DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER

• Accompagnement Direction Générale dans la stratégie du développement Business
• Support Direction Financière dans l'optimisation des process de clôture et BI
• Support Direction Ressources Humaines dans la conduite du changement

(ex VG Emballage) filiale du groupe SGD PHARMA (ex SGD GROUP)

Secteur Service/Packaging - Chiffres d'affaires : 35 M€ - Effectif 65 pers

• Management d'équipe (8 pers.) : remobilisation, responsabilisation, développement des compétences et polyvalence
• Finance : Pilotage KPI, optimisation du Cash, élaboration du plan d'investissement
• Corporate : Business plan groupe pour accompagner le plan de transformation
• IT : Chef de projet migration version ERP M3, site internet, dématérialisation
• RH : réorganisation des équipes commerciales, Supply chain et Finance
• Chef de projet du Naming de la société
• Organisation déménagement Siège social et de l'entrepôt

(ex SGD ‘SAINT GOBAIN DESJONQUERES’) – Contexte LBO

Secteur industriel/International - Chiffres d'affaires : 600 M€ - Effectif 2750 pers

• Management d'équipe (3 pers.) : formation, délégation, responsabilisation
• Création du service Consolidation & Reporting (process, coordination)
• Elaboration en J+7 du management report en IFRS à destination du Comex
• Culture du Cash : Optimisation Cash et BFR/Réduction DSO
• Corporate Finance : participation à l'élaboration du Business Plan

(côté SBF 120)

Secteur Média-Publicité/International - Chiffres d'affaires : 350 M€ - Effectif 1600 pers

• Management d'équipe
• Pilotage du passage aux normes IFRS en 2005
• Chef de projet de la migration système d'information de consolidation Carat à HFM
• Rédaction du document de référence & communication financière
• Optimisation process de consolidation (délai/fiabilité) & gestion variation périmètre

Pôle Route EUROVIA (après fusion Entreprise Jean Lefebvre)

Secteur BTP/International - 300 sociétés dans 20 pays - Chiffres d'affaires : 9 Mrd€ - Effectif : 38000 pers

• Participation à la migration Carat vers Magnitude & reprise des historiques
• Optimisation process de consolidation (palier) : outils, délai et procédure
• Accompagnement 150 filiales, formation aux normes du groupe, interface siège

Cabinet Expertise Comptable Commissariat & Audit

(diverses activités, différents structures juridiques et régimes fiscaux)

• Elaboration et supervision des états financiers d'un portefeuille de 50 clients
• Accompagnement et conseil en stratégie business des clients