Ce n'est pas parce que les choses sont difficiles que nous n'osons pas, c'est parce que nous n'osons pas que les choses sont difficiles
Jean-Marc DAF  CFO - contextes LBO , redressement, transformation, fusions/acquisitions, internationalisation
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Profil mis à jour le : 31/05/2020

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Note Globale    

Rigueur
Management
Travail en équipe
Présentation générale
Dynamisme
Clôture comptable
PREVISIONS
Migration d'ERP CSP


le 27/04/2020

Jean Marc est un excellent professionnel, investi et proche du business.
Manageur sérieux et rigoureux, il a su manager ses équipes, les développer et obtenir de très bons résultats dans la mise en place du contrôle de gestion et de projets de transformation(Centre de services partagés, migration d’Erp, fusions /acquisitions).

Jean-Marc

56 ans

Gif-sur-yvette

Jean-Marc
DAF CFO - contextes LBO , redressement, transformation, fusions/acquisitions, internationalisation

Expériences professionnelles

 

Groupe My Mobility - JL International
Vert-Saint-Denis, France

Directeur Financier Groupe / CFO

Août 2016 - Mai 2019

Transport de voyageurs en situation de handicap

CA 40 Millions € (2018), 3 000 employés , Implantations France - Belgique

Management : 1 contrôleur de gestion , 3 comptables, 1 Directeur Administration des Ventes

  • Pilotage du LBO et restauration de la rentabilité EBITDA +1.4 M € en 2016 à +3.3 M€ 2018
  • Cession du Groupe à un fonds d’investissement en novembre 2018, 2nd tour de LBO : Business Plan, « Vendor Due Diligence », Management Presentation, Data room, signing, closing
  • Production du reporting, des comptes annuels et comptes consolidés de la Holding et des 5 filiales
  • Gestion du BFR en environnement cyclique : (affacturage, revolving, préfinancement CICE...)
  • Digitalisation des process comptables sous SAGE 100 C pour optimiser les ressources
  • Mise en place d'une comptabilité analytique (KPI de rentabilité par client et par circuit)

Société de Conseil et de Management de Transition

Entrepreneur - DAF à temps partagé

Jan 2015 - Août 2016

Accompagnement de PME et de Start up

  • Préparation et négociation de plans de financement de BFR pour des PME
  • Modélisation de Business Plans pour des Start up
  • Tour de table et levée de fonds pour une société industrielle de packaging en retournement

KCI (Kinetic Concepts Incorporated)

Regional Financial Controller EMEA South

Jan 2008 - Jan 2015

Fabricant de dispositifs médicaux, leader dans le traitement des plaies et les supports thérapeutiques (New York Stock Exchange : KCI) , CA 1.84 Milliards US $ (2014)

Périmètre France - Italie - Espagne- Afrique du Sud : CA Consolidé 80 millions US $.

Management : 4 Directeurs financiers pays, 2 contrôleurs de gestion, 35 collaborateurs

  • Consolidation régionale sur Hyperion à J+4, Implémentation ERP Oracle R12 &Exact Globe 2003
  • Optimisation des structures financières des filiales (-65% de masse salariale en 4 ans ) avec 1 croissance régionale de 25% /an , transfert progressif des tâches au CSP de Budapest
  • BFR: réduction des stocks, restructuration du recouvrement, mise en place du Cash Pooling
  • 3 Fusions /Acquisitions: Rachat du Groupe par le fonds Apax Partners, vente d’une Business Unit « Supports Thérapeutiques » au Groupe Getinge, Spin-Off d’une Business Unit « Lifecell »

KCI (Kinetic Concepts Incorporated)
Chilly-Mazarin, France

Directeur Administratif et Financier France

Oct 2005 - Déc 2007

CA de la filiale 20 Millions €, 90 employés ;

12 collaborateurs dont 4 en direct (Chef Comptable, Contrôleur de Gestion, Responsable IT, Achats).

  • Réduction du reporting mensuel en US GAAP de J+5 à J+3 (Hyperion Enterprise HFM/FDM)
  • Migration d'ERP : Implémentation Exact Globe 2003 avec refonte de la comptabilité analytique
  • 2 contrôles fiscaux : négociation d'un accord sur les prix de transfert et management fees

Dendrite
Saint-Quentin en Yvelines, Montigny-le-Bretonneux, France

Directeur Administratif et Financier France

Sep 2000 - Sep 2005

Fournisseur de logiciels, de services informatiques et bases de données pour les industries pharmaceutiques et de biens de consommation. (NASDAQ: DRTE) CA Global 321 Millions $ (2004)

CA de la filiale 12.5 Millions € , 80 employés

6 collaborateurs (3 comptables, 1 Responsable Services Généraux, Structure Standard/accueil)

  • Réduction du reporting mensuel en US GAAP de J+3 à J
  • 2 Plans de restructuration menés en 2001 et 2004
  • Fusion-Absorption de Synavant par Méthode de Transmission Universelle de Patrimoine (TUP).
  • Contrôle financier d'une BU « Consumer Package Goods » basée aux USA (CA 3 Millions de $)

GSF

Contrôleur de gestion / Auditeur interne

Nov 1991 - Août 2000

Nettoyage Industriel , CA 200 Millions €, 15 filiales françaises + implantations aux USA , UK et Canada

Novembre 1995 – Août 2000

  • Contrôleur de gestion
    • Création du pôle Contrôle de gestion avec mise en place et suivi de budgets sur les filiales du Groupe

Novembre 1991 – Octobre 1995

  • Auditeur interne
    • Revue des comptabilités des filiales
    • Contrôles des procédures internes

Formation

 

1999     Ecole Supérieure de Commerce de Paris - 3 ème cycle «Direction Financière

1988     Institut Supérieur de Gestion

Langues

 

Anglais : Courant - pratique intensive langue de travail

Allemand : Connaissances de base

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