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Financier expérimenté dans l'industrie (20 ans) - "Business Partner Opérationnel"
Connaissance des contextes : Entreprise familiale côtée - PME/ETI - Niveau d'endettement élevé - LBO
Gestion de période de crise et de forte croissance (optimisation du BFR, gestion des tensions de liquidité, restructuration dette court terme, recherche des financements pour le plan d'investissement industriel, financement des programmes de R&D...)
Organisation et animation d'équipe de taille significative (env. 20 pers.)
Frédéric Toulouse |
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DAF - Industrie - PME/ETI - Contrôle de gestion - Trésorerie - Financement |
Expériences professionnelles |
ETI - EQUIPEMENTS FERROVIAIRES - FONDS D'INVESTISSEMENT - LBO
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Juil 2022 - Aujourd'hui |
Périmétre : 100 M€ de CA, 700 p., 6 filiales (dont 5 hors de France) Contexte : ETI sous LBO, nouvelle structure de dettes, covenants Déploiement des prévisions de trésorerie et des analyses des flux (TFT) dans les filiales Mise en place et suivi du contrat d’affacturage dans les filiales Polonaise et Espagnoles Supervision en direct des filiales Turque et Américaine |
ETI FAMILIALE - AERONAUTIQUE (AEROSTRUCTURE)
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Juil 2021 - Mai 2022 |
Périmètre : 50 M€ de CA, 3 filiales (dont 1 en Espagne) - 450 p Contexte : ETI familiale, nouvelle gouvernance, plan de croissance Accompagnement du dirigeant dans le redressement de la filiale la plus affectée par la crise sanitaire Evaluation financière des différents projets d'investissement : Capacité industrielle, intégration verticale, robotisation, développement activité de services,... Recherche et mise en place des financements du plan d’investissement industriel (~ 8 M€) Construction de dossiers de demande d’aides à l’investissement dans le cadre du plan France Relance Demande de subventions dans le cadre de projets d’innovation et coordination du Crédit d’Impôt Recherche |
ETI - EQUIPEMENTS DISTRIBUTION D'ENERGIE
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Juin 2020 - Juin 2021 |
Périmètre Division : 150 M€ CA, 800 p., 6 filiales (3 à l’étranger : Espagne , Maroc, Inde). Contexte : plan de restructuration à la suite d’une reprise au Tribunal de Commerce (conciliation avec les créanciers bancaires). Accompagner le DG de la Division dans la réalisation d'un plan ambitieux de réduction de coûts : structure indirecte, frais généraux, fermeture d'agences commerciales, productivité au sein des usines. Expliquer et décliner au sein des filiales les axes du plan de retournement établi par le nouvel actionnaire Animation d'un plan d'actions visant à une réduction rapide des stocks, et des retards de paiement client. Réduction des délais de reporting mensuel et dynamisation de la gestion prévisionnelle. Réorganiser la fonction contrôle de gestion : réduction des ressources , redéfinir les priorités et mise en cohérence avec le plan En relation avec le DAF Groupe, transformation de la fonction comptabilité : dématérialisation, Lean Office |
ETI AGROALIMENTAIRE - ACTIONNARIAT COOPERATIVE
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Fév 2020 - Mai 2020 |
Périmètre : 360 M€ CA, 1 700 p,10 sites, (GMS, RHD, Export) - Equipe de 20 pers. Contexte : Coopérative agricole, fort endettement, négociation avec les partenaires financiers Chiffrer un plan détaillé de retour à l’équilibre sur 3 ans avec la Direction e la Branche agroalimentaire |
ACTIA GROUP
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Juin 2001 - Jan 2019 |
ETI familiale cotée - 500 M€ - 3 500 p. - 15 filiales hors de France Conception et fabrication de systèmes électroniques embarqués sur des véhicules. |
ACTIA AUTOMOTIVE SA
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Juil 2011 - Jan 2019 |
Périmètre : CA 270 M€, + 50% en 3 ans, 850 pers, 3 sites, 2 usines, 1 bureau d'études) Rôle d'adjoint auprès de la Direction Financière du groupe - membre de l'actionnariat familiale sur la partie Holding (15 filiales à l'étranger) Suivi et animation d'un plan de productivité engagé par le dirigeant : RO x 3 en 3 ans Structuration du système de contrôle de gestion : amélioration des outils de pilotage Mise en place d'une mesure de l'efficience de la MOD dans les usines (France et Tunisie) Financement et gestion de trésorerie : croissance du BFR, crises de liquidité, prog. d'investissements Organisation et animation du département contrôle financier : 20 pers. / 3 sites, 2 sociétés |
ACTIA MULLER SA
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Juil 2003 - Juin 2011 |
Fabrication et distribution d'équipements lourds destinés aux garages et centres de contrôle technique Contexte : Reprise auprès du Tribunal de Commerce d'une nouvelle activité pour le groupe Périmètre : 35 M€ de CA, 140 p. Accompagnement du dirigeant dans l'intégration de cette nouvelle activité dans le groupe Support du dirigeant dans la définition des axes de redressement : retour à l'équilibre en 3 ans Mise en place du système du contrôle de gestion adapté au nouveau « business model » Support de la Direction Commerciale dans le développement des ventes à l'international : Restructuration d'un service financier (6 pers.) : PSE / fermeture de site |
ACTIA AUTOMOTIVE SA
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Juin 2001 - Juin 2003 |
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VALEO - DIVISION SIGNALISATION
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Nov 1999 - Juin 2001 |
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ALSTOM T&D
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Avr 1998 - Nov 1999 |
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Formation |
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Langues |
Anglais : Courant |
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