Mobile en france
Je suis un Directeur Financier et DRH opérationnel depuis 27 ans cross-sector.
J’optimise le cash et je le consolide en étant un identificateur de levier de croissance.
Ma première compétence, j’ai remonté de 60 % le cash quand j’ai restructuré en réorganisant la filiale franco-belgo-néerlandaise de Ducati, groupe VW. En 2012, quand Ducati a été racheté par VW, l’enjeux était d’amener DWE à l’excellence opérationnelle de VW. J’ai utilisé cet événement pour mettre en place en binôme avec mon DG une vision, une communication, une professionnalisation des équipes, en mettant en place des procédures et des KPI qui ont permis de mieux suivre et de réduire les coûts. J’ai remonté de + 40 % le cash de la filiale de téléachat de M6 où, outre la création du contrôle de gestion, j’ai mis en place un outil d’élaboration du budget très pointu permettant un pilotage serré des résultats.
Ma deuxième compétence, c’est de consolider le cash en étant identificateur de levier de croissance quand j’ai mis en place un outil de positionnement des ventes à l’antenne pour les émissions de téléachat de M6, où outre la création du Cdg, le résultat de cette double action avec pour résultat le doublement du résultat courant de 3 à 6 M€. J’ai aussi pu faire financer des produits supplémentaires de nos concessionnaire en changeant de factor. J’ai aussi augmenté nos partenaires chez Ducati en mettant en place des réunions business plan pour les aider.
Ma troisième compétence est managériale puisque j’ai managé des équipes pluridisciplinaires (RH, informatique, juridiques) dans des environnements multiculturelles (françaises, russes, italiennes, hollandaises) et donc je parle anglais couramment.
Ce qui me caractérise, c’est la capacité UN à identifier à la fois les leviers de croissance source de rentabilité pour l’entreprise et à être cash optimiser, DEUX à être agile dans des environnements différents ainsi que TROIS je suis très HANDS-ON.
Je recherche donc un poste de DAF en transition pour une PME/ETI qui a besoin de retrouver du cash et de le consolider pour un CA supérieur à 100 M€ sur la France et l’Europe.
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Ronan Saint-cloud |
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Expériences professionnelles |
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CONFDENTIEL
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Mai 2022 - Juil 2022 |
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* Formation de la femme du Président à la DAF. |
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AUDIKA
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Déc 2021 - Jan 2022 |
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* Contexte: La directrice comptable, titulaire du poste, était en arrêt maladie depuis 2 mois pour AUDIKA Group (CA 220 M€). Dans un contexte de tension sociale, où les effectifs clés sont soit absents, soit démotivées, il s'agissait de sortir, pourtant, un bilan 2021 pour 18 sociétés dès le 07.01.2022. Il n'y a aucune procédure écrite et le savoir-faire managérial est inexistant. 30 personnes à manager. * Action: J'ai sorti le bilan consolidé des 18 sociétés en remotivant l'équipe de 30 personnes en moins d'un mois. * Résultat: dans un temps court, j'ai produit un bilan consolidé, avec ses commentaires qui ont pleinement satisfait le codir d'AUDIKA. |
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TEDDY SMITH
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Sep 2021 - Oct 2021 |
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* Contexte: Le DGA, titulaire du poste, était en arrêt maladie depuis 2 mois pour TEDDY Smith (CA 120 M€). Cette société a un double business model: retail et wholesale. 30 personnes à manager. Dans un contexte de tension sur la trésorerie, le pool bancaire attendait le bilan à fin juin 2021. Le nouveau DG souhaitait également avoir un diagnostic de la DAF et un plan d'action pour la moderniser. * Action: J'ai sorti le bilan consolidé des 6 sociétés en remotivant l'équipe de 30 personnes et en trouvant un consolideur. Et j'ai rencontré l'équipe/le codir et les tiers pour poser un diagnostic dans un temps extrêmement limité. * Résultat: dans un temps court, j'ai produit un bilan consolidé avec ses commentaires qui ont pleinement satisfait les banquiers et mes clients. Et le nouveau DAF met en place avec succès mon diagnostic et son plan d'action. Mission 100 % réussie. |
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CPH et LGC
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Jan 2021 - Juin 2021 |
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* Contexte: dans les équipes de reprise de 2 sociétés (Fontainebleau et Suresnes), en LBO. * Action: valorisation de l'entreprise, négociation, due diligence, pack de financement finalisé avec des banques. * Résultat: pas de rachat: survalorisation pour une des 2 sociétés, et absence de potentiel sur le business model pour l'autre entreprise. |
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GRAND COMPTOIR
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Juin 2021 - Juin 2021 |
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Pour cette société de 17 M€, le dirigeant souhaitait avoir une vision exacte de la valeur de son entreprise, s'il devait revendre son entreprise. J'ai donc diagnostiqué LGC et proposé un prix, qui n'a pas surpris le dirigeant. |
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DUCATI West Europe Motos S.A.S
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Jan 2012 - Déc 2020 |
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Italien DUCATI, production et distribution de motos - groupe AUDI). B2B2C * Changement de société de factoring: Augmentation de 30 % des credit-line pour les dealers et offre de leasing - revue des perf. des équipes commerciales régionales & validation des plans de promotion - veille réglementaire (social, fiscal, comptable) - mise en place de la compliance pour réduction du risque - validation des business plans des nouveaux partenaires :
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NEVATEX S.A.S. Design textile and Consulting
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Jan 2006 - Jan 2012 |
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16 M€), B2B |
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M6 BOUTIQUE
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Jan 1999 - Déc 2005 |
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Création du service de contrôle de gestion qui a entraîné un doublement de l'EBIT. |
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COURIR S.A
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Jan 1997 - Jan 1999 |
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Reprise du contrôle de gestion de COURIR S.A., filiale du groupe GO SPORT. J'ai géré une entreprise de retail de 135 magasins couvrant le territoire national. |
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membre du Codex
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Jan 1996 - Jan 1997 |
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* Reporting financier, tableau de suivi (CA, Marges...), Budget |
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GROUPE GTM/SUEZ S.A
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Jan 1992 - Déc 1995 |
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* Reporting mensuel, budget et comptabilité analytique d'un chantier en SIE entre BOUYGUES et GTM de viaduc de 30 M€ |
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Formation |
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Langues |
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Anglais : Près de La langue maternelle Italien : Connaissances de base |
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