Je peux accepter l’échec, tout le monde échoue dans quelque chose. Mais je ne peux accepter de ne pas essayer
Xavier DAF ETI / LBO / M&A - contexte international
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Profil mis à jour le : 27/04/2020

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Note Globale    

Xavier

53 ans

Paris

Xavier
DAF ETI / LBO / M&A - contexte international

Expériences professionnelles

 

ECONOMIE D’ENERGIE
France / Europe

DIRECTEUR FINANCIER GROUPE

Fév 2018 - Aujourd'hui

Société de Services Transition énergétique – CA 140 M€ - 280 personnes

Membre COMEX - Equipe 9 pers - Finances / SG - Paye

  • Redimensionner les financements pour répondre à la croissance -> financements + 15 M€
  • Structurer la DAF et l’orienter vers plus de Valeur Ajoutée
  • Gérer la recomposition du capital &LBO
    • Initie et finalise process LBO en 6 mois (base de VEx4 vs 1ere propal) .
    • 6 mois plus tard négocie et permet une sortie de LBO avec entrée d’un industriel (VTx 2 vs entrée LBO)
    • Mise en place nouvelle équipe & nouveaux reportings et KPI

EQUANCY
USA / Asie / Europe

DIRECTEUR FINANCIER Groupe

Jan 2014 - Nov 2017

Cabinet conseil en DATA & DIGITAL - 30 M€ CA - 200 personnes

Membre COMEX - Equipe 8 pers - Finances / IT / RH

  • Restaurer la trésorerie -> cash +1,5 M€
  • Renforcer la performance opérationnelle -> Culture P&L / renta par projet. OP+3pts
  • Participe à la croissance externe -> ouverture filiale Inde
    • Restructure le financement optique LBO
    • Mise en place variable lié aux résultats
    • Négocie M&A : 2 Acquisitions. Débouclage «earn out». Intégration dans culture Groupe.

Groupe WPP / MILLWARD BROWN
Paris, France

DIRECTEUR FINANCIER

Jan 2007 - Déc 2013

200 pers. CA 50 M€

  • Restaurer la profitabilité -> OP 15 % + 11 pts.
  • Redéployer le business -> Offre globale & focus clients à forte VA -> CA + 30 %.
  • Pilotage de projets IT
    • Restructure l’organisation -> "Make or buy" & outsourcing «on-line» -> Gain 5 M€ / G&A.
    • Pilote changement -> Création de BU par marché -> Rémunération sur marge vs CA
    • Implémente nouvel ERP (maconomy + cognos)

Groupe WPP / YOUNG & RUBICAM

DIRECTEUR FINANCIER

Jan 2004 - Jan 2007

5 filiales - 400 pers. - CA 150 M€ - Marge brute 50 M€

Membre COMEX -Equipe 15 pers. - Finances / achats / juridique.

  • Augmenter les marges ’ Décroissance du marché publicitaire -> OP 15 % / +11 pts.
  • Implanter les process SOX & US GAAP
    • Redéfinit business model -> D’une logique de fees sur dépenses medias à un business projets.
    • Simplifie structures juridiques -> Regroupement 5 filiales (80 pers.) -> Création "shared services" -> Gain 1 M€.

Groupe LAGARDERE / INTERDECO GLOBAL ADVERTISING
Europe / USA / Asie

DIRECTEUR FINANCIER

Jan 1999 - Jan 2004

15 filiales - 100 pers. CA 75 M€

Création de poste - Membre COMEX - 7 collaborateurs + 15 CG W.W.

  • Redresser la performance financière -> DSO divisé par 2 (de 120 à 60 j.). Cash + 2 M€.
  • Accélérer la croissance / proximité client -> Offre globale & ouvertures Europe / USA / Asie -> CA + 110 %.
    • Constitue l'équipe finance internationale & locale. Implémentation Reporting uniformisé par pays.
    • Ouvre les marchés à potentiel -> Filiales Allemagne, Suisse, UK, Asie, Etats Unis.

KINGFISHER Plc
Paris, France & Bruxelles

AUDITEUR INTERNE

Jan 1998 - Jan 1999

  • Contrôler le process opérationnels de la distribution & des services Achats.


DELOITTE

AUDITEUR SENIOR

Jan 1995 - Jan 1998

  • Commissariat aux comptes & M&A sur groupes côtés -> Alcatel, Dassault Aviation, Lafarge...


Formation

 

1993     ESC Toulouse - Mastère en Audit Interne & Contrôle de Gestion

1992     ESC Bordeaux - Option finance

1992     Université de Münster - Diplôme Allemand Betriebswirt

Langues

 

Allemand : Courant

Espagnole : Moyen

Anglais : Courant

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