"Winners find ways, Losers find excuses" F.D. Roosevelt

Note Globale    

Rigueur
Management
Travail en équipe
Présentation générale
Dynamisme
Cosmétiques
Luxe
retail
Conduite de projets
DAF
gestion financière opérationnelle
project management


le 15/07/2020 par une personne étant DG TRAVEL RETAIL

Très bon profil DAF / CFO, empathique, sens de l'écoute, recul, vision long terme avec maîtrise technique.

Vincent

Paris

Vincent
DAF Industrie, Retail, Luxe et Digital

Expériences professionnelles

 

Secteur Retail
Paris

DAF

Avr 2023 - Aujourd'hui

Contexte hypercroissance.

Management : 35 (support réseau, juridique, finance)

Structuration des processus et mise en place des outils pour continuer à accompagner la croissance


Secteur Agro-alimentaire
Paris

Business Unit CFO

Oct 2022 - Mars 2023

Périmètre : EUR250M CA, international (7 filiales)

Contexte : besoin d’amélioration des processus financiers et lecture des marges

* Création des outils de suivi et prévisions de BFR
* Amélioration du suivi du coût des ventes et renforcement du contrôle de gestion industriel


Secteur Education - Digital
Paris

Mission direction financière

Mai 2022 - Sep 2022

Contexte : Hypercroissance par acquisition. Mission de coaching

* Support à l’intégration des nouvelles acquisitions
* Structuration de processus financiers pour une organisation internationale)


Secteur équipement médical
Paris

Mission de Direction Financière

Mai 2021 - Avr 2022

Contexte : Groupe américain. Périmètre multi-entités. La crise a révélé les faiblesses de processus (closing lent, niveau de stress élevé, approches comptables hétérogènes). 50% de l'équipe renouvelée dans les 12 prochains mois.

Mission de transformation :
* Réduire le délai de clôture de plus de 20 à 7 jours ouvrés
* Préparer la transition de l'équipe (créer la structure cible et documenter les processus)
* Préparer la mise en place de la comptabilité par écarts (standard costing)
* Optimiser le cash en préparation d'un investissement stratégique
* Garantir le succès de la montée de version sur les entités opérationnelles


Secteur industriel
Paris

Mission direction financière

Nov 2020 - Fév 2021

Contexte : Réduction des effectifs Finance (>30%), fort renouvellement de l’équipe (30% ancienneté <3 mois). Périmètre 8 filiales France (reporting en French Gaap & IFRS)

Management : 8
* Mobilisation des équipes et prise en charge de la clôture annuelle (yc CAC)
* Mise en place des mesures de contrôle interne


Secteur Digital
Paris

Mission Direction Financière

Mars 2020 - Juil 2020

Contexte : Croissance, arrivée d'un fonds

Management : 10 personnes
* Change management : adaptation de l'équipe Finance
* ERP : Co-pilotage des projets BI Finance
* Cash : Mise en place du processus de prévisions de trésorerie & receivables


SHISEIDO

DIRECTEUR FINANCIER, TRAVEL RETAIL EMEA

Jan 2019 - Nov 2019

Contexte : accélération sur les Marchés devises hors euro (ME) et ouverture du bureau de Dubai En charge du Contrôle de gestion, Data, Supply Forecasting & Contrôle Interne (7 personnes)15% (impact EUR3.5M),
* ERP : Prise en charge du projet SAP HANA (global) pour la zone TR EMEA
* Data et digitalisation : projets Consolidation données sell-out, GS1, GDPR


YVES ROCHER ROUMANIE

DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER

Jan 2018 - Jan 2019

Contexte : fusion de la filiale avec l'agent local (réorganisation de l'entité). En charge du Cash, Contrôle de gestion, Comptabilité & Logistique, Informatique, Juridique, Taxe & Contrôle Interne (15 personnes).
* Fast-close : réduction de 25 j à 5 j ouvrés (Sage X3)
* Trésorerie : réduction des stocks de 20%, recapitalisation de la filiale


Missions

Interim Manager Finance - Yves Rocher - Siège

Juil 2017 - Déc 2017

* Elaboration du Budget Europe Sud (4 filiales yc Turquie, SAP / Consolidation BFC)
* FP&A : recadrage de la gestion du cash de la zone (contexte : acquisition Arbonne)


Missions

Interim Manager - Finance - Shiseido

Jan 2017 - Déc 2017

* Elaboration d'un Budget Base Zéro (TR EMEA, multidevises)


LVMH Fragrance Brands

Directeur Finance, Parfums Givenchy

Jan 2014 - Déc 2016

Contexte : redressement

* accélération de la croissance de la marque +5% Ventes / + 50% Marge Opérationnelle) par le changement du mix (accélération du maquillage)


LVMH Fragrance Brands

Firecteur Financier filiale, Canada

Jan 2011 - Jan 2014

Contexte : lancement de la marque Fendi au Canada. En charge de la Finance & contrôle de gestion, comptabilité, trésorerie, juridique, taxe, informatique & immobilier ; membre du Board.
* Gestion de trésorerie : génération de dividendes, étude cash pooling, réduction du DSO 5j
* Chef de projet pour le passage de JDE à Dynamics AX sur le processus Purchase to Pay


LVMH Fragrance Brands

CHEF DE PROJETS FINANCE

Jan 2009 - Jan 2011

Contexte : acquisition stratégique de Fendi par LVMH et relancement de la licence pafums Création de la structure internationale :
* création des processus cibles avec les équipes ventes et back-office Kenzo et Givenchy
* gestion de la bascule et fusion de toutes les entités (SAP / BFC)


Parfums Givenchy

Responsable Contrôle de Gestion des Opérations

Jan 2005 - Jan 2009

Périmètre : Production, distribution, achats et développement produit (2 SITES, coût de production EUR140M)

Contexte : Besoin d'améliorer la performance industrielle pour réinvestir et relancer la marque

*Elaboration et pilotage d'un plan de performance industrielle avec 2% de réduction des coûts standard 3 années consécutives et réduction du BFR de 3 millions par création de stocks fournisseurs en consignation


RHODIA

CONTRôLEUR FINANCIER BUSINESS UNIT

Jan 2002 - Jan 2005

Contexte : retournement et rationalisation d'une activité de Commodités, forte volatilité des coûts matières premières (SAP) contributive) l'activité

* Elaboration est gestion d'un plan de redressement ayant permis d'améliorer la marge opérationnelle de 2.5%


MCI-WORLDCOM (INTERNET

CONTRôLEUR DE GESTION VENTES

Jan 2000 - Jan 2002

Contexte : structuration sous forte croissance (nb. clients x20 / an)
* Fast close : réduction de 2JH à 1/2JH (SAP)
* Fiabilisation du reporting et des analyses par clients / produits


Case Corporation (CNH)

Contrôleur de gestion usine

Jan 1998 - Déc 2000

* Reporting mensuel U.S. Gaap
* Etablissement des prix de revient standard et analyse de la performance industrielle
* Management : 6 personnes


Case Corporation (CNH)

Contrôleur de gestion Achats Europe

Jan 1996 - Jan 1998

Contexte : gestion sous fonds d'investissement (Tenneco), acquisitions stratégiques
* Création du suivi de la performance Achats
* Intégration des nouvelles acquisitions (3 acquisitions majeures en 2 ans)


Formation

 

2017     ESSEC Business School; Change Management Program

1995     Curtin University, Institute of Technology (Perth) - cursus MBA

1995     de La Rochelle - Ecole Supérieure de Commerce

Langues

 

Anglais : Bilingue ou langue maternelle

Français : Bilingue ou langue maternelle

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