Le meilleur moyen de prévoir le futur, c’est de le créer

Note Globale    

Frédéric

Toulouse

Frédéric
DAF - Industrie - PME/ETI - Contrôle de gestion - Trésorerie - Financement

Expériences professionnelles

 

ETI - EQUIPEMENTS FERROVIAIRES - FONDS D'INVESTISSEMENT - LBO

DIRECTEUR FINANCIER ADJOINT

Juil 2022 - Aujourd'hui

Périmétre : 100 M€ de CA, 700 p., 6 filiales (dont 5 hors de France)

Contexte : ETI sous LBO, nouvelle structure de dettes, covenants

Déploiement des prévisions de trésorerie et des analyses des flux (TFT) dans les filiales

Mise en place et suivi du contrat d’affacturage dans les filiales Polonaise et Espagnoles

Supervision en direct des filiales Turque et Américaine


ETI FAMILIALE - AERONAUTIQUE (AEROSTRUCTURE)

DIRECTEUR FINANCIER GROUPE

Juil 2021 - Mai 2022

Périmètre : 50 M€ de CA, 3 filiales (dont 1 en Espagne) - 450 p

Contexte : ETI familiale, nouvelle gouvernance, plan de croissance

Accompagnement du dirigeant dans le redressement de la filiale la plus affectée par la crise sanitaire

Evaluation financière des différents projets d'investissement : Capacité industrielle, intégration verticale, robotisation, développement activité de services,...

Recherche et mise en place des financements du plan d’investissement industriel (~ 8 M€)

Construction de dossiers de demande d’aides à l’investissement dans le cadre du plan France Relance

Demande de subventions dans le cadre de projets d’innovation et coordination du Crédit d’Impôt Recherche


ETI - EQUIPEMENTS DISTRIBUTION D'ENERGIE

DIRECTEUR FINANCIER DIVISION

Juin 2020 - Juin 2021

Périmètre Division : 150 M€ CA, 800 p., 6 filiales (3 à l’étranger : Espagne , Maroc, Inde).

Contexte : plan de restructuration à la suite d’une reprise au Tribunal de Commerce (conciliation avec les créanciers bancaires).

Accompagner le DG de la Division dans la réalisation d'un plan ambitieux de réduction de coûts : structure indirecte, frais généraux, fermeture d'agences commerciales, productivité au sein des usines.

Expliquer et décliner au sein des filiales les axes du plan de retournement établi par le nouvel actionnaire

Animation d'un plan d'actions visant à une réduction rapide des stocks, et des retards de paiement client.

Réduction des délais de reporting mensuel et dynamisation de la gestion prévisionnelle.

Réorganiser la fonction contrôle de gestion : réduction des ressources , redéfinir les priorités et mise en cohérence avec le plan

En relation avec le DAF Groupe, transformation de la fonction comptabilité : dématérialisation, Lean Office


ETI AGROALIMENTAIRE - ACTIONNARIAT COOPERATIVE

DIRECTEUR DU CONTROLE DE GESTION

Fév 2020 - Mai 2020

Périmètre : 360 M€ CA, 1 700 p,10 sites, (GMS, RHD, Export) - Equipe de 20 pers.

Contexte : Coopérative agricole, fort endettement, négociation avec les partenaires financiers

Chiffrer un plan détaillé de retour à l’équilibre sur 3 ans avec la Direction e la Branche agroalimentaire
Décrire les actions du plan et justifier leur valorisation dans le cadre d’une expertise externe (IBR)
Réorganisation du service contrôle de gestion (départs non remplacés), revue des indicateurs
Amélioration du processus de suivi et de gestion des « marges arrières » et des promotions avec la GMS


ACTIA GROUP

Juin 2001 - Jan 2019

ETI familiale cotée - 500 M€ - 3 500 p. - 15 filiales hors de France

Conception et fabrication de systèmes électroniques embarqués sur des véhicules.
Contexte de fort endettement : Financement de la croissance par de la dette bancaire et obligataire.


