projet de dématérialisation des factures fournisseurs + OCR + rapprochement automatique dans les filiales espagnoles, françaises et américaines mise en place de la comptabilité de couverture dans le respect des normes IFRS |
Groupe Roquette
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Août 2002 - Mai 2008 |
* Consolidations trimestrielles et annuelles * Reporting mensuels et budgétaires * Présences en filiales (6 à 8 semaines /an) pour revues et closing avec les auditeurs * Travail de fiabilisation des reporting filiales * Audit d'acquisition en Allemagne et en Finlande * Migration de l'outil de consolidation d'un outil "maison" vers BFC |
PriceWaterhouseCoopers
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Jan 1999 - Juil 2002 |
* Audit légal et audit d'acquisition
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Formation |
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Langues |
Anglais : Niveau avancé Français : Bilingue ou langue maternelle |
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