Directeur Administratif et Financier

Leader dans la fabrication de meubles et l'aménagement d'espaces tertiaires (CA 2018 : 95 M€)

Ma mission : Piloter les finances d'une ETI en redressement judiciaire

Mes réalisations:

• Mise en place des processus comptables liés à un contexte de RJ et de plan social
• Sécurisation des relations fournisseurs pour permettre la continuité de l’activité
• Pilotage des suivis de situation et des mises à jour du plan, destinés aux organes de la procédure
• Pilotage de la trésorerie au quotidien, et d’un chantier spécifique de recouvrement des échus

permettant la continuation de l'activité jusqu'à la validation d'un plan de cession à un repreneur

Filiales et pôle du groupe CANAL+ en charge des activités de distribution cinéma (CA 2015 : 600 M€) - 21 sociétés (6 business units: UK, Allemagne, France, Australie, International cinema, International TV)

Ma mission : Fiabiliser les process financiers d'un périmètre de sociétés à l'international

Mes réalisations:

• Mise en place d’une gouvernance groupe
• Participation à des opérations de croissance externe
• Pilotage des chantiers d’intégration des nouvelles d’acquisitions
• Pilotage des opérations de PPA en liaison avec les commissaires aux comptes
• Déploiement d’un outil informatique de reporting et d’analyse commun à toutes les filiales, permettant l’harmonisation de l’information financière des différentes sociétés du pôle
• Etablissement de la documentation fiscale sur les prix de transfert
• Mise en application d’une nouvelle norme comptable IFRS
• Pilotage des relations avec un fonds d’investissement (+ de 200 M€ versés pour financer + de 50 films internationaux)

Filiales et pôle du groupe CANAL+ en charge des activités de Pay TV hors métropole (CA 2011 : 820 M€) - 19 sociétés (6 zones géographiques: Afrique, Caraïbes, Océan Indien, Pacifique, Pologne, Vietnam)

Mes missions : Organiser les relations financières entre le siège et les filiales

Animer le contrôle budgétaire du pôle, en lien avec les DAF locaux

Mes réalisations :

• Pilotage d’un projet multi-sites d’implémentation d’un ERP de contrôle de gestion et reporting, incluant la refonte des comptabilités analytiques, l’homogénéisation des tableaux de bord et des KPI
• Internalisation de la fonction consolidation au sein du pôle
• Réforme des refacturations des coûts techniques centraux par sociétés (gains de temps significatifs)
• Pilotage de contrôles fiscaux transverses (négociations avec l’administration fiscale, définition de la stratégie pour minimiser les impacts, suivi et informations aux DAF locaux)
• Coordination d’études d’impact pour valider et suivre de nouvelles activités (CAPEX, ROI)

Filiale du groupe CANAL+, en charge des activités de Pay TV en Afrique (CA 2008 : 80 M€)
Ma mission : Accompagner la croissance de l'activité (>10% par an)
Mes réalisations :

• Construction et présentation des business plans de lancement de l’offre CANALSAT en Afrique
• Organisation de l’arrêt et de la cession des activités au Maghreb
• Cession du fonds de commerce de la société, à l’occasion d’un changement d’actionnaire
• Fusion de 2 activités et de 2 sociétés, après une opération de croissance externe
• Transformation contractuelle des relations avec les filiales étrangères (impacts juridiques et fiscaux)
• Organisation du credit management avec les distributeurs dans 25 pays (réduction du DSO de 60 à 40 jours en 2 ans)
• Création d’une nouvelle filiale au Cameroun

Ma mission : Challenger les plans d'affaires, optimiser la structure financière des filiales

• Revue des business plans et rédaction de commentaires pour le management
• Restructuration de hauts de bilan de filiales

• Responsable opérationnel d'équipes d'audit en clientèle
• Missions de commissariats, et due diligences, de groupes industriels et de services