Directeur Administratif et Financier / CFO / DAF / Groupe

Emballage - CA: 15 M€ - 90 salariés

Management de transition

• Intervention dans un contexte double : Ebitda négatif et changement de management.
• Depuis Septembre Ebitda redevenu positif grâce à une mise sous contrôle des processus financiers et un management basé sur les indicateurs opérationnels (tableaux de bord) – intervention sous environnement LBO (Sun Capital)

Automobile - CA : 220 M€ - 300 salariés

Management de transition

• Remplacement du directeur financier- conduite du budget et des clôtures mensuelles dans un environnement LBO (KPS Capital Partners) et d'un General Manager nouvellement arrivé

Emballage Plastique – CA : 160 M€ - effectif : 400 salariés – Siège social + 5 usines – Actionnariat : Sun Capital – Sous LBO puis Lyndsay Goldberg

Membre du comité Exécutif de la Région / Supervision de 18 personnes (comptabilité, IT, contrôle de gestion) / Support et conseil aux filiales Sud Europe (France, Turquie, Espagne,)

• Rachat de Veriplast et intégration des entités françaises et espagnoles dans l’environnement Paccor : croissance de Chiffre d’Affaires : 40%
• Pilotage de la fonction financière : clôtures mensuelles, budgets, forecasts, clôtures des comptes sociaux annuels et consolidation
• Fusion / acquisitions : cession de l’activité gobelets, vente de la filiale espagnole, fusion des entités françaises (gestion de l’agrément ministériel du transfert des déficits fiscaux reportables ), évaluations de cibles
• Pilotage du cash pour les différentes entités de la région SE – mise en place cash pool de la division

Réalisations :

• Obtention agrément Ministère de l’Economie de 56,8 M€ de transfert déficit fiscal (70% du total)
• Pilotage du Plan annuel de réduction des coûts (2 M€ net)
• Gain de 8 jours de BFR

Conseil Economique - CA : 160 M€ - effectif : 1250 salariés - Actionnariat : Familial & Management

• Accompagnement des Directions et Représentants du Personnels lors de projets majeurs: 3 fusions/scissions d’entreprises (secteur services téléphoniques/pâte à papier), 2 cessions d'entreprises (papetier) - Approche économique locale avec prise en compte des enjeux stratégiques.
• Etudes et présentations de travaux pour le compte d'institutionnels sur les enjeux et perspectives de plusieurs secteurs d'activités et territoire (chimie et bois-papier-carton), dont Contribution aux journées d’Etude sur le devenir du Bassin de Lacq du 17 janvier 2011.
• Réalisation et présentation d’Analyses Economiques et Stratégiques récurrentes d’un portefeuille de 20 entreprises.

Papier couché - CA : 380 M€ - effectif : 800 salariés - En France : Siège social + 1 Usine - A l’étranger : 3 sociétés de commercialisation - Actionnariat : CVC – Sous LBO

Membre du Comité de Direction, Supervision de 17 personnes (comptabilité générale, trésorerie et contrôle de gestion, juridique) Suivi des filiales de commercialisation UK, Benelux et Allemagne

• Pilotage du cash pour les 4 unités : usine + les 3 filiales de commercialisation
• Construction du plan stratégique avec la direction Générale
• Gestion des relations avec les banques, commissaires aux comptes, fiscalistes
• Pilotage du budget, des clôtures mensuelles, des comptes sociaux et de la consolidation de l’ensemble des entités du périmètre
• Revue mensuelle des marges commerciales avec les sociétés de commercialisation

Automobile - CA : 41 M€ - effectif : 280 salariés - 1usine - Actionnariat : Peugeot & Flottant

Membre du Comité de Direction - Supervision de 2 personnes

• Clôtures mensuelles et suivi de la performance industrielle
• Animation des plans de convergences industriels
• Elaboration du budget, du Plan Moyen Terme,
• Transfert d'une activité de formage vers un site en Pologne : évaluation de l'activité cédée , suivi du transfert : actifs, flux d'informations, rentabilité post transfert

Electronique

• Mise en place du reporting groupe pour une société côtée au second marché : 18 sociétés
• Animation du processus budgétaire, et du reporting mensuel

Electronique

• Reporting Mensuel et correspondant finance pour la mise en place d'un nouvel ERP (BaaN)
• Mise en place et animation d'un modèle d'Activity Based Costing

Pharmacie

• Implantation d'un modèle de coût de revient de type : Activity Based Costing