ACTIA AUTOMOTIVE SA
Toulouse

DIRECTEUR FINANCIER

Juil 2011 - Jan 2019

Périmètre : CA 270 M€, + 50% en 3 ans, 850 pers, 3 sites, 2 usines, 1 bureau d'études)

Rôle d'adjoint auprès de la Direction Financière du groupe - membre de l'actionnariat familiale sur la partie Holding (15 filiales à l'étranger)
Responsable des fonctions : contrôle de gestion, comptabilité, fiscalité, trésorerie, gestion du crédit client sur le périmètre.

Suivi et animation d'un plan de productivité engagé par le dirigeant : RO x 3 en 3 ans

Structuration du système de contrôle de gestion : amélioration des outils de pilotage
Définition du prix de revient industriel, rapprochement des données de gestion de la comptabilité
Dynamisation de la gestion prévisionnelle (Budget, re-prévisions) et animation des plans d'actions

Mise en place d'une mesure de l'efficience de la MOD dans les usines (France et Tunisie)

Financement et gestion de trésorerie : croissance du BFR, crises de liquidité, prog. d'investissements
Fiabilisation des prévisions de trésorerie à court et moyen terme
Plan d'optimisation du délai de rotation des stocks, maîtrise des effets de la croissance Accompagnement du plan d'investissement industriel : Etude ROI et recherche de financements
Recherche d'aides financières pour maintenir la R&D à un niveau élevé et soutenir l'innovation Restructuration de la dette court - terme et opérations de « lease - back » Renégociation des lignes de crédit court-terme et des conditions bancaires

Organisation et animation du département contrôle financier : 20 pers. / 3 sites, 2 sociétés
Redéfinition des rôles et réduction des effectifs (4 ETP)
Recherche de productivité : déploiement d'une démarche « Lean Office » sur certains process


ACTIA MULLER SA

DIRECTEUR FINANCIER FILIALE

Juil 2003 - Juin 2011

Fabrication et distribution d'équipements lourds destinés aux garages et centres de contrôle technique

Contexte : Reprise auprès du Tribunal de Commerce d'une nouvelle activité pour le groupe

Périmètre : 35 M€ de CA, 140 p.

Accompagnement du dirigeant dans l'intégration de cette nouvelle activité dans le groupe

Support du dirigeant dans la définition des axes de redressement : retour à l'équilibre en 3 ans

Mise en place du système du contrôle de gestion adapté au nouveau « business model »
Définition et déploiement de tableaux de bord cohérents auprès des directions opérationnelles
Calcul d'un prix de revient industriel complet adapté et contrôle des marges par réseau de distribution
Mise en œuvre d'une comptabilité analytique permettant la détermination du résultat d'exploitation par centre opérationnel et par activité (Business Unit, usine, ventes d'équipements/services
Production d'un rapport économique et financier mensuel auprès du Groupe.

Support de la Direction Commerciale dans le développement des ventes à l'international :
Evaluation financière des distributeurs
Mise en place d'outils de sécurisation des paiements et des encours

Restructuration d'un service financier (6 pers.) : PSE / fermeture de site
Mise en place d'une clôture comptable mensuelle
Réorganisation de la gestion du crédit client et réduction du DSO de 10 jrs


ACTIA AUTOMOTIVE SA

CONTROLEUR DE GESTION R&D

Juin 2001 - Juin 2003


VALEO - DIVISION SIGNALISATION

CONTROLEUR DE GESTION INDUSTRIEL

Nov 1999 - Juin 2001


ALSTOM T&D

CONTROLEUR DE GESTION CENTRE DE PROFIT

Avr 1998 - Nov 1999


Formation

 

2007     Toulouse Business School - Formation cadres dirigeants Actia Group - « International Management Program »

1998     I.A.E. Montpellier - Master : " Contrôle de gestion et systèmes d'information "

1995     Université Bordeaux Montesquieu - Maîtrise de Sciences de Gestion - Finance d'entreprise

Langues

 

Anglais : Courant

